두산중공업 전략기획 현직자의 직무소개

전략 기획에서는 기존 사업의 단기 및 중장기 전략을 수립하고, 그 성과를 분기 또는 년도 별로 점검하는 업무를 합니다. 뿐만 아니라 기존 사업과 시너지를 창출할 수 있는 신규 사업을 발굴하는 업무도 수행합니다.

㈜두산 전략기획 현직자의 직무소개

전략팀은 기업 전체 사업의 단기, 중기, 장기 사업계획 수립, 포트폴리오 관리 및 신사업 개발 등 주로 CEO 레벨의 주요 의사 결정을 지원하는 일을 합니다. 보통 Daily 업무를 수행한다기 보다는 2 ~ 3개월, 길면 6개월 이상의 프로젝트 단위로 업무를 수행합니다

SK텔레콤 전략기획 현직자의 직무소개

그룹/텔레콤/사업부문 별로 해당 범위에 맞는 전략수립을 하는 조직이 있습니다. 그룹의 경우는 넘어가고, 전사전략의 경우엔 텔레콤 CEO 레벨의 의사결정을 돕고, 하위 사업부문(유무선통신망운영, 이동통신마케팅, 신규사업, 자회사, 투자회사 등) 의 사업전략을 Lead(취합, 전사 통합전략 수립, 미래 성장전략 및 방향성 정립에 따른 부문별 리소스 분배 관리 등)/Help(재무/인사/홍보보/법무 등의 Staff 업무 지원 및 전략수립 참여, 필요한 Intelligence 정리/외부 n/w 연결, 경영 상 제휴 추진)/Check(진단, 성과관리) 하는 역할을 합니다.