Q. 취업을 하기 위한 과정

답변 8

• P

  PRO액티브현대트랜시스

  코부사장 ∙ 채택률 100%

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  먼저 채택한번 꼭 부탁드립니다!! 취업에 필요한 활동은 크게 ①직무역량형(인턴, 연구, 프로젝트, 공모전) ②보완형(자격증, 어학) ③태도·협업형(동아리, 대외활동)으로 나뉩니다. 기업은 ‘참여 여부’보다 그 안에서 무엇을 했는지를 봅니다. 성과(수상, 매출, 논문)가 있으면 강력한 증거가 되지만, 성과가 없어도 문제 정의–시도–실패–개선 과정이 명확하면 충분히 활용 가능합니다. 예를 들어 인턴에서 성과가 작아도 데이터 정리 체계화, 프로세스 개선 제안 경험을 구조적으로 설명하면 직무 이해도로 평가받습니다. 핵심은 활동의 개수가 아니라, 하나의 경험을 수치·행동·배운 점으로 논리적으로 풀어낼 수 있는지입니다. 이 응답이 더 좋아요

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• 대

  대한민국취준생파이팅포스코

  코부사장 ∙ 채택률 68%

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  안녕하세요 후배님, 취업 준비에 수고가 많으십니다. 질문 사항에 대해 답변 드리겠습니다. 본인의 강점, 적성, 선호도 등을 종합 고려하여 지원 직무를 최종적으로 명확화하신 이후 학부연구생, 인턴, 현장실습, 프로젝트 등을 수행하실 경우 현업 업무를 수행함에 있어 기본적인 지식, 잠재력 등을 어필 가능합니다. 인사담당자 측에서도 다양한 직무 활동 이력들을 보유하고 있다고 하여 현업 실무에 즉시 투입될 수 있는 즉시 전력감이라고 판단하고 있지 않으며, 신입사원의 경우 일정 수준의 적응 기간을 거쳐 점진적으로 성과를 창출하는 것을 기대하는 편입니다. 참고하십시오.

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• 멘

  멘토 호날도KT

  코상무 ∙ 채택률 61%

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  ● 채택 부탁드립니다 ● 취업 준비에서 중요한 것은 활동의 개수가 아니라 직무와의 연결성입니다. 인턴, 공모전, 대외활동, 자격증 모두 그 자체가 목적이 아니라 지원 직무와 얼마나 구체적으로 연결되느냐가 핵심입니다. 성과가 크지 않아도 괜찮습니다. 중요한 것은 문제 상황에서 본인이 어떤 역할을 했고 무엇을 배웠는지입니다. 참여만 했더라도 과정 속 고민, 개선 시도, 협업 경험을 구조화해 설명할 수 있다면 충분히 활용 가능합니다. 결국 기업은 결과보다 성장 가능성과 직무 적합성을 봅니다.

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• 

  프로답변러YTN

  코부사장 ∙ 채택률 85%

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  멘티님 취업을 위해 직무 관련 경험과 역량을 쌓는 활동은 필수적이며 성과가 없더라도 활동 과정에서 겪은 기술적 고민이나 배운 점을 구체적으로 기록해 두는 것이 중요합니다. 결과물보다는 본인이 맡은 역할과 그 안에서 성장한 부분을 직무 강점과 연결한다면 자소서와 면접에서 충분히 매력적인 소재로 활용할 수 있습니다. 기업은 지원자의 잠재력과 과정에서의 성실함을 높게 평가하므로 모든 경험을 소중히 정리하여 자신감 있게 도전하시길 바랍니다. 채택부탁드리며 파이팅입니다!

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• 졸

  졸린왈루(주)KEC

  코사장 ∙ 채택률 98%

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  안녕하세요 멘티님 성과가 없어도 직무 관련 역량 강화 경험으로 작성해주시면 됩니다. 멘티님의 취업에 좋은 결과 있길 바랄게요~

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• 하

  하나린0417지멘스

  코전무 ∙ 채택률 100%

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  안녕하세요 포장하기나름입니다 회사에 필요한 활동 이라고 판단되면 도움됩니다

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  Top_TierHD현대건설기계

  코사장 ∙ 채택률 96%

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  저는 인턴의 경험을 만드시는 것이 가장 필요하다 생각을 합니다. 인턴의 유무가 크리티컬한 영향을 미치며, 자소서의 소재거리도 발굴을 할 수 있기 때문에 상당한 이점이 되는 스펙이라 생각을 합니다. 자격증 취득 등도 중요한 부분이지만, 저는 이런 스펙들을 활용하여 최종적으로는 인턴을 해야한다고 생각합니다.

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  전문상담HL 디앤아이한라

  코이사 ∙ 채택률 62%

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  질문하신 취업 준비 과정과 성과 활용에 대해 핵심만 짚어 답변해 드립니다. ​1. 취업에 필요한 주요 활동 ​직무 관련 경험: 인턴, 현장 실습, 관련 프로젝트(캡스톤 등). ​역량 증명: 전공 자격증(기사 등), 어학 성적, 수상 경력. ​사회성 및 태도: 동아리, 봉사활동, 아르바이트 등을 통한 협업 능력 배양. ​2. 성과가 미미하거나 없는 경우의 활용법 ​가장 중요한 것은 '결과'보다 **'과정에서 얻은 인사이트'**입니다. 성과가 없더라도 다음과 같이 활용할 수 있습니다. ​실패를 통한 성장: 실패 원인을 분석하고, '다음에 비슷한 상황이 온다면 어떻게 개선할 것인가'를 제시하면 문제 해결 능력을 어필할 수 있습니다. ​직무 적성 확인: 해당 활동을 통해 내가 이 직무의 어떤 부분에 흥미를 느꼈고, 어떤 역량이 부족한지 깨달았다는 사실만으로도 진정성 있는 스토리가 됩니다. ​조직 융화력: 성과는 없었더라도 팀 내에서 본인이 맡았던 역할(소통, 일정 관리, 분위기 메이커 등)을 강조하여 조직에 필요한 인재임을 보여주세요. ​요약하자면, 기업은 완벽한 결과물만 보는 것이 아니라 그 과정을 통해 얼마나 성장했는지와 직무에 대한 태도를 평가합니다.

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