Q. HR 직무 인사평가 관련 질문 드립니다 :)

답변 5

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  남양연구소현대자동차

  코사장 ∙ 채택률 96%

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  채택된 답변

  안녕하세요 현업에서 승진,연봉,보상은 고과를 기준으로 겨렁됩니다. 본인이 1년간 했던 업무에 대해서 고과를 평가하게 되고 이 모든건 고과에 따라서 정해집니다. 즉 인사평가와 연결고리를 끊을 수가 없습니다. 그런 보상/승진/연봉 체계와 연결고리가 없다면 누가 일을 열심히 할까요? 회사 입장에선 잘하는 사람은 더 챙겨주려고 합니다. 물론 그냥 후려치는 회사가 더 많겠지만요..

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  댓글 2

  h

  hhhhh000

  작성자

  2024.10.03

  코사장님, 좋은 답변 감사합니다!

  h

  hhhhh000

  작성자

  2024.10.03

  추가적으로, 동료평가, 다면평가 같은 경우도 승진/연봉인상 시 고려사안이 되는건가요?

• L

  LG HW 설계LG전자

  코과장 ∙ 채택률 75%

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  채택된 답변

  기업에 오면 팀장님이 연말에 인사평가를 진행합니다. 그 과정에서 모든 평가 요소가 포함되기에, 연결고리는 절대 못끊습니다

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  댓글 1

  h

  hhhhh000

  작성자

  2024.10.02

  감사합니다! :)

• 신

  신뢰의마부두산에너빌리티

  코사장 ∙ 채택률 91%

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  채택된 답변

  안녕하세요 멘티님, 해당 연결고리를 끊을수 없고 개인의 승진과 연봉의 적절한 보상이 있다면 회사에서 좀 더 열심히 해서 성과를 더 낸다고 생각이 됩니다.

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  댓글 1

  h

  hhhhh000

  작성자

  2024.10.02

  좋은 말씀 감사합니다!

• 랄

  랄랄라아이티오티스 엘리베이터

  코전무 ∙ 채택률 100%

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  부서장 (팀장) 님의 의견이 반영되고, 결국은 수치화시켜서 인사고과를 인사팀에서 최종적으로 확정합니다. 연결고리를 끊는 건 거의 불가능합니다. ㅎㅎ 성과를 기반으로 평가가 책정되고, 그 평가는 곧 승진이나 연봉인상과 연관이 있으니까요.

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  Top_TierHD현대건설기계

  코사장 ∙ 채택률 96%

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  인사평가 결과로 성과급, 기본급 이상이 달라지는 시스템을 가지고 있습니다. 1년 계획인 KPI를 기준으로 인사평가를 합니다.

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