생산관리는 돌아가는 공장을 잘 관리하는 것입니다. 생산하는 제품의 수량, 품질등을 관리하면서 생산을 잘하게 하는 것이고,
생산기술은 좀 더 큰 스케일에서 새로운 제품을 만들기 전에 그 제품을 설계하거나 구상하고, 또는 새로운 공장을 만들때 그 구조를 잡는다거나 아주 비싼 설비를 구입하거나 하는 등 더 큰 범위의 방향을 잡는 일을 합니다.

안녕하세요 멘티님.
우선 생산관리는 스케쥴러 역할을 합니다. 즉 년별, 월별, 일별 생산량을 파악 및 기획하고 생산이 원활히 이루어지도록 자재를 공급하고 관리하죠. 생산기술은 공장의 설비구축 및 라인 Layout을 설계하는
업무를 합니다. 즉 크게는 신차 개발후 양산이 될 수 있도록 하나의 라인을 만드는 겁니다. 생산관리는 사무적인 측면이 강한 반면, 생산기술은 엔지니어 적인 업무를 하죠.
멘티님의 성공을 빕니다.

안녕하세요.
1. 생산관리란
일반적인 생산관리라고 생각하시면 됩니다.
불량률과 수율, 직원들의 스케줄과 그에따른 인적 관리를 하는 직군입니다.
2. 기술관리란
큰 방향에서의 관리입니다. 예를들어 공장이 돌아가는 공정이나 기계의 변화 같은 큰 흐름을 나누어가는거지요.