직무 · 경신전선 / 구매관리

Q. 자동차 부품사 외주관리의 직무 R&R 관련 질문드립니다.

안녕하십니까. 자동차 산업에 취업 희망하는 취린이입니다.
어여삐여기셔서 답변주시면 정말 감사하겠습니다.

●협력업체 관리
- 발주 및 납기관리, 단가검토,평가관리 등
●신규 협력사 개발검토
●협력업체 매입 결산 및 수불마감

직무상세는 위처럼 설명이 되어있고 다음과 같은 질문 드리고 싶습니다.

1. 신규 협력사 개발 검토 ↔ 신제품 개발 프로젝트 관리(구매개발)이라고 생각했습니다.
허나 협력업체 관리 발주 및 납기관리, 단가검토, 매입결산 및 수불마감이 있어서 다양한 업무가 뭉쳐진 느낌이여서 구매개발인지 자재팀인지,개발관리인지 잘 모르겠습니다. (혹시 설명해주실수 있나요?)

2. 협력업체 관리 하부내용인 발주 및 납기관리는 양산시점 이후 인지 궁금합니다.
2-1 그렇다면 이벤트 단계부터 개발검토를 진행하여 양산 이후의 발주&납기를 담당하는건가요?

3. 협력사의 매입결산 및 수불마감은 SAP를 활용하나요?

모자란 질문 드려서 죄송합니다.

답변 1
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1. 신규 협력사 개발 검토는 일반적으로 신제품 개발 프로젝트와 관련이 있습니다. 그러나 협력업체 관리의 발주, 납기 관리, 단가 검토, 매입 결산 및 수불 마감 등의 업무가 포함되어 있어, 구매 개발, 자재 관리, 개발 관리 등 여러 분야의 업무가 통합된 형태로 나타날 수 있습니다. 이 직무는 협력업체와의 관계를 관리하면서 신제품 개발에 필요한 자재를 적시에 확보하고, 비용을 관리하는 역할을 수행합니다.

2. 협력업체 관리의 발주 및 납기 관리는 일반적으로 양산 시점 이후에도 지속적으로 이루어집니다. 2-1 이벤트 단계에서 개발 검토를 진행하는 것은 맞습니다. 이 단계에서 협력업체와의 관계를 설정하고, 양산 이후의 발주 및 납기를 원활하게 진행하기 위한 준비를 하게 됩니다.

3. 협력사의 매입 결산 및 수불 마감은 일반적으로 SAP와 같은 ERP 시스템을 활용하여 관리됩니다. SAP는 재무, 물류, 생산 등 다양한 기능을 통합하여 관리할 수 있는 시스템으로, 매입 결산 및 수불 마감 과정에서도 효율적으로 활용됩니다.

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