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Q. 현대차울산) 현장 작업자와의 갈등
안녕하세요 현대자동차 울산공장 생산기술직무 면접을 준비하고 있습니다. 생산기술 직무로 일을 하면 다들 현장 작업자와의 갈등이 많이 발생하고 이를 잘 해결하는 것이 중요하다는 것을 많이 들어왔습니다. 구체적으로 어떤식의 갈등이 발생하며, 어떤 방법으로 해결하는 것이 좋은 방법인가요? 그저 경청하고 소통한다는 식의 답변은 크게 의미가 없는 것 같아서 현직자분들께 질문을 드립니다.
2023.04.05
답변 5
- 믿믿을만한현대자동차코상무 ∙ 채택률 69% ∙일치회사
안녕하세요, 현대자동차 울산공장 생산기술직무 면접 준비에 도움이 되도록 답변 드리겠습니다. 현장 작업자와의 갈등은 생산 과정에서 자주 발생하는 문제 중 하나입니다. 주로 발생하는 갈등은 아래와 같습니다. 1. 생산 계획의 불일치: 예상치 못한 장애 발생, 원부자재 부족, 인력 부족 등으로 생산 계획이 불일치하는 경우 생산부서와 현장 작업자 간 갈등이 발생할 수 있습니다. 2. 품질 문제: 제품의 품질이나 불량률 등의 문제가 발생하는 경우, 생산부서와 현장 작업자 간의 책임 분담 문제로 갈등이 발생할 수 있습니다. 3. 작업 방식의 차이: 생산부서와 현장 작업자 간의 작업 방식이 다른 경우, 이로 인한 갈등이 발생할 수 있습니다. 4. 인권 침해: 현장 작업자가 인권 침해를 받거나 불합리한 대우를 받는 경우, 생산부서와 갈등이 발생할 수 있습니다. 갈등을 해결하는 방법은 크게 두 가지입니다. 첫 번째는 갈등을 예방하는 것이고, 두 번째는 갈등이 발생했을 때 적절하게 대처하는 것입니다. 갈등 예방을 위해서는 다음과 같은 방법을 고려해볼 수 있습니다. 1. 상호 소통 강화: 생산부서와 현장 작업자 간 상호 소통을 강화하여 생산 계획, 작업 방식 등을 서로 공유하고 의견을 조율할 수 있도록 노력해야 합니다. 2. 교육 프로그램 개선: 생산부서와 현장 작업자들의 작업 방식 차이 등을 해소하기 위해 교육 프로그램을 개선할 필요가 있습니다. 3. 상호 존중: 생산부서와 현장 작업자들은 서로의 입장을 이해하고 상호 존중해야 합니다. 4. 개선 사항에 대한 피드백: 현장 작업자들이 제안하는 개선 사항에 대해 생산부서에서 적극적으로 피드백을 제공해줘야 합니다. 갈등 발생 시 대처 방법으로는 다음과 같은 것들이 있습니다. 1. 문제 해결을 위한 공감과 이해 갈등이 발생했을 때 가장 먼저 해야 할 일은 상대방의 입장에 공감하고 그것을 이해하는 것입니다. 상대방의 문제점을 이해하고 그들과 소통하는 것이 중요합니다. 이렇게 함으로써 문제를 해결하는 방법을 찾을 수 있을 뿐만 아니라, 상대방과의 관계를 더욱 개선할 수 있습니다. 2. 적극적인 대화 갈등 해결을 위해 적극적인 대화가 필요합니다. 상대방에게 자신의 입장을 분명히 전달하고, 상대방도 자신의 입장을 분명하게 전달할 수 있도록 대화를 이끌어나가는 것이 중요합니다. 이러한 대화를 통해 상호 간의 이해를 높이고 해결 방안을 찾을 수 있습니다. 3. 중재자의 도움 갈등 해결이 잘 이루어지지 않는 경우 중재자의 도움이 필요합니다. 중재자는 상호 간의 이해를 돕고, 갈등 상황에서 조정자 역할을 수행하여 문제를 해결할 수 있습니다. 중재자로서는 객관적인 입장에서 상황을 평가하고, 양측에게 적절한 방향으로 이끌어 나가는 것이 중요합니다. 4. 타협과 협상 상대방과의 갈등 해결을 위해 타협과 협상이 필요할 수 있습니다. 양측이 어느정도 양보하며, 서로의 입장을 이해하고 상호 협력을 통해 문제를 해결하는 것이 중요합니다. 이러한 타협과 협상은 상대방의 요구사항을 수용할 수 있는 좋은 대안을 찾는 데에 큰 도움이 될 수 있습니다.
Top_TierHD현대건설기계코사장 ∙ 채택률 95%제가 생산기술직 분들과 함께 일을 하면서 어려움이 많았으며 현재도 있습니다. 생산기술직과 사무기술직의 마인드 자체가 다르기 때문에 충돌이 발생을 합니다. 그 분들은 노조에 속해져있기 때문에 더욱 그러합니다. 경청하고 소통한다고 하기 보다는 실제로는 그분들이 필요로 하는 것을 두세개 들어주면 그 분들이 제가 원하는 것을 하나 들어주는 방식으로 해결을 합니다.
- FFinal pageLG화학코부사장 ∙ 채택률 69%
안녕하세요! 생산기술 직무 면접을 준비하시느라 고생 많으십니다. 현장 작업자와의 갈등은 생산 과정에서 불가피하게 발생할 수 있는 문제입니다. 일반적으로 갈등이 발생하는 원인은 다음과 같은 경우가 있을 수 있습니다. 생산 일정과 생산 방식에 대한 의견 차이 자원(인력, 부품, 기계 등)의 부족으로 인한 업무 처리 어려움 작업 환경 및 안전 문제 보상 및 대우 등의 노동 조건에 대한 불만 소통 부족으로 인한 오해 및 분쟁 이러한 갈등은 제때 대처하지 않으면 생산 일정에 영향을 미치고, 생산라인에서 진행되는 작업의 효율성을 저해할 수 있습니다. 따라서, 이러한 갈등을 해결하는 방법으로는 다음과 같은 것들이 있습니다. 소통 강화: 현장 작업자들과의 소통을 강화하여 의견을 공유하고, 문제를 해결하는 방법을 찾아가는 것이 중요합니다. 이를 위해서는 자신의 의견을 제시할 때, 감정적으로 발언하지 않고, 상대방의 의견을 경청하고 이해하는 자세가 필요합니다. 문제 해결: 문제가 발생하면 빠르게 대처하여 해결해야 합니다. 문제를 해결할 때는 상대방의 입장에서 생각하고, 상황에 따라 필요한 정보를 수집하여 대처하는 것이 좋습니다. 대화를 통한 해결: 갈등이 발생했을 때는 대화를 통해 상대방의 의견을 이해하고, 서로의 입장을 이해하는 것이 중요합니다. 대화를 통해 서로의 의견을 조율하고, 문제를 해결해 나가는 것이 좋습니다. 보상 및 대우 개선: 현장 작업자들의 불만 요인 중에 보상 및 대우 등의 노동 조건에 대한 불만이 있는 경우, 이를 개선하는 것이 좋습니다. 이는 갈등을 예방하는데도 큰 역할을 할 수 있습니다. 안전 및 작업 환경 개선: 작업 환경 및 안전 문제는 꼭 해결해야 할 중요한 문제입니다.
Infrastructure홀드피아코전무 ∙ 채택률 53%일단 상대방의 말을 경청하고 그 과정에서 멘티님이 지원하여 먼저 선의를 제공하고 도움을 받을 수 있는 부분은 받는다고 하심이 좋습니다
- 맛맛집후문현대자동차코상무 ∙ 채택률 67% ∙일치회사
생산력을 올려야하는데 그럼 작업자의 노동강도에 영향을 주겠죠 ㅎㅎ 평소 현장과 원활한 소통이 중요할 것 같네요! 채택도 부탁드립니다^^
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Q. 기계공학과 생산관리
일반적으로 기계공학을 전공하면 생산기술이나 생산설비쪽으로 많이 나가는걸로 아는데 자동차 생산관리 직무에 관심이 있어 질문드립니다.(자동차가 1순위 이지만, 다른 산업군이여도 상관없습니다.) 1. 기계과가 산공과가 많이 지원하는 생산관리 직무에서 많이 불리할까요? 2. 현재 학점은 3.77이고, 생산관리 관련되서 adsp,sqld, 6시그마 gb, 어학 IH 취득을 목표로하고 있는데 더 필요한 스펙이나 자격증이 있을까요? 혹은 저 중에서 굳이 따지않아도 되는 자격증도 말씀해주시면 감사하겠습니다. 3. 생산관리 관련 인턴을 4-2를 마치고 진행해보고싶은데 관련 인턴을 어떻게 구하는게 가장 효율적일까요? (현대그룹 계열사 및 주요 1/2차 협력사 위주로 말씀해주시면 감사하겠습니다.)
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Q. 생산관리 스펙 조언부탁드립니다
현재 산안기,adsp,erp 생산 1급 , 휴학 기간 중소 생산관리 8개월 근무 스펙을 가지고 있습니디. 스펙이 너무 부족하다고 생각합니다. 현재 목표로는 현대차나 기아차 1차 협력사 생산관리로 가는 것이 목표 입니다. 모트라스 그린파워 등 고민하고 있습니다. 저기서 어떤 스펙을 추가하면 경쟁력이 올라갈지 궁금합니다. 또한 품질경영기사 지금 고민중인데 이와 관련 조언부탁드립니다
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