제가 생각했을때 생산관리팀의 가장 큰 역량은 \"분석\" 적 능력과 \"커뮤니케이션\" 입니다. 고객사의 계획 변동은 공장 전체에 큰 영향을 미치며, 특히 제조업에서 가장 큰 리스크중 하나인 \"재고\" 에도 영향을 미칩니다. 사양별, 국가별, 차종별 과거실적치 또는 동일 클래스의 타 차종의 판매현황을 분석하거나, 여러 방법을 통해 판매계획을 예측하고 알맞은 생산계획 수립을 하는 것이 가장 큰 역량이라고 할 수 있습니다.

전체적 흐름을 볼 수 있다는 것이 장점입니다. 공장이 어떻게 돌아가는지를 알 수 있으며, 문제가 발생하는 포인트 및 굉장히 많은 부서와 연계되어 일을 하기 때문에, 회사의 전반적인 흐름을 알 수 있습니다. 또한 직접 내가 수립한 계획에 따라 공장이 운영되기 때문에, 주도적인 업무를 추진할 수 있습니다. (개선점도 굉장히 많습니다 - 개선점이 많다는 것은 배울것이 많다는 것입니다.)

생산직 분들과 , 특히 노사간의 갈등에서 사측에 서야하는 경우가 많기때문에 힘들 수 있습니다.