세방(주) 전략기획 현직자의 직무소개

재직 중인 기업 기준으로, 기획팀은 크게 경영기획과 전략기획으로 나눌 수 있습니다.
경영기획은 전 사업장의 연간 목표 매출, 영업이익, 임직원 KPI 설정, 사업장마다 실적 취합/분석합니다.
그 외 경영층 지시업무와 임원 대상의 회의체, 이사회 등 자료를 작성하고 준비하기도 합니다.
스팟성으로 발생하는 이슈 관리나 자료 조사, 외부기관과의 협력관계 유지, 인증 등의 업무를 맡습니다.

한편 전략기획은 사업 방향 설정, 해당 사업의 추진 여부, 투자 여부 등을 결정하는 일을 합니다.
가령, 만성 적자가 심한 사업장의 경우, 어떻게 사업 포트폴리오를 재편할 지, 원인과 해결책을 도출합니다.
경우에 따라서는 해당 사업을 철수 내지 인력 이동 등의 방안을 제시하기도 합니다.

또한, 시설이나 장비를 투자해야 할 경우 투자 타당성, 예상 손익을 분석하고 해당 부서의 의견을 취합해 투자 여부를 결정합니다. 이를 바탕으로 경영층의 최종 의사결정에 필요한 자료/정보를 전달합니다.

그 외 인프라 확보를 위해 시설 사용권과 관련된 입찰 여부를 결정하고 입찰에 참여하기도 하고 동종사들과 정보 교환 및 협업을 진행하기도 합니다.

현대자동차 전략기획 현직자의 직무소개

- 중장기 전략 수립 회사가 5년, 10년 뒤 어떤 모습이 되어야 할지를 그리며, 이를 달성하기 위한 사업 방향과 실행 과제를 정리합니다. - 시장 및 경쟁사 분석 글로벌 시장 트렌드와 경쟁사 동향을 조사해 회사 전략에 반영합니다. - 판매 실적 및 수요 분석 권역·차종별 판매 현황과 향후 수요를 정밀하게 분석해, 전략 수립의 기초 데이터를 제공합니다. - 경영층 의사결정 지원 CEO나 임원들이 정확한 판단을 내릴 수 있도록, 핵심 메시지를 압축해 보고서를 작성하고 발표를 준비합니다. - 성과 관리 및 실행 점검 세운 전략이 실제로 실행되고 있는지, 성과는 어떤지를 점검하고 필요 시 보완 방향을 제안합니다.

현대엔지니어링 전략기획 현직자의 직무소개

각 부서(토목, 계측제어, 환경 등등)에서 오는 성과품을 총 관리하고 있습니다.