SK텔레콤 전략기획 현직자의 직무소개
그룹/텔레콤/사업부문 별로 해당 범위에 맞는 전략수립을 하는 조직이 있습니다. 그룹의 경우는 넘어가고, 전사전략의 경우엔 텔레콤 CEO 레벨의 의사결정을 돕고, 하위 사업부문(유무선통신망운영, 이동통신마케팅, 신규사업, 자회사, 투자회사 등) 의 사업전략을 Lead(취합, 전사 통합전략 수립, 미래 성장전략 및 방향성 정립에 따른 부문별 리소스 분배 관리 등)/Help(재무/인사/홍보보/법무 등의 Staff 업무 지원 및 전략수립 참여, 필요한 Intelligence 정리/외부 n/w 연결, 경영 상 제휴 추진)/Check(진단, 성과관리) 하는 역할을 합니다.
메디에이지 서비스기획 현직자의 직무소개
전략기획부서는 기업 전체의 사업의 관한 큰 그림을 구성합니다.
그리고 단기 중기 장기 계획에 따른 세부 사항에 대하여 준비를 합니다.
이러한 과정중에 새로운 BM 수립, 시장조사, 신사업 개발 등 다양한 업무를 하여 CEO 의사결정에 도움을 줍니다.
KT 전략기획 현직자의 직무소개
전략기획팀은 한 해의 목표에 대한 기준을 수립하고 그 목표를 달성하기 위한 여러 부서의 핵심적인 활동들을 정리합니다.