LG전자 전략기획 현직자의 직무소개

1. 주요보고 (CEO, 이사회 등) 1) CEO보고 ( 수시 / 월 ) - 수시보고 : → CEO 관심사항 수시보고(주로 의사결정시 필요한 Fact 위주) → 보고사항 관련 내용 현업과 확인 후 보고 → 기본적으로 재무제표의 금액 및 비율을 기반으로 하여 개선점을 찾는 과정 - 월 : 매월 재무회계팀에서 작성한 재무제표를 기준으로 당월 실적 및 특이사항 보고 → 기본적인 당월 실적 보고 : 매출 000억, 비용000억, 영업이익 00억 → 특이사항 보고 : XX 사업부 시장수요 감소 및 경쟁사 판촉투입 증가 → 대응책 보고 : XX 사업부 판촉투입 증가를 통하여 경쟁사 대응 예정 → 비용증가 Risk가 존재하므로 현업과 추가 분석하여 보고 ☞ 업무를 통하여 배운 점 : 폭넓은 사업의 Process 볼 수 있었음. (단, 마케팅이나 물류등 현업에 대한 이해가 필요함.) → 결국 회사에서는 현업경력을 가지고 기획에 오는것을 선호함. ☞ 필요한 역량 : 회계지식, 논리적사고, 호기심, 꼼꼼함 → 현재 상황을 논리적으로 설명하고 주어진 Fact에서 더 깊은 추가 분석을 위해서는 본인의 호기심이 필요함. 주요 임원대상 보고이므로 숫자에 대한 검증 철저(꼼꼼함). 2) 예산, 제도, 평가 - 예산 : 이번달/이번분기/이번년도에 가용 예산을 수립하는 업무 → 현업부서와 복리후생비 / 출장비 / 연구개발비 등 필요한 비용을 사전에 계획함 ※ 예산업무와 관련하여서는 사내정치가 많이 연관되는 바 추가 설명은 하지 않도록 하겠습니다. ☞ 업무를 통하여 배운 점 : 없습니다.. but 사내 인맥 활발.. ☞ 필요한 역량 : 꼼꼼함과 유연함 - 제도 : 내년도 평가와 관련한 회사내부의 규율을 만드는 업무 → 가령 100의 매출을 하기위해서 사용할 수 있는 비용률을 책정(10%) → 팔지못한 재고를 일정 기간이상 가져갈 경우 해당 영업사원 평가에 악영향 등, 회사의 정책에 따라 실제로 평가상에 영향을 줄 수 있도록 함. ☞ 업무를 통하여 배운 점 : 제도화 한다는 것의 막중함과 다각도의 생각의 중요성 → 공식적으로 제도가 되었을 때, 현업에서는 각종 부작용 발생가능 이에 현업의 의견 그리고 많은 토론을 통한 부작용 없는 제도 필요 ☞ 필요한 역량 : 논리적 사고, 꼼꼼함, 유연함, 강직함 - 평가 : 상기 제도를 기반으로 재무회계팀에서 만든 수치를 관리적으로 변경하는 업무 3) 계획업무 - 수요계획 : 영업/마케팅 부서에서 몇대를 얼마에 팔지 예상. - 공급계획 : 생산된 제품을 영업에 몇대를 줄 수 있을지 예상. - 생산계획 : 이번달에 수요계획대비 몇대를 생산할 수 있을지 예상. - 비용계획 : 물건을 팔기위해 써야하는 비용, 고정적으로 들어가는 인건비 등의 비용 예상. → 기획부서에서는 상기 4개의 활동을 모두 재무제표로 환산 환산한 재무제표를 토대로 실적분석과 마찬가지로 문제가 되는 부분을 파악하여 최종의사결정자에게 Signal ☞ 업무를 통하여 배운 점 : 재무제표를 작성하는 방법, 생산부터 판매까지의 흐름 ☞ 필요한 역량 : 꼼꼼함, 유연함, 호기심

우아한형제들 전략기획 현직자의 직무소개

전략팀은 기업 전체 사업의 단기, 중기, 장기 계획 수립 및 신사업 개발 등을 주로 하며
지표 관리 뿐만아니라 사업의 성장을 위해 중장기 프로젝트 단위로 업무를 수행합니다.

한국미쓰비시엘리베이터 전략기획 현직자의 직무소개

회사의 연간 사업계획을 수립하고 수립하는 사업계획이 계획대로 진행되는지 관리하는 업무를 주로 합니다.
그리고 대, 내외 이슈사항에 대한 분석 및 대책 마련의 업무를 합니다.