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Q. HR 직무 인사평가 관련 질문 드립니다 :)

hhhhhh000

요즘 추세가 기업에서 진행하는 성과 평가는 개인의 성장, 성과 관리 측면에서 바라봐야 하고 성과 평가 결과를 승진이나 보상과 연계하지 말아야 한다고 주장하시는 분들도 존재하는 거 같은데 실제 현업에서 개인의 승진, 연봉, 보상은 무엇을 기준으로 결정하는지 알 수 있을까요? 인사 평가 결과와 승진, 보상과의 연결고리를 끊는다는 것이 현실적으로 가능할지 의문이라고 생각되어 질문 남깁니다 :)!! 감사합니다. 좋은 하루 보내세요!


2024.10.02

답변 5

  • 남양연구소현대자동차
    코사장 ∙ 채택률 96%

    채택된 답변

    안녕하세요 현업에서 승진,연봉,보상은 고과를 기준으로 겨렁됩니다. 본인이 1년간 했던 업무에 대해서 고과를 평가하게 되고 이 모든건 고과에 따라서 정해집니다. 즉 인사평가와 연결고리를 끊을 수가 없습니다. 그런 보상/승진/연봉 체계와 연결고리가 없다면 누가 일을 열심히 할까요? 회사 입장에선 잘하는 사람은 더 챙겨주려고 합니다. 물론 그냥 후려치는 회사가 더 많겠지만요..

    2024.10.03



    댓글 2

    h
    hhhhh000
    작성자

    2024.10.03

    코사장님, 좋은 답변 감사합니다!


    h
    hhhhh000
    작성자

    2024.10.03

    추가적으로, 동료평가, 다면평가 같은 경우도 승진/연봉인상 시 고려사안이 되는건가요?


  • L
    LG HW 설계LG전자
    코과장 ∙ 채택률 75%

    채택된 답변

    기업에 오면 팀장님이 연말에 인사평가를 진행합니다. 그 과정에서 모든 평가 요소가 포함되기에, 연결고리는 절대 못끊습니다

    2024.10.02



    댓글 1

    h
    hhhhh000
    작성자

    2024.10.02

    감사합니다! :)


  • 신뢰의마부두산에너빌리티
    코사장 ∙ 채택률 91%

    채택된 답변

    안녕하세요 멘티님, 해당 연결고리를 끊을수 없고 개인의 승진과 연봉의 적절한 보상이 있다면 회사에서 좀 더 열심히 해서 성과를 더 낸다고 생각이 됩니다.

    2024.10.02



    댓글 1

    h
    hhhhh000
    작성자

    2024.10.02

    좋은 말씀 감사합니다!


  • 랄랄라아이티오티스 엘리베이터
    코전무 ∙ 채택률 100%

    부서장 (팀장) 님의 의견이 반영되고, 결국은 수치화시켜서 인사고과를 인사팀에서 최종적으로 확정합니다. 연결고리를 끊는 건 거의 불가능합니다. ㅎㅎ 성과를 기반으로 평가가 책정되고, 그 평가는 곧 승진이나 연봉인상과 연관이 있으니까요.

    2024.10.03


  • Top_TierHD현대건설기계
    코사장 ∙ 채택률 96%

    인사평가 결과로 성과급, 기본급 이상이 달라지는 시스템을 가지고 있습니다. 1년 계획인 KPI를 기준으로 인사평가를 합니다.

    2024.10.03


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