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5주간 현직자와 제대로 SCM 직무 경험을 만들 수 있습니다.
현직자의 진짜 실무를 멘토의 도움을 받아 수행합니다.
업무에 대한 1:1 피드백과 코칭이 매주 제공됩니다.
5주간 3회의 세션을 가지게 되며, 학업/현업과 병행 가능합니다.
안녕하세요 저는 경력 10년 이상 SCM/물류 컨설턴트 리드멘토입니다.
저는 인턴만 40개 이상 지원해 보았고, 신입 공채는 60개 이상 지원을 해본 경험이 있습니다.
최근 구직난의 시기와는 다른 상황에서 구직을 했다고 생각하시겠지만, 어떤 환경이든 치열한 경쟁을 뚫는 방법은 다르지 않다고 생각합니다.
바늘 구멍을 뚫기 위해서는 정확한 직무의 이해와 기업에서 요구하는 경험과 역량을 보유하는 것이 필요합니다.
저도 대학 시절 SCM/물류에 대해 책에서 배웠지만, 실제 비즈니스 상황에서는 어떤 업무를 하는지 체감이 안되었습니다.
SCM/물류 컨설턴트는 기업의 SCM/물류와 관련된 IT시스템과 관련된 고객의 고충을 파악하고, 해결을 도와줄 뿐만 아니라, 물류 센터의 위치, 적정 설비에 대한 검토, 효율 개선 등 다양한 분야의 업무를 정해진 기간 내에 한정된 인력을 통해 해결합니다.
5년 이상의 SCM/물류 현업 담당자로의 업무 경험을 기반으로 SCM/물류 컨설턴트로 직무를 이동 했고, 이후에도 약 5년 간 (총 10년)의 근무 경험을 하였습니다. 오퍼레이션 컨설턴트가 어떤 업무를 하는지, 어떻게 하면 업계로 진입을 할 수 있는지, 업무 방식과 커리어 등 컨설팅의 전반적인 이야기를 들려드리겠습니다.
특히, 컨설팅 업계의 구직 방법, 업계 특징 등 컨설팅업의 A to Z를 설명 드려 이 직무가 본인에게 적합한 업인지를 판단할 수 있도록 도움드리고 싶습니다. 또한, 제 캠프는 신입 사원이 실제 수행하는 업무를 통해 업에 대한 이해도를 올릴 수 있는 과정으로 구성을 했습니다.
클래스에서 만나 뵙길 바랍니다.
감사합니다.
직무부트캠프를 추천합니다.
직무경험이 없어요.
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실제 취업에 도움이 됩니다.
직무부트캠프에서 했던 경험과 배웠던 직무 전문 단어를 면접에서 활용하였더니 면접관들이 흥미를 보였고, 결국 최종 합격했어요.
남00님
수료증을 토대로 이력서에 직무 관련 경험으로 작성했고 임원 면접시 경험에 대한 질문에 직무 관련한 관심이 많다는 것으로 어필 했고, 좋은 평가를 받을 수 있었어요.
강00님
현) 국내 IT대기업 SCM/물류 컨설턴트
- 물류학 박사과정 수료 (산업공학 학사)
- 글로벌 빅4 컨설팅펌의 컨설턴트 근무 경력
- 다수 외국계 기업의 수출입통관, Demand Planner SCM/물류관리 부서 실무 경력
- 다수 대기업 PI 프로젝트 경험
- 보세사, CPIM 자격증 취득
코 컨설턴트님, 이번에 투입된 프로젝트의 고객 As-Is 상황을 정리해주세요. 제가 지난 주에 회의는 대신 참여했고, 메일로 드린 회의록을 통해 고객사의 상황을 구조화 하는 장표 작업 초안을 먼저 진행 부탁 드려요. 초안인 만큼 완성도를 의식할 필요는 없고, 프로세스의 흐름, 주요 이해관계자 등 현 구조가 한 눈에 보이도록만 그려주시면 됩니다. 구조, 표현, 레벨 조정에 대해서는 제가 다시 피드백 드릴게요. 그걸 반영해서 고도화 해가는 방식으로 진행하시죠.
신입 SCM/물류 컨설턴트로 입사했을 때 받은 업무를 중심으로 과제를 구성했습니다. SCM/물류 관리 실무 경험이 있음에도 컨설팅 업계의 업무는 사뭇 달랐습니다. 구성된 과제를 통해 컨설턴트 직무 이해도와 역량을 강화할 수 있도록 도와 드리겠습니다.
1차 업무 : 리서치
- 프로젝트에 투입되었을 때, 주니어 컨설턴트로 부여받게 되는 대표적인 업무는 리서치입니다. 제공된 가상의 업무 시나리오에 따라 리서치를 진행하고, 결과에 대한 본인만의 설명을 같이 진행합니다.
리서치는 단순히 LLM 검색 결과만을 정리하는 것이 아닙니다. 검색한 내용에서 자신만의 인사이트를 도출하여, 왜 이런 리서치 결과가 나왔는지 자신만의 내용 정리를 하는 것이 리서치의 완성입니다.
2차 업무 : End-to-End 공급망 지도 장표 작성
- 대상 제품을 선정하고, 그 제품이 생산되어 최종 고객의 손에 들어가기 까지의 Value chain을 직접 그려보고, 3개의 예상 이슈를 도출해 봅니다. 그에 따른 간단한 해결책을 제시해보며, 멘토의 공급망 전반의 설명을 피드백으로 Value chain의 이해도를 높입니다.
3차 업무 : 약식 제안서 작성
- 고객사의 니즈가 담긴 가상의 시나리오를 보고, 간단한 제안서를 작성합니다. 목차의 구성부터, 각 목차별 내용 스캐치, 고객에게 제공할 수 있는 솔루션을 직접 작성해봅니다. 이를 통해, 컨설팅 기업이 고객에게 어떻게 사업을 수주하는지 컨설팅 업계의 비즈니스 사이클에 대한 이해도 역시 높일 수 있습니다.
4차 업무 : 고객사의 Pain point 진단 및 구조화
- 프로젝트에 투입되었다는 가정 하에, 고객사가 당면한 이슈 시나리오를 근거로 문제 상황을 구조화 하여 장표를 작성합니다. 또한, 해결 방안 역시 구조화 하여 작성해봅니다. 완벽한 해결 방안을 작성하는 것이 목표가 아닙니다. 자신만의 생각을 구조화하여, 문장으로 도식으로 말로 풀어낼 수 있는 것이 컨설턴트의 필수 역량 입니다.
1~4차 모든 업무는 사전에 제공된 템플릿의 양식에 맞추어, 멘티분들이 직접 작성하며, 제출 과제에 대한 피드백을 개인적으로 모두 상세하게 받게 됩니다.
알려드릴게요!
직무부트캠프를 통해 얻을 수 있는 3가지 핵심 포인트
1. 컨설팅 업계에 대한 이해
- SCM/물류 직군의 몇년간 실무 경력에도 SCM/물류 컨설팅이 구체적으로 어떤 일을 하는지, 어떻게 하는지, 무엇을 해결하는 것인지 등 컨설팅 업계에 대해 잘 몰랐습니다.
컨설팅 업계의 전반적인 설명을 통해, 업의 본질과 특성, 본인에게 정말 맞는 일인지에 대한 고민을 할 수 있는 많은 이야기를 해드리겠습니다.
2. 컨설턴트로서 요구되는 역량
- 컨설팅 업에 대해 이해를 한 이후에 컨설턴트가 되고 싶다는 생각이 들었을 때, 어떤 역량이 필요한지에 대해서도 상세히 설명을 드립니다. 제한된 시간에 고객의 Pain point를 확인하고, 해결책에 대해 구조화된 자신의 논리를 풀어가는 등 컨설턴트에게 필요한 역량에 대해 상세히 설명드립니다.
3. SCM/물류 직무의 이해
- 공급망에 대한 전반적인 이해 역시 부트캠프에서 얻을 수 있습니다. 멘티가 직접 작성한 공급망 지도를 통해 공급망에 대한 전반적인 설명을 해드립니다. 또한, 현업에서 SCM과 물류는 정확히 어떻게 구분이 되는지, 공급망의 이해관계자는 어떻게 구성되어 있는지에 대한 설명을 통해 공급망 전반의 직무 이해도를 높일 수 있습니다.
현업자 수준의 직무 이해도를 얻게됩니다.
⋅ 직무담당자가 실제로 하는 일
⋅ 직무담당자로 일하는 장, 단점과 요구 역량
⋅ 주차 별 프로젝트 소개 및 선정 이유
[주제1] 시나리오를 읽고 고객사 요구에 맞는 리서치 해보기
가상의 시나리오를 읽고, 리서치를 진행해보세요. 리서치는 정보 검색/정리의 목적이 아닌, 작성자의 의도와 인사이트가 반드시 포함되어야 합니다.
1. 주어진 시나리오를 읽고, 고객사가 필요로 하는 정보를 솔루션/시스템사 리서치를 진행해보세요.
2. Chat GPT와 같은 LLM 모델은 리서치를 효과적으로 할 수 있는 중요한 도구입니다. 사용해도 좋습니다.
3. 단, 리서치 결과는 자신만의 카테고리로 구분하여 PPT(장표)로 정리해보세요.
*참고 자료 : 가상의 시나리오, PPT 템플릿 제공 예정
*업무 결과물 : PPT 1~3쪽 분량
[주제2] 내가 선택한 제품의 공급망 그려보기
멘티가 선택한 제품에 대해, 생산부터 고객 배송까지 공급망의 전 과정의 Value chain을 도식화 하여, 장표로 작성하세요.
1. Value chain (생산공장, 협력사 공장, 허브 창고 등)의 단계를 우선 정의합니다.
2. 각 단계는 물류의 이동이 보이도록 장표로 작성합니다.
3. 완성된 Value chain 단계별 발생 가능한 이슈를 간단히 작성해 봅니다.
*참고 자료 : 작성 가이드가 포함된 PPT 템플릿 제공 예정
*업무 결과물 : PPT 1~3쪽 분량
- 업무 발표 및 리드멘토 피드백
[주제3] 미니 제안서 만들어 보기
고객사의 니즈가 담긴 가상의 시나리오를 읽고, 컨설팅사가 고객사에 프로젝트를 제안하는 문서를 만들어 보세요.
1. 고객사의 니즈가 무엇인지 먼저 정의하세요.
2. 그 니즈 중, 컨설팅사로써 제안을 한다면 어떤 목차로 구성을 해야 할 지 작성해보세요.
3. 각 목차는 어떤 내용이 대략적으로 포함되어야 하는지, 제안의 흐름은 어떻게 갖고 가야 할 지를 도식화/문장으로 작성해보세요.
*참고 자료 : 작성 가이드가 포함된 PPT 템플릿 제공 예정
*업무 결과물 : PPT 1~3쪽 분량
[주제4] 고객사의 Pain point에 대한 해결책을 제시하기
고객사가 당면한 여러 이슈가 포함된 가상의 시나리오를 읽고, 현재 당면과제가 무엇이고 이를 어떤 방식으로 해결할 수 있는지 도식화하는 장표를 작성해봅니다.
1. 고객사의 여러 공급망 이슈 중 하나를 선택하여, As-Is 상황을 정의합니다.
2. 정의된 상황을 도식화 합니다.
3. 문제를 어떻게 풀 수 있을지에 대한 초안을 작성해봅니다.
*참고 자료 : 가상의 시나리오, 작성 가이드가 포함된 PPT 템플릿 제공 예정
*업무 결과물 : PPT 1~3쪽 분량
- 업무 발표 및 리드멘토 피드백
※ 수료증은 캠프 이수 후 내정보 > 신청한캠프에서 다운로드 가능합니다.
업무 요청서로 전달됩니다.
교과 외 활동 항목에 직무부트캠프 수료 경험을 활용할 수 있습니다.
채용지원 마감일과 캠프 종료일 차이로 수료증 활용이 어려운 경우, 수료예정증명서를 발급해드립니다.
* 3주차 이상 경과된 경우에 한하여 고객센터를 통해 신청 가능
저와 5주간 함께 수행한 업무는 직무경험을 증명할 결과물이 됩니다.
*아래는 수강생들이 5주간 만든 실제 포트폴리오입니다.
이런 점이 좋습니다.
자소서와 면접 준비
업무 프로세스 이해
직무 적합도 판단
더 편안하고 자유롭게 소통할 수 있습니다.
더 뛰어난 학습 효과를 얻을 수 있습니다.
더 솔직한 이야기를 들을 수 있습니다.
직무를 깊게 경험해 보실래요?
완전히 해결됩니다!
- 정가
- 300,000원
- 얼리버드 40% 할인
- - 120,000원
- 후기 이벤트 원고료
- - 20,000원
- 최대 할인 적용가
- 32,000원 /1주
- 12개월 무이자 할부
- 3,076원 /1주
정부 지원금 사용 가능
신청자가 본인의 의사로 캠프참여를 포기한 경우
코멘토가 캠프진행을 할 수 없게 된 경우
캠프 시작전 취소(D-1일까지): 결제금액 전액 환불
1주차 시작일 ~ 2주차 시작일 D-1 : 결제금액의 2/3 환불
2주차 시작일 ~ 3주차 시작일 D-1: 결제금액의 1/2 환불
3주차 시작일 ~ 캠프 종료일: 환불 불가
1차 VOD강의 수강전 취소: 결제금액 전액 환불
1차 VOD 수강후 ~ 1차 과제 제출 전: 결제 금액의 2/3 환불
1차 과제 피드백 제공 후 ~ 2차 과제 제출 전: 결제금액의 1/2 환불
2차 과제 피드백 제공 후 ~ : 환불 불가
90일 만료 후 : 환불 불가
캠프 시작전 취소(D-2일까지): 쿠폰 재사용 가능
1주차 시작일 D-1 ~ 캠프 종료일: 쿠폰 재사용 불가
수강 취소 및 환불 의사를 표시하지 아니하고 무단결석 시는 교습시간으로 인지하며, 환불 요구시점 기준으로 반환합니다.
과제를 미제출하여 다음 번 캠프에 강제 참여하지 못하는 경우에는 해당차수 교습시간은 경과한 것으로 간주합니다.
캠프 참여율 80% 이상시 (세션 참여 3회 + 업무 제출 4회 중 총 6회 이상), 교육 수료증이 발급됩니다.
주차 별 업무를 기한 내 제출하지 않은 분들은 개별 업무 피드백을 받을 수 없습니다.
직무부트캠프는 현직자 리드멘토와 스터디메이트가 함께 만들어가는 프로그램입니다.
프로그램 분위기를 흐리거나 불성실하게 행동하는 분이 있을 시 참여 제재 조치를 받을 수 있습니다.
업무는 모두 개인업무로 진행되며, 업무 수행과 학업 및 취업준비의 병행이 가능합니다.(1주 평균 2~3시간 소요)
최소 인원 모집 미달 시 캠프 일정이 조정될 수 있습니다.