SK텔레콤 전략기획 현직자의 직무소개
그룹/텔레콤/사업부문 별로 해당 범위에 맞는 전략수립을 하는 조직이 있습니다. 그룹의 경우는 넘어가고, 전사전략의 경우엔 텔레콤 CEO 레벨의 의사결정을 돕고, 하위 사업부문(유무선통신망운영, 이동통신마케팅, 신규사업, 자회사, 투자회사 등) 의 사업전략을 Lead(취합, 전사 통합전략 수립, 미래 성장전략 및 방향성 정립에 따른 부문별 리소스 분배 관리 등)/Help(재무/인사/홍보보/법무 등의 Staff 업무 지원 및 전략수립 참여, 필요한 Intelligence 정리/외부 n/w 연결, 경영 상 제휴 추진)/Check(진단, 성과관리) 하는 역할을 합니다.
ST&Company 전략기획 현직자의 직무소개
사업의 단기 중기 장기 전략을 수립하고 수핸합니다.
풀무원 전략기획 현직자의 직무소개
사업계획 수립, 투자 검토, 예산관리, 전사 매출관리, KPI평가, 공시 등의 업무를 수행합니다. 기업마다 업무의 범위가 다르긴 하지만 9월부터 연말까지 사업계획을 위해 준비하는 시간이 가장 중요하고 오래 걸리기 때문에 업무량이 가장 많은 시기입니다.