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가맹점을 늘려가며 겪은 가장 큰 어려움은 어떤 것이었나요? 가맹점주 모집, 품질 관리, 조직 관리 등 여러 과제 중 가장 기억에 남는 경험이 궁금합니다. 그 문제를 어떻게 극복하셨는지, 그 과정에서 배운 점이 있다면 공유해 주세요.
2025.10.10
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저는 반도체 소자와 공정쪽으로 전공을하였습니다(전자전기, 기계쪽 복수 전공) 현재 저는, 한화에어로스페이스 대전pgm사업부 rnd쪽 제가 해온 반도체분야와 무관한 부서에 합격했습니다. 군수지원요소개발 쪽입니다. 또 현재 Ti(텍사스인스트루먼트) 미국 아날로그반도체 회사 하계인턴에 합격했습니다. 위치는 서울입니다. ti는 전환형인턴이긴 하나, 워낙 소수직무라 전환여부가 불투명하다고 들었습니다. 또 26년2월 졸업을 하게되어 하반기에 다시 취준 해야하는 시기(?)가 생기게 됩니다. 아마 수료상태로 남을것같습니다. 반도체를해왔기에 마음이끌리는건 후자긴합니다...하지만 현실적으로 고민이너무됩니다. 현실적으로 ti를 가서 전환을 기대 and 2학기에 취업을 다시 재도전해볼지, 아니면 한화에어로에 갈지 고민입니다. 취업이 어려운상황에서 좋은고민이지만 동시에 너무 어려운 고민인거같아 올려봅니다..
안녕하세요. 지거국 부경충전 중 한 학교에 재학중인 농기계과 학생입니다. 커리큘럼상 정통기계과에 비해 밀리는 거 같아 자작차동아리, 엔진관련 동력실에서 학부연구생을 하고 있습니다 학기는 2-1학기 이제 막 끝났구요 종합 학점 3.93정도입니다 현재 학점에 대한 강박이 심해 스트레스를 많이 받습니다 농기계과라 정통 기계공학과 학생들보다 취업시정에서 메리트가 있으려면 4.0은 되야할 거 같은데 학점은 고고익선이지만 어느정도 학점까지 올려야최소 -요소로는 작용하지않을까요? 추가로 자작차,학부연구생 외 대외활동은 어떤걸 더해야할지 고민입니다
풍산 대졸기준 사원, 대리, 과장 연봉이 어느정도 될까요??
저는 반도체 소자와 공정쪽으로 전공을하였습니다(전자전기, 기계쪽 복수 전공) 현재 저는, 한화에어로스페이스 대전pgm사업부 rnd쪽 제가 해온 반도체분야와 무관한 부서에 합격했습니다. 군수지원요소개발 쪽입니다. 또 현재 Ti(텍사스인스트루먼트) 미국 아날로그반도체 회사 하계인턴에 합격했습니다. 위치는 서울입니다. ti는 전환형인턴이긴 하나, 워낙 소수직무라 전환여부가 불투명하다고 들었습니다. 또 26년2월 졸업을 하게되어 하반기에 다시 취준 해야하는 시기(?)가 생기게 됩니다. 아마 수료상태로 남을것같습니다. 반도체를해왔기에 마음이끌리는건 후자긴합니다...하지만 현실적으로 고민이너무됩니다. 현실적으로 ti를 가서 전환을 기대 and 2학기에 취업을 다시 재도전해볼지, 아니면 한화에어로에 갈지 고민입니다. 취업이 어려운상황에서 좋은고민이지만 동시에 너무 어려운 고민인거같아 올려봅니다..
안녕하세요. 지거국 부경충전 중 한 학교에 재학중인 농기계과 학생입니다. 커리큘럼상 정통기계과에 비해 밀리는 거 같아 자작차동아리, 엔진관련 동력실에서 학부연구생을 하고 있습니다 학기는 2-1학기 이제 막 끝났구요 종합 학점 3.93정도입니다 현재 학점에 대한 강박이 심해 스트레스를 많이 받습니다 농기계과라 정통 기계공학과 학생들보다 취업시정에서 메리트가 있으려면 4.0은 되야할 거 같은데 학점은 고고익선이지만 어느정도 학점까지 올려야최소 -요소로는 작용하지않을까요? 추가로 자작차,학부연구생 외 대외활동은 어떤걸 더해야할지 고민입니다
풍산 대졸기준 사원, 대리, 과장 연봉이 어느정도 될까요??
답변 2
안녕하세요. 멘티님. 반갑습니다. 프랜차이즈를 확장할 때 가장 큰 어려움 중 하나는 가맹점주와의 신뢰 구축 부분이었어요. 처음 가맹점이 늘어갈수록 각자의 운영 방식 차이나 책임 소재에 대해 충돌이 생기기 쉽고 품질 관리도 일정하게 유지하는 게 쉽지 않거든요. 특히 품질 관리는 브랜드 신뢰와 직결되니까 체계적인 매뉴얼과 일상적인 점검 체계를 만들어 가맹점주가 그것을 따르도록 유도하는 과정이 가장 힘들었어요. 또 조직적으로 본사와 가맹점 간 소통이 원활하지 않으면 사소한 문제도 크게 번질 위험이 있었기 때문에, 그때마다 빠르게 해결 방안을 제시하고 소통 창구를 활성화하는 데 신경 썼답니다. 극복 과정에서는 문제를 미뤄두지 않고 의사결정을 신속하게 해야 한다는 점을 확실히 배웠어요. 그리고 가맹점주와 같은 파트너로서 대하는 게 얼마나 중요한지 깨달았고요. 또한 현장과 본사의 의견을 양방향으로 적극 듣고 반영해 신뢰를 강화하는 게 결국 확장 성공의 핵심임을 느꼈습니다. 이런 경험들을 토대로 표준화된 교육과 지원 시스템을 만들어 두면 신규 가맹점 모집도 좀 더 수월해지니 참고해보시구요. 모쪼록 도움이 되셨다면 채택부탁드립니다. 감사합니다.
멘티님, 프랜차이즈 확장 과정에서 가장 큰 어려움은 가맹점 간 품질 관리와 일관성 유지였습니다. 신규 점주마다 운영 방식이 달라 서비스나 제품 수준 차이 때문에 브랜드 이미지 관리에 애를 먹었습니다. 이 문제를 극복하기 위해 표준 매뉴얼 개발, 반복 교육, 현장 점검 시스템을 도입했으며, 소통 채널을 활성화해 실시간 피드백과 개선이 가능하도록 노력했습니다. 그 과정에서 현장 중심의 소통과 각 가맹점의 목소리에 귀 기울이는 게 조직 성장에 매우 중요하다는 교훈을 얻었습니다. 멘티님께는 문제 해결뿐 아니라 신뢰를 쌓는 리더십과 꾸준한 현장 관리 역량이 프랜차이즈 성장의 핵심임을 전하고 싶습니다.
