직무소개
두산중공업 전략기획 현직자의 직무소개
전략기획
두산중공업
두산 그룹의 기획 업무는 크게 전략과 운영으로 나눌 수 있습니다.
전략으로 분류되는 기획 업무의 경우 단기 및 중장기 사업 계획을 세우고 이의 실행을 관리하는 일, 새로운 먹거리(신규 item or 신규 시장 등)를 발굴하는 일 등을 한다고 보시면 될 것 같습니다.
운영은 내실을 다지는 일이라고 보시면 좋을 것 같습니다. 우리가 가고자 하는 이상향과 현실과의 Gap을 메우기 위한 모든 활동이 여기에 속합니다. 작게는 일하는 방식에서 비효율을 제거해 나가는 일에서부터 회사 차원의 선진화/과학화 Project까지 다양한 일을 합니다.
| 필요한 역량
기본적으로 논리적 사고를 통한 문제 해결 능력이 강조됩니다.
비단 기획 부서만이 아니라 두산그룹은 전 직원에게 논리적 사고를 통한 문제 해결 능력을 함양할 수 있도록 지속 교육을 하고 있습니다.
또한 대내외 관계자나 직원들의 인터뷰를 통해 이슈를 파악하는 경우도 많습니다. 따라서 중요한 질문을 던지고 그들의 이야기를 경청하며 시사점을 뽑을 줄 아는 역량도 중요합니다.
| 장점
자신이 담당하는 특정 Item이 아니라 회사/그룹/시장 전체를 바라보고 일을 할 수 있다는 것이 여타 업무와 크게 차별화 되는 점이라고 생각합니다.
큰 시각에서 바라보고 문제를 정의하고 해결해 나가는 능력을 기를 수 있습니다.
| 단점
기획 부서의 특성 상 기획 업무만을 계속하며 회사 생활을 이어가기는 현실적으로 어렵습니다. 기획도 현장을 잘 알아야 제대로 된 기획을 할 수 있듯이 기획 부서에만 있으면 현장에 대한 감을 잃고 책상머리 기획이 될 우려가 있기 때문입니다.
따라서 회사 차원에서도 기획 부서의 인원들은 일정 기간 업무 수행 후 로테이션을 해주는 편입니다.
Career Path에 대해 지속적으로 고민을 해야 하는 점이 단점일 수 있겠습니다.
현직자가 쓴 생생한
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2017.05.17
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