음식료·외식·프랜차이즈 전략기획 현직자의 직무소개
브랜드기획: 단기,중기,장기 경영계획(수치 및 전략) 및 예산수립, 실적 및 성과 모니터링 및 대응방안수립, 신규브랜드 런칭전략수립, 브랜드 상품기획(신제품 및 기존제품 리뉴얼기획, 가격, 마케팅 등)
SK네트웍스 전략기획 현직자의 직무소개
전략팀은 회사의 전략 수립 및 코디네이터의 역할을 합니다. 1. 전략수립적 측면 - 장기 비전(10년 후) 수립하고 마일스톤을 점검, 경영 이슈에 따라 비전을 변경하기도 함 - 중기 To-be(3-5년) 모델을 수립하고 장기 비전과 align 한 회사의 경영 방향성을 수립하고 이행점검을 함 - 단기(1년)의 사업계획을 수립하여 전년의 사업계획 달성 리뷰, 중장기 전략 모델에 align 한 한해의 경영계획 수립 2. 코디네이터적 측면 - 비전, To-Be 모델, 경영계획 달성을 위해서는 위클리, 먼슬리, 분기, 반기 단위 이행점검 및 업무진행 경과 등에 대한 현업의 보고를 위한 회의체, 협의체, 각 종 포럼 등을 운영해야 하며 이에 대한 코디네이터 역할을 전사 전략기획팀이 수행함
아모레퍼시픽 전략기획 현직자의 직무소개
담당하고 있는 유통경로, 브랜드에 맞는 매출계획을 수립하고 계획을 달성해나가는 일을 합니다.
1. 브랜드 팀에 소속된 브랜드매니저와 협의하여 월별 분기별 핵심상품이나 역매상품을 선정합니다.
이를 위해 트랜드, 시장조사를 진행하게 됩니다.
2. 유통경로와 핵심판매상품 선정 된 이후라면 시즌 이슈를 고려하여 해당 상품이 경로에서 가장 큰 판매효과를 볼 수 있도록 프로모션 디테일을 설정합니다.
판촉물이나 할인 전략을 주어진 예산안에서 기획하고 보고 후 승인받습니다.
3. 매일 일어나는 매출 흐름을 파악하여 데이터 분석을 할 수 있다면 더욱 좋습니다. 우리 브랜드와 제품에 대한 피드백을 매출로 확인 할 수 있기 때문입니다.