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Q. 면접 성격장단점 질문

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안녕하세요 면접에서 성격의 장점 나타내는 사례를 얘기할때 반드시 그 사례에 성과가 있어야하나요? 예를들어 제 장점은 꼼꼼함입니다 ~~하는 매뉴얼을 만들어 다음 업무를 빠르게 진행할 때 도움이 되었다고 생각합니다 이런 사례는 수치적 성과가 없는데 괜찮은가요?


2024.10.03

답변 13

  • 랄랄라아이티오티스 엘리베이터
    코전무 ∙ 채택률 100%

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    꼭 수치적 성과가 없어도 괜찮습니다. 정성적인 경험을 스토리화해서 잘 어필해보세요. :)

    2024.10.04


  • 니꿈은뭐니삼성전기
    코사장 ∙ 채택률 86%

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    성과도 반드시 표현할 필요는 없지만 창가를 언급함으로써 실제 언급한 내용에 대한 신뢰도를 더 끌어올릴 수 있는 효과를 가져옵니다. 수치적 성과까지 있으면 더 좋지만 수치적으로 표현을 못하는 성과도 많기 때문에 그 부분에 대해서 너무 집착하실 필요는 없습니다. 그냥 말로써의 성과만 표현하셔도 상관 없습니다.

    2024.10.04


  • 취업다왔다(범멘토)포스코
    코과장 ∙ 채택률 73%

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    안녕하세요 지옥의햇감자님 조금 더 자세한 설명이 들어간다면 내용의 신뢰성이 올라갈 것 같습니다. 그리고 이전과 비교하면 수치적 성과를 만들 수 있을 것 같습니다. 1. 메뉴얼 만들기 이전 속도 < 메뉴얼 이후 속도

    2024.10.03


  • 곰직원대웅바이오
    코상무 ∙ 채택률 93%
    학교
    일치

    채택된 답변

    안녕하세요. 멘티님. 수치적 성과는 없어도 됩니다. 장점의 사례를 보여줄 수 있는 사례를 적당히 가미하여 기재를 하시면 됩니다.

    2024.10.03


  • 졸린왈루(주)KEC
    코사장 ∙ 채택률 98%

    채택된 답변

    안녕하세요 멘티님 수치적 자료 및 성과가 꼭 필요한 것은 아닙니다. 업무 진행에 도움이 되는 것도 장점의 경험이 될 수 있습니다. 멘티님의 취업에 좋은 결과 있길 바랄게요~

    2024.10.03


  • 하나린0417지멘스
    코전무 ∙ 채택률 100%

    채택된 답변

    안녕하세요 꼭 수치적성과가 없어도 됩니다.

    2024.10.03


  • Top_TierHD현대건설기계
    코사장 ∙ 채택률 96%

    채택된 답변

    성과가 있어야 한다기 보다는 정량적인 수치 등을 활용을 하는 것이 말씀에 객관성을 더할 수 있기 때문에 추천을 드리는 것입니다. 다만 성격에 대해서 이야기를 할 때에는 꼭 그럴 필요가 없으며, 멘티분의 성격이 잘 나타난 에피소드를 간략하게만 이야기를 해도 됩니다.

    2024.10.03


  • 다시 돌아온 상코미코
    코사장 ∙ 채택률 99%

    채택된 답변

    안녕하세요 멘티님 해당 질문에 대해 답변 드리겠습니다. 성과가 무조건 있어야 하는 것은 아니나 성과가 있어야지 해당 장점이나 단점을 쉽게 설명할 수 있습니다. 없어도 되기는 합니다. 도움이 된 답변이라면 채택 부탁드려요! 취업에 성공하시길 바랍니다!

    2024.10.03


  • 남양연구소현대자동차
    코사장 ∙ 채택률 96%

    채택된 답변

    안녕하세요 성격장단점을 나타내는데 성과를 말할 필요가 없죠. 면접에서 모든 답변에 수치적 성과를 넣어 말하는게 아닙니다. 너무 정형화된 답변 하지마세요. 안좋아요.

    2024.10.03


  • anzstudy노무라금융투자
    코차장 ∙ 채택률 85%

    채택된 답변

    안녕하세요, 면접 같은 상황에서는 아무래도 근거가 있는 답변을 하는게 일을 잘하는 것 같은 느낌을 줄 수 있어서 근거를 덧붙이는 것을 추천 드립니다. 자연스럽고 수치화할 수 있는 부분들은 수치화 하는게 명료하고 스마트해 보이는 부분이 있기는 합니다. 모든것이 성과로 이어지는게 불가능하기도하고, 자연스럽지 않은 부분들도 많기 때문에 억지로 만들기보다는 말씀주신 예시처럼만 답변 드려도 좋을 것 같습니다. 수치화 하기 어려운 부분들은 관계적인 측면이나, 피드백적인 측면으로 풀어가셔도 괜찮을 것 같습니다. 주신 예시로 말씀드려보면, 매뉴얼을 만들어 같은 실수를 반복하지 않게 되었고, 매니저님께서도 더 나이진 부분에 대해서 긍정적인 피드백을 주셨습니다. 정도로만 해도 크게 거짓말이 아닐 수도 있고, 상사도 인정을 한 부분으로 조금 더 성격의 장점과 업무 능력을 연결 시킬 수 있을 것 같네요. 좋은 결과 있으시길 바랍니다. 화이팅 하세요!

    2024.10.03


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