Q. 이거 대재앙인가요

답변 3

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  Top_TierHD현대건설기계

  코사장 ∙ 채택률 95%

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  상사분이 새로오셨는데 지각을 계속 하신다면 그 분은 사장이랑 관계가 있거나 고위직과 관계가 있는 사람입니다. 그렇지 않고서는 그럴수가 없습니다. 대재앙이 아니라 라인을 잘 탄 걸수도 있습니다.

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• 다

  다할수있습니다큐비앤맘

  코부장 ∙ 채택률 62%

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  조금이라도 도움이 되셨다면 채택 부탁드립니다 ~~~~ 지금 상황은 재앙이라기보다 조직 정비가 안 된 팀에서 흔히 생기는 과도기 상황일 가능성이 큽니다. 상사도 막 부임해 업무 파악이 안 된 상태라 관리가 느슨해 보이는 것일 수 있습니다. 다만 문제는 방치되면 업무 기준이 없어진다는 점입니다. 지금 단계에서는 상사에게 의존하기보다 본인이 업무 정리표를 만들어 진행 상황과 의사결정 필요 사항을 정리해 공유하는 방식으로 관리하는 것이 좋습니다. 이렇게 하면 책임 범위가 명확해지고 향후 문제가 생겨도 본인을 보호할 수 있습니다. 또한 2~3개월 정도 상황을 지켜보면서 업무 체계가 잡히는지 보는 것이 좋고, 계속 혼란이 지속된다면 팀 이동이나 이직을 고민하는 것도 현실적인 판단입니다.

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• 멘

  멘토 지니KT

  코이사 ∙ 채택률 64%

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  ● 채택 부탁드립니다 ● 지금 상황만 보면 당장은 혼란스러운 시기일 가능성이 더 큽니다. 상사가 새로 온 지 얼마 안 됐다면 업무 파악과 인수인계 과정에서 일정이 밀리거나 방향이 정리되지 않는 경우가 생각보다 자주 있습니다. 특히 팀원이 두 명인 조직에서는 초반에 업무 체계가 흔들리는 시기가 생기기도 합니다. 다만 중요한 것은 업무를 구두로만 듣기보다 메일이나 메신저로 정리해 확인받는 습관을 만드는 것입니다. 어떤 방식으로 처리했는지 기록을 남겨두면 나중에 책임 문제도 줄일 수 있습니다. 업무가 늘어날 수는 있지만 아직 조직이 안정되지 않은 초기 상황일 가능성이 높으니 당장 큰 문제라고 단정하기보다는 업무 기록과 커뮤니케이션 관리에 집중하는 것이 좋습니다.

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  설계팀

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