구매팀은 단순히 구매를 하는 것은 아닙니다.
원부자재구매, 소모품구매, 설비구매, 구매기획등으로 나뉘어있습니더.
보통 원부자재 구매는 개발구매 단계와 양산구매 단계로 나뉘어져있습니다. 개발구매는 프로젝트의 수주 단계부터 자재의 단가를 확인하고 각 단계별로 변화되는 부분을 팔로업하며 업체선정, 샘플준비, 단가계약, 각종 자료 제출 등의 업무를 합니다.
양산구매는 생산계획에 맞춰 자재를 발주하고 관리합니다.
소모품구매와 설비구매는 소모품과 설비를 구매하고 구매 기획에서는 구매팀에서 이루어지는 모든 일들을 수치로 관리하고 보고 자료를 작성합니다.
| 필요한 역량
구조화된 사고, 분석력, 의사소통 능력이 필요한 것 같습니다.
각 프로젝트나 담당하고 있는 자재, 설비의 흐름을 알아야 합니다.
이를 바탕으로 각 단계 별로 필요한 액션을 제때 취해야합니다.
또한 맡은 자재의 단가, 업체의 재무제표 등을 분석 할 줄 알아야합니다.
마지막으로 협력사 뿐 만 아니라 내부에서도 다양한 팀과 협의를 해야하기 때문에 소통 능력이 필요합니다.
| 장점
개발구매 위주로 설명을 드리겠습니다.
한 프로젝트의 시작부터 양산초기까지를 모두 진행하며 관리하게 때문에 회사 프로세스의 흐름과 각 단계별 진행과정을 알 수 있고 다양한 일을 경험 할 수 있습니다. 또한 의사 소통 능력과 협상 능력이 발달하게 됩니다.
| 단점
동시에 다양한 프로젝트가 진행된다면 업무를 적절히 분배가 되지 않아 어려움을 느낄 수 있습니다. 특히 비슷한 프로젝트들이 진행되는 경우 혼동이 될 수도 있고, 한 프로젝트에 집중하느라 다른 프로젝트를 놓치거나 모든 프로젝트를 원활히 수행하기.위해 너무 많은 시간이.투자 될 수도 있습니다.
또한 많은 팀들을 접하기 때문에 그 과정에서 다양한 이슈와 논쟁이 발생하여 어려움이 있을 수 있습니다.