생산관리팀은 영업의 판매계획을 바탕으로 생산계획을 수립하고 내부 생산능력을 고려하여 외주조달발주량까지 관리하는 직무입니다.크게 생산스케쥴 관리,자재관리,외주관리 등의 업무로 나눠질수 있습니다.회사마다 업무범위가 달라 구매업무까지 하는 회사도있습니다.
생산스케쥴관리는 출하우선순위에 맞게 적정재고를 포함한 생산계획을 순서를 짜는업무입니다.생산에 필요한 자재조달까지 포함된 업무입니다.
자재관리의 세부업무는 창고관리,재물조사 시행,재고관리등입니다.
외주관리는 외주가공업체나 외주조달업체를 관리하는 조달구매업무라고 보시면됩니다.업체실사,입고실적관리,협력업체 관리 등의 업무를 합니다.
| 필요한 역량
계획수립부서라 계획적이고 시간관리를 잘하는 사람에게 잘 맞고 의사결정의 기회가 많아 스피드한 결단력이 필요하다.
아울러 업무범위에 따라 다르지만 타부서 및 외주업체와의 조율,커뮤니케이션,협상력이 필요하다.
자사 현장관리를 위한 역량도 필요하다.
자료분석능력도 필요하며 ERP를 쓰는 회사에서는 master는 아니더라도 남을 가르칠 정도의 전산이해 지식이 필요하다.
| 장점
회사의 전반적인 흐름을 이해할 수 있는 직무로 공장운영의 살림꾼 및 생산기획부서라는 자부심을 가질만하다.여러부서(생산,영업,개발,품질,구매,본사 회계 등)와 관련된 업무가 많아 인적자산을 쌓기 쉽다.
| 단점
포괄적인 업무를 하다보니 업무랑이 많아질수있어 시간안배를 잘해서 업무 우선위에 맞게 업무를 진행해야한다.또한 관련부서와 조율이 필요한 업무가 많아 갈등이 발생하는 경우가 많은데 이때문에 스트레스를 받기보다는 융통성있고 유들유들하게 질 넘어가는 마음가짐이 필요하다.