취업 · SK C&C / 사업기획
Q. SKCT 실행역량 문제 중 하나 질문드립니다!!
A대리는 직속상관인 B과장 지시로 전반기 결산 자료 산출을 진행하고 있다. 그런데 C 부장이 불러서 가보니 급한 업무가 있다고 하면서 K사업 보고서를 작성하라고 한다. 지시를 받고 자리에 돌아오니 갑자기 D이사가 경쟁 업체 상반기 매출 분석 자료를 만들어서 가져오라고 한다. 이 경우 A의 행동으로 가장 옳은 것은? 1. 원래하던 직속상관 지시 업무인 전반기 결산 자료 산출 작업부터 마무리한다. 2. K사업 보고서부터 작성한다 3. 경쟁 업체 상반기 매출 분석자료부터 작업한다. 4. 자리에 와서 급한 순서를 따져서 그 순서대로 업무를 처리한다. 5. 동료와 의논한 다음 순서를 정해서 업무를 처리한다. 이 문제를 보면서 3번처럼 직급이 높은 D이사가 시킨 일부터 해야하는건지? 아니면 일단 판단을 해야하는 4번 선택지를 선택해야하는지 궁금합니다.
2018.04.20
답변 3
- 멘멘토54150한국후지제록스코대리 ∙ 채택률 80%
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멘티님 위와같은 문제는 정답이 있는것은 아니라고 봅니다. 인적성평가에서는 일관성있는 항목을 선택하였는지 여부와 멘티님의 업무 성향이 어떠한지에 대한 판단보조로 활용을 하게됩니다. 위의 문제와 유사한 문제가 여러부분에 걸쳐 출제가 될 텐데 일관성이 있는지 아니면 의도적으로 답을 구하는지 보게 되는것이죠. 문제가 나오면 깊게 고민하실 필요없이 본인의 성향에 맞는 항을 바로 선택하는것이 바람직한 방법입니다. 지원하시는 직무에 따라서는 좀더 진취적인 인재나 협상력이 우수한 인재, 논리성이 강한 인재 등에 맞는 형태를 찾을 수있겠습니다만, 현대의 조직은 어느 한부분에 너무 치우친 인재보다 다방면에 효율적인 인재가 더욱 필요하게 되겠죠.(전략적으로 S급 인재를 채용하는 부분은 제외) 이러한 부분을 참고하셔서 좋은 결과를 도출하시길 바랍니다. 화이팅하세요~~^^
- SSK전략기획실SK(주)코과장 ∙ 채택률 73%
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안 녕하세요 멘티님 기본적으로 인적성평가는 개인의 성향을 찾는것입니다 이 사람의 성향이 회사와 잘 맞는지를 보는것이고 그래서 비슷한 유형의 문항들이 많이 출제되어 거짓응답을하는지도 체크합니다 위에 언급한 SKMS도 참고하시고 SK그룹의 인재상에 대한 고민해보시면 좋을듯 해요
- 멘멘토50237
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SK의 시스템 경영 철학이 담겨있는 SKMS가 있습니다. 인터넷에서도 쉽게 다운받을수 있습니다. SK가 요구하는 인재상은 무엇인지, 일처리 5단계 등 가치판단 과정과 기준을 파악하는데 많는 도움이 될것 같습니다. SKCT 문제풀이 전에 정독해보시길 추천드립니다.
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