정직원의 경우 과제 수주 역량이 제일 중요함. 연구 역량이 부족하거 자신의 주 연구 주제가 아니여도 과제 수주만 잘하면 됨. 일단 수주가 되면 위촉연구원에게 맡기거나 용역을 맡기면 됨. 두번째는 과제 관리. 과제 진행 사항 등의 일정 관리, 성과 관리, 위촉연구원 관리.
위촉연구원의 경우 주어진 문제를 분석하고 연구 방향 제시, 해결 방안 제시하는 역량 필요. 최신 논문, 기술 등을 조사하고 분석, 구현하는 역량 필요.

영리 기업에 비해 연구에 필요한 자재들을 쉽게 구입 가능

상대적으로 실제 양산되는 제품의 개발 경험이 적을 수 있음