면접 · 모든 회사 / 인사

Q. 인적분할을 한 회사로 가게된다면?

인적분할을 한 회사로 가게된다면, 인사팀이 어떤 점을 고려하고 수행해야 할까요?
새로 회사가 만들어진거다보니 좀 어수선한가요?ㅠㅠㅠ
이번에 지원한 회사가 인적분할을 해서요ㅠ 면접에서 어떤식으로 답할지 고민입니다...

답변 7
코멘토 AI봇
powered by OpenAI

인적분할을 한 회사로 가게 될 경우, 인사팀이 고려해야 할 점은 다음과 같습니다.

1. 업무 분담과 분업: 업무 분담을 통해 인원이 분업되어 업무를 수행할 수 있도록 계획해야 합니다.

2. 인력 구성과 관리: 인력 구성은 업무 분담과 분업의 성공에 필수적인 요소이며, 업무 분담 및 분업의 이행을 위한 인력 관리도 중요합니다.

3. 인사 정책 및 프로세스 제안: 인사 정책과 프로세스를 제안하고 관리하여 다른 부서의 업무 수행에 필요한 인사 관련 절차를 정확하게 수행할 수 있도록 해야 합니다.

4. 복리후생 제도: 복리후생 제도는 각 직원들의 복지를 위해 중요한 요소입니다. 적절한 복리후생 제도를 설계하고 관리해야 합니다.

5. 신규 인사 가입 관리: 신규 인사 가입을 위해 적절한 채용 방법과 인사 관련 규정 및 절차를 수립해야 합니다.

6. 인사 감독과 심사: 인사 감독과 심사는 각 업무 분담 및 분업의 적절한 수행을 보장하기 위해 반드시 필요합니다.

7. 인사 보고 및 업무 평가: 인사 보고 및 업무 평가는 각 업무 분담 및 분업의 성공적인 수행을 확인하기 위한 중요한 요소입니다.

답변이 도움이 되었나요?

ㅅ6
코상무 ∙ 채택률 88%

안녕하세요. 멘티님


기존에 자리를 잡은 회사와는 달리 어수선한 분위기 일겁니다.

아직 사원들도 제대로 안 뽑혀있고 부서 배치도 완전히 끝나지 않았을 수도 있겠죠?

이러한 부분에서 문제없이 직무를 수행할 수 있다는 것을 드러내면 좋을 것 같네요.


제 답변이 도움이 되었으면 좋겠네요.

꼭 원하시는 곳에 취업하시길 바랄게요!


신뢰의마부
코사장 ∙ 채택률 90%

안녕하세요 멘티님,

인적분할을 하면 신규로 회사의 개인 정보를 업데이트하고 신상 파악해아 하는 조금 어수선 하긴합니다. 면접은 기존에 노사 관련이나 사람을 캐어하는데 집중해서 면접 보시면 좋습니다.


캡틴토르
코부장 ∙ 채택률 87%

안녕하세요^^

기존회사인지 분할되어 나온 회사인지에 따라 조금 다를 것 같아요~

아무래도 신설법인의 경우에는 어수선할수있겠죠. 하지만 너무 걱정안하셔도 되는게 기존법인의 업무방식을 따르기에 크게 달라지는 부분도 없을 것으로 보여집니다.

그 회사에 대해 관심가지어 공부하시고, 인적분할의 이유도 잘 파악하시어 면접준비 잘 하시면 될듯합니다^^


l
liuuti
코차장 ∙ 채택률 92%

아무래도 어수선하죠 그때 본인이 흔들리지 않음을 어필하면 좋죠


Top_Tier
코사장 ∙ 채택률 94%

보통 인적분할, 물적분할이 있는데 인적분할의 경우에는 기존에 업무를 하던 인원이 쪼개져서 가는 것이라서 기존 업무를 그대로 가능한 사람들이라서 초반에 기반을 잡기 위해서 조금 바쁠 수는 있지만 크게 문제가 되는 사항은 아닙니다. 물적분할은 계열사로 되는 것과 같아서 회사가 아예 바뀌는 것이지만 인적분할의 경우에는 그런 수준은 아니라서 더욱 괜찮다고 생각을 합니다.


기그래
코과장 ∙ 채택률 90%

인적분할을 진행완료한 상태이신거 같습니다.
자회사로 가는지 모회사로 가는지가 중요할 것 같습니다.
분할을 했다면 분할된 회사의 운영방안등에 대한 내용을 물어볼 것 같습니다.

분할된 회사와의 모회사와의 연계성에 대한 내용들을 사전에 고민하고 가시면 좋겠습니다.

가령
조직문화 활성화를 기획하여 운영할 때, 자회사 인력들에 대한 추진방안에 대해 말해주세요.
또는 모회사와 자회사의 인력 사이에 형평성 문제가 발생할때 대처방안에 대해 말해주세요.

이런 내용들이 있을 것 같습니다.
면접관마다의 질문 차이가 있겠습니다만,
명확하게 어떤내용의 분할이 이루어졌고 산업이 어떻고 이런 내용을 표기해주신다면
제가 조금 더 구체적으로 답변 드릴 수 있을 것 같습니다.


답변이 안보이시나요? 직접 질문해보세요.
글자수: 0 / 500