SK텔레콤 전략기획 현직자의 직무소개

그룹/텔레콤/사업부문 별로 해당 범위에 맞는 전략수립을 하는 조직이 있습니다. 그룹의 경우는 넘어가고, 전사전략의 경우엔 텔레콤 CEO 레벨의 의사결정을 돕고, 하위 사업부문(유무선통신망운영, 이동통신마케팅, 신규사업, 자회사, 투자회사 등) 의 사업전략을 Lead(취합, 전사 통합전략 수립, 미래 성장전략 및 방향성 정립에 따른 부문별 리소스 분배 관리 등)/Help(재무/인사/홍보보/법무 등의 Staff 업무 지원 및 전략수립 참여, 필요한 Intelligence 정리/외부 n/w 연결, 경영 상 제휴 추진)/Check(진단, 성과관리) 하는 역할을 합니다.

카카오 전략기획 현직자의 직무소개

전략팀은 경영진의 의사결정을 지원하는 일을 합니다. 주로 6개월-1년 정도의 기간동안 프로젝트가 돌아가며, 의사결정 지원을 위해 단기적인 리서치 업무도 진행하고 있습니다.

한국로버트보쉬 전략기획 현직자의 직무소개

기획부서는 주로 회사의 중장기 전략 및 사업계획 수립을 합니다. 연간 경영 계획 및 분기별 계획 수립을 통해 회사가 적정한 수익을 내고 있는지, 수익을 극대화 시킬 방안이 있는지에 대해 확인하고 분석합니다. 단기적으로는 사용된 비용에 대한 분석과 내부 정보 이용자들이 업무에 참고할 수 있는 리포트를 제공합니다. 단, 중, 장기 전략 및 사업 분석을 통해 경영진이 합리적 의사결정을 할 수 있도록 도움을 줍니다.