직무 · 포스코인터내셔널 / 경영지원
앞서 질문을 드렸을 때, 경영지원 직무는 회계/재무/투자/전략 등으로 부서가 나뉜다고 말씀을 주셨는데, 의문점이 생겨서 이렇게 질문드립니다. 투자와 전략 파트에서는 정확히 어떤 일을 하나요? 그렇다면 새로운 프로젝트를 기획하는 PJT Organizing 부서와는 어떤 차이점이 있는 건가요? 항상 친절한 답변에 감사드립니다.
2018.10.19
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스타트업 지원하려고 하는데 인재상이 나오지 않아서 키워드 잡기가 힘드네요 저는 동반 성장 키워드로 하려고 하는데 지원동기에 동반 성장 이외에 뭐가 좋을까요?
안녕하세요 서울 중하위권 전자공학 전공하는 26살 남자입니다. 현재 학점이 3.23되고요.. 막학기에 재수강 하고 나면 3.3대로 올릴 수 있을 것 같긴합니다. 영어는 토익스피킹 레벨6 하나 있습니다. 정보처리기사는 실기 다시 준비중이고요. 이번에 KT IT컨설팅 직무에 지원하려고 합니다. 낮은 학점을 뒤집을 수 있는 것이 무엇일 있을까요...?
현재 지방국립대 4학년 2학기 재학중이며 목표하는 쪽은 석유화학 업계 쪽이며 직무는 공정 및 설비 개선, 개발을 맡는 생산기술 엔지니어 입니다. 개인적인 사정으로 인해 큰 공백기(2년)를 가지고 이제서야 제대로 취업준비를 시작하게 되었기에, 갖춘 스펙이 전혀 없습니다. (어학, 인턴, 자격증 전무) 여기에 엎친데 덮친격으로 학벌과 학점도 낮은 상태라 걱정이 앞서는 상황입니다. (확실하지는 않지만, 전공평점을 보는 기업도 많다고 들었습니다.) 개인적으로는 최대한 빠르게 취업(19년 상반기)을 하려고 하는데, 현재 학점을 최대한 올리는 데에 매진을 해야하는지 조언 부탁드리겠습니다. (만약, 학점을 올린다고 한다면 내년 1학기까지 졸업유예를 해서 전체평점 최소 3.5 이상, 전공평점 3.4 이상을 목표로 합니다.) 아니면, 학점 보다는 어학능력과 직무관련 경험을 쌓아야 하는지 궁금합니다. 덧붙여 목표 직무와 관련된 경험 내지 활동으로 어떠한 것이 있을지 알려주시면 감사드리겠습니다.
스타트업 지원하려고 하는데 인재상이 나오지 않아서 키워드 잡기가 힘드네요 저는 동반 성장 키워드로 하려고 하는데 지원동기에 동반 성장 이외에 뭐가 좋을까요?
안녕하세요 서울 중하위권 전자공학 전공하는 26살 남자입니다. 현재 학점이 3.23되고요.. 막학기에 재수강 하고 나면 3.3대로 올릴 수 있을 것 같긴합니다. 영어는 토익스피킹 레벨6 하나 있습니다. 정보처리기사는 실기 다시 준비중이고요. 이번에 KT IT컨설팅 직무에 지원하려고 합니다. 낮은 학점을 뒤집을 수 있는 것이 무엇일 있을까요...?
현재 지방국립대 4학년 2학기 재학중이며 목표하는 쪽은 석유화학 업계 쪽이며 직무는 공정 및 설비 개선, 개발을 맡는 생산기술 엔지니어 입니다. 개인적인 사정으로 인해 큰 공백기(2년)를 가지고 이제서야 제대로 취업준비를 시작하게 되었기에, 갖춘 스펙이 전혀 없습니다. (어학, 인턴, 자격증 전무) 여기에 엎친데 덮친격으로 학벌과 학점도 낮은 상태라 걱정이 앞서는 상황입니다. (확실하지는 않지만, 전공평점을 보는 기업도 많다고 들었습니다.) 개인적으로는 최대한 빠르게 취업(19년 상반기)을 하려고 하는데, 현재 학점을 최대한 올리는 데에 매진을 해야하는지 조언 부탁드리겠습니다. (만약, 학점을 올린다고 한다면 내년 1학기까지 졸업유예를 해서 전체평점 최소 3.5 이상, 전공평점 3.4 이상을 목표로 합니다.) 아니면, 학점 보다는 어학능력과 직무관련 경험을 쌓아야 하는지 궁금합니다. 덧붙여 목표 직무와 관련된 경험 내지 활동으로 어떠한 것이 있을지 알려주시면 감사드리겠습니다.
답변 2
채택된 답변안녕하세요? 제가 일했던 회사의 상사부문을 보면, 프로젝트 organizing은 영업에 가깝다고 보시면 될 것 같습니다. 세계 각국에 있는 다양한 프로젝트 중 우리가 강점이 있거나, 회사가 추진하는 전략에 맞는 프로젝트를 sourcing 해오는 역할이죠. 그리고 프로젝트 수주를 진행하는 과정에서 최전방에서 발주처, JV 파트너사, 우리회사 본사와 커뮤니케이션을 하는 창구 역할입니다. 투자 파트는 파이낸싱 구조를 짜고 (투자기관/보증기관을 찾고, 어떻게 금융조달을 할건지 결정), 밸류에이션이 제대로 되었는지 검증하는 (영업 부서에서 굉장히 장미빛 전망을 가져오니까요) 역할을 합니다. 전략 (혹은 기획) 파트는 회사 전체의 프로젝트 포트폴리오를 관리한다고 보시면 될 것 같습니다. 우선 회사의 전략적 방향을 수립하고 (혹은 다른 부서/모회사 등에서 수립해준 전략을 관리하고), 신규로 추가되는 프로젝트가 국가/상품 등에서 우리 방향성과 일치하는지, 회사의 현재 투자자산들과의 시너지/중첩/리스크 분산 가능성 등을 종합적으로 본다고 보시면 될 것 같습니다. 사실 각 부서에서 명확히 구분되는 역할은 이 정도라고 보시면 되는데, 회사에 따라서 어떤 조직이 힘이 더 세면 그 쪽에서 일을 더 많이 하기도 하구요, 아니면 각자 자기 할일만 딱 해서 영업 부서에서 gray area를 다 커버하느라 죽어나는 경우도 있고, 상황에 따라 특정 팀이 다른 프로젝트나 전사적으로 진행중인 업무를 하느라 매우 바쁠때는 (정말 특수한 경우지만) 연관 부서에서 인력을 차출해줘서 그 부서에서 해야할 일을 커버하기도 합니다. 면접을 볼 때는 면접관들도 이 친구가 어느 부서로 배치될지 모르니까 이 친구가 대략적으로 조직이 어떻게 굴러가는지를 아는가, 정도만 확인되면 업무에 대한 관심과 이해도는 있다고 생각할거기 때문에 크게 걱정은 안하셔도 좋을 것 같습니다. 무역학과시니까 선배들 중에 상사에 계시는 분이 있을테니 그분께 전화하셔서 한번 얘기해보시는 것도 도움이 될 거구요. 좋은 결과 있으시길 바랍니다 :)
경영지원 부분에 지원을 하신 점 우선 환영드리며, 좋은 결과 있으셔서 함께 일할 수 있게 되길 바랍니다. 프로젝트 오거나이징 부서는 따로 있는 것이 아니라 해당 사업부에서 맡은 역할에 따라 진행합니다. 우리 회사는 주로 기계인프라본부에서 대규모 공사 프로젝트 등의 오거나이져로 공사를 전반적으로 관리, 감리 하고 설계, 시공, 공급사를 관리 하여 발주자에게 공사를 완수하는 역할을 합니다. 투자 전략 파트에서는 각 사업부에서 제안한 사업, 투자 건에 대해서 검토를 하고 심의를 하여 해당 투자 절차를 진행하는 역할을 합니다. 전략 그룹은 그룹사 및 회사의 전략을 정하고 실적 등을 관리하여 추후 전략국가, 사업 선정 등의 역할을 합니다. 전반적으로 경영지원본부는 지원 및 관리의 역할을 하며, 영업사업부서를 지원합니다. 도움이 되길 바라며, 좋은 결과 기원합니다.
