직무부트캠프 배너
31차 앵콜
복습 VOD 제공
상품기획, 사업기획 등 기획 직무의 A to Z를 경험하세요
현직자와 함께하는 기획직무 5주 인턴
직접 경험하는 것보다 잘 이해할 수 있는 방법은 없습니다.
'직무부트캠프: 5주 인턴’에 참여하면 어려운 인턴 지원 프로세스 없이 5주간 현직자와 제대로 기획 직무 경험을 만들 수 있습니다.
멘티님도 할 수 있어요.

  • 현직자의 진짜 실무를 멘토의 도움을 받아 수행합니다.

  • 업무에 대한 1:1 피드백과 코칭이 매주 제공됩니다.

  • 5주간 3회의 세션을 가지게 되며, 학업/현업과 병행 가능합니다.

기획 5~7년차 현직자 Aiden 멘토입니다.
저와 함께 5주 동안 기획 실무를 체험하시겠어요?

안녕하세요 저는 사 기획팀에서 일하고 있는 멘토입니다.


저는 공대생 출신으로 회사에 처음 지원하였을 때, 전공과 연관된 R&D 부서(연구소)로 지원을 하였고, 일정 기간 후에 기획팀으로 배치되어 새롭게 업무를 수행하였습니다.


처음에는 막상 전공과 다른 부분에 배치되어 일하다 보니 내 전공과 무관한데 내가 적응할 수 있을까? 내가 여기에서 살아남을 수 있을까? 하는 걱정이 앞섰지만 직무 수행을 하다 보니, 생각보다 저와 잘 들어맞고 괜찮은 직무임을 깨달을 수 있었습니다. 또한, 이쪽 분야의 커리어 패스도 다양하다는 것 역시 알게 되었습니다.


기획이라는 직무는 굉장히 범위가 넓고, 같은 기획이라는 직무를 하고 있어도 실제 회사 안에서 하는 일은 완전히 다를 수 있습니다.


저는 제가 직/간접적으로 겪어온 기획 업무에 대한 다양성과 차이에 대해 제가 보고, 듣고, 느낀 바를 멘티분들께 전달드리고 싶습니다.


특히 기획 업무는 취업준비생이나 현업을 접하기 쉽지 않은 대학생들에게 더 생소하거나 감이 안 잡힐 수 있다고 생각합니다.


이 직무에 대해 관심은 있지만, 정보가 부족하여 알아가고 싶어 하는 멘티 여러분들에게 도움이 될만한 저의 경험들을 공유할 수 있는 뜻깊은 자리가 될 수 있었으면 좋겠습니다.

이런 고민을 가진 분들에게
직무부트캠프를 추천합니다.
인턴 경험을 쌓고 싶은데
직무경험이 없어요.
면접에서 대답할
직무경험이 없어요.
자소서에 작성할
직무경험이 없어요.
직무부트캠프는
실제 취업에 도움이 됩니다.

직무부트캠프에서 했던 경험과 배웠던 직무 전문 단어를 면접에서 활용하였더니 면접관들이 흥미를 보였고, 결국 최종 합격했어요.

직부캠 수료생

남00님

수료증을 토대로 이력서에 직무 관련 경험으로 작성했고 임원 면접시 경험에 대한 질문에 직무 관련한 관심이 많다는 것으로 어필 했고, 좋은 평가를 받을 수 있었어요.

직부캠 수료생

강00님

5~7년차 현직자
Aiden
인증멘토

현 매출규모 NN조원대 임직원 N만명, 본사 기획팀 (5~7년차)

- 제품개발 process 총괄

- 개발단계, 개발일정 등 계획 수립 management

- 제품 판매계획, 공급계획 작성

- 월별 매출액 마감, 실적 Data 정리

- 매출/판매 예상안 작성(Risk 관리)

- 사업계획 수립

상품기획, 사업기획 등 기획 직무의 A to Z를 경험하세요
주제로 5주 동안 실무자가 될 수 있게 도와드리겠습니다.
기획 인턴이 되어 2~3년 차 실무자가 실제로 수행하는 업무를 부여받게 됩니다.
고재형 기획팀장
기획
담당자
홍길동
중요도
높음
마감일
2025.12.05

박사원, 이번 달은 직무 배치 후, 첫 세미나 날이니 그동안 공부한 제품 개발 process에 대해 발표 준비 부탁드립니다. 비즈니스를 진행하기 위해서는 전체적인 제품의 개발과정을 숙지하지 않고서는 deep한 이해가 불가능합니다.

제가 이전에 설명했던 내용 참고하셔서, 다음주까지 발표 해주시길 바랍니다.


박사원, 월말에 고객사와 project meeting이 있습니다. 미팅 후반부에 자사의 차기 프로젝트에 관해 간단하게 홍보하는 자리를 갖고자 하니 자사 제품 pt자료 하나 부탁해요. 너무 전문적이기보다 고객의 이목을 당길 수 있는 간단 명료한 내용으로 해주세요.


박대리, 차주 공급계획 작성은 잘 되어가나요? 올 여름은 예상되는 delivery이슈가 꽤 있으니 참고해서 목요일 퇴근전까지 보고해주세요.

박대리, 이번달 매출 마감 보고 부탁합니다. 계획달성 여부와 예상 risk 등 필요한 정보는 빼먹지말고 작성해서 퇴근전까지 보고해주세요.

과제 소개

주어진 자료에 무작위로 배치되어 있는 각각의 단계의 의미를 파악해보세요. 또한, 그 단계들이 어떠한 순서로 배치되어 있어야 올바른 제품 개발이 이루어질 수 있는지 정리하시길 바랍니다.


고객 미팅의 목적은 다양하겠지만, 자사 제품/기술을 pt 하는 미팅이라면 고객의 구미를 당길만한 내용이 들어가 있어야 합니다. 똑같은 내용이더라도 어떻게 전달하느냐에 따라 거래를 성사시킬 수도, 무마시킬 수도 있습니다. 미팅 자료를 작성해봄으로써 상대방에게 간단하지만 impact 있게 전달할 수 있는 방법을 겪어볼 수 있는 기회라고 생각합니다.


공급계획은 완성된 제품이 어떻게 고객에게 전달되는 지를 계획하는 업무를 뜻합니다. 트럭이나 기차를 통해 공급할 수도 있고, 비행기를 통해 공급할 수도 있습니다. 다양한 루트를 통해 고객에 맞는 일정과 방안을 제시하는 방법을 고민해보는 경험을 통해 제품이 공급되는 과정에 대한 이해도를 높일 수 있을 것이라고 생각합니다.


매출을 담당하는 사람이라면 주기적으로 매출 금액에 대한 점검을 하게 될 것입니다. 매출 보고를 할 때 꼭 들어가야 하는 내용들을 숙지하면서 본인이 잘할 수 있는 업무인지 아닌지 간접체험할 수 있는 기회가 될 것이라고 생각합니다.

이 업무를 선정한 이유
알려드릴게요!

구직자들의 오해

기획은 막상 들어보면 00 전자 기획팀. 이렇게 한 가지로 쉽게 표현되는 경우가 있을 수 있지만, 실제 기획 직무의 종류는 굉장히 다양합니다. 상품(제품) 기획, 개발 기획, 영업기획, 사업기획, 경영기획, 생산기획, 기술기획 등 같은 기획의 이름을 달고 있지만, 하는 일은 많이 차이가 날 수 있습니다. 따라서, 본인이 기획의 업무를 맡고 싶다고 해서 하나의 기획이 아니라 좀 더 구체적으로 어떤 종류의 기획 업무를 맡고 싶은 지에 대해 따져볼 수 있는 판단의 근거가 필요하다고 생각합니다.


기획 직무가 실제로 하는 일

- 상품기획: 고객과 new project 협상, 새로운 컨셉 디자인 등 근본 제품 기획

- 개발 기획: 실제 제품이 어떤 process에 거쳐 개발되는지에 대한 기획

- 경영기획: 각 기획 간의 소통이 잘 될 수 있도록 기획 및 돈의 흐름에 대한 기획

-사업기획: 중장기 실제 투자 방향성과 이익 등 사업 running에 대한 기획

- 영업기획: 실제 매출을 통해 어떻게 이익을 창출하고, risk 최소화 방안을 기획

- 생산기획: 적절한 생산계획 수립을 통해 loss 최소화를 실현 하기 위한 기획

- 기술기획: 기술 project 등의 진행 방향, 선행기술 개발 project 기획

* 각 회사, 직종마다 실제 업무는 차이가 있을 수 있습니다.


직무 부트캠프를 통해 멘티가 얻어갈 수 있는 점

기획이라는 직무에 대해 관심 있는 멘티들에게 좀 더 명확한 방향성을 제시할 수 있다고 생각합니다. 또한, 실무에 대해 일부분 경험해봄으로써 꼭 필요한 직무 역량 혹은 앞으로 겪게 될 회사 업무에 대해 간접 체험할 수 있는 기회라고 생각합니다.


무엇보다 실제 회사원의 이야기를 조금 더 근접한 곳에서 본인이 생각하던 것과 얼마나 일치하는 지에 대해 미리 판단해볼 수 있는 경험이 되지 않을까 기대합니다.

상세한 스케줄을 설명드리겠습니다.
3회의 강의와 4회의 업무를 통해
현업자 수준의 직무 이해도를 얻게됩니다.
캠프 시작일
1주차
온라인 세션
2월 2일(일) 08:00~10:00
현직자 직무 에센스 강의 및 Q&A
⋅ 직무 입문 방법
⋅ 직무담당자가 실제로 하는 일
⋅ 직무담당자로 일하는 장, 단점과 요구 역량
⋅ 주차 별 프로젝트 소개 및 선정 이유
⋅ 1주차 세션 종료 후, 복습 VOD 제공
복습 VOD
1월 14일(화) 15:00까지
업무
현직자 직무 에센스 강의 및 Q&A
[주제] 제품 개발 프로세스의 이해
자료를 참고하여 제품 개발 프로세스에 대한 자료 작성을 통해, 하반기 신입사원에게 교육할 수 있는 자료를 만들어 보고해주세요.
1) 특정 제품군을 선정하여 제품 개발 process 분석
2) 어떤 순서로 진행되는지 전체적인 process 파악하고, 각 단계별 중요도 및 단계마다 요구하는 필수 요소 정리
3) PT자료 형식으로 2~3장 이내 정리
2주차
서면 피드백
2월 9일(일) 15:00까지
리드멘토 개별 리뷰 및 1차 업무 피드백
1월 14일(화) 15:00까지
업무
리드멘토 개별 리뷰 및 1차 업무 피드백
[주제] 고객 미팅 자료 작성
자사 기술/제품 홍보를 통해 고객과 새로운 business를 시작하기 위한 고객PT 자료를 작성하여 저에게 제출 바랍니다.
1) 제품군 선정 필요(자사의 기술 혹은 제품이 들어갈 수 있는)
2) 기술/제품에 대한 설명(원리, 동작방식 등)
3) 상품성 가치 및 차별성에 대한 설명
3주차
온라인 세션
2월 16일(일) 08:00~10:00
업무 발표 및 리드멘토 2차 업무 피드백
*참여자가 2명 이하인 경우, 3/5주차 캠프 시간은 1시간으로 조정 운영됩니다.
1월 14일(화) 15:00까지
업무
업무 발표 및 리드멘토 2차 업무 피드백
[주제] 제품 공급계획 작성
주어진 내용을 토대로 a제품에 대한 2달치 공급 계획 수립 해주세요.
1) 운송 수단에 대한 L/T 고려
2) 고객별 특성 고려
3) 운송 국가별 특성 고려
4주차
서면 피드백
2월 23일(일) 15:00까지
리드멘토 개별 리뷰 및 3차 업무 피드백
1월 14일(화) 15:00까지
업무
리드멘토 개별 리뷰 및 3차 업무 피드백
[주제] 매출 마감 보고서 작성
이번 달 매출 마감 보고서 제출해주세요.
1) 한달 매출수량/매출액에 대한 보고서 작성
2) 이번달 매출액 점검을 통한 다음달 매출 예상
3) 파악된 risk를 hedge할 수 있는 방안 포함
5주차
온라인 세션
3월 1일(일) 08:00~10:00
업무 발표 및 리드멘토 4차 업무 피드백
*참여자가 2명 이하인 경우, 3/5주차 캠프 시간은 1시간으로 조정 운영됩니다.

위의 스케줄 안내를 보고
주차별 진행 일정을 잘 이해할 수 있었나요?

여러분의 소중한 피드백은 실제로 기능 개선에 반영되고 있어요.

캠프는 5주간 아래와 같이 진행됩니다.
2-3년차 실무자의 업무를 다룹니다.
매주 현업의 문제와 문제 해결에 필요한 정보가
업무 요청서로 전달됩니다.
업무 요청서
직무부트캠프 과제 안내서 샘플 - 1주차 과제 안내직무부트캠프 과제 안내서 샘플 - 프로젝트 과제 선정 이유
성공적인 완수를 도와드립니다.
1:1 업무 피드백이 제공되며, 어려운 점은 언제든 답변 드립니다.
클래스룸 1:1 피드백
멘토에게 1:1로 제출한 과제의 피드백을 받을 수 있습니다.
실시간 채팅방 운영
멘토, 다른 멘티와 실시간으로 소통할 수 있습니다.
직무경험을 증명할 자료를 받아가세요.
이력서 활용
검증 가능한 직무경험을 이력서에 추가하세요.
교과 외 활동 항목에 캠프 수료 경험을 활용할 수 있습니다.
수료증 발급
직무경험을 증명할 수 있는 수료증이 제공됩니다.
기획 직무부트캠프
코인턴
상품기획, 사업기획 등 기획 직무의 A to Z를 경험하세요
2020년 02월 02일 ~ 2020년 03월 01일
2020.03.01

채용지원 마감일과 캠프 종료일 차이로 수료증 활용이 어려운 경우, 수료예정증명서를 발급해드립니다.
* 3주차 이상 경과된 경우에 한하여 고객센터를 통해 신청 가능

포트폴리오 활용

저와 5주간 함께 수행한 업무는 직무경험을 증명할 결과물이 됩니다.

*아래는 수강생들이 5주간 만든 실제 포트폴리오입니다.

직무부트캠프 과제를 활용한 포트폴리오 예시0직무부트캠프 과제를 활용한 포트폴리오 예시1직무부트캠프 과제를 활용한 포트폴리오 예시2직무부트캠프 과제를 활용한 포트폴리오 예시3
직무부트캠프에 참여하면
이런 점이 좋습니다.
실무자 관점에서
자소서와 면접 준비
서류와 면접에 직접적으로 활용 가능한 직무 경험으로 취업 성공 확률을 높일 수 있습니다.
실무자 관점에서 자소서와 면접 준비
실무 용어와
업무 프로세스 이해
직무가 요구하는 역량 및 수준을 확인하여, 취업 준비 전반의 계획을 수립할 수 있습니다.
실무 용어와 업무 프로세스 이해
내 적성과
직무 적합도 판단
입사 전, 직무 경험을 통해 나와 잘맞는지 확인하여 실패 비용을 현저히 줄일 수 있습니다.
내 적성과 직무 적합도 판단
직무부트캠프는 왜 만들어졌나요?
온라인은 더 특별합니다.
직무부트캠프 온라인 수업 화면
소통은 편안하게
온라인 진행으로 멘토와 멘티가
더 편안하고 자유롭게 소통할 수 있습니다.
누구나 적극적으로
내성적인 분도 적극적으로 소통할 수 있어
더 뛰어난 학습 효과를 얻을 수 있습니다.
익명으로 솔직하게
얼굴과 개인 정보가 드러나지 않아 현업의
더 솔직한 이야기를 들을 수 있습니다.
저와 함께 기획
직무를 깊게 경험해 보실래요?
직무부트캠프 오프라인 수업 모습 - 1
직무부트캠프 오프라인 수업 모습 - 2
직무부트캠프 오프라인 수업 모습 - 3
직무부트캠프 오프라인 수업 모습 - 4
5주 뒤, 직무 고민이
완전히 해결됩니다!
지금 가장 저렴하게 참여할 수 있어요.
정가
300,000
얼리버드 40% 할인
- 120,000
후기 이벤트 원고료
- 20,000

최대 할인 적용가
32,000 /1주
12개월 무이자 할부
3,076 /1주
*캠프 시작 전까지 100% 환불 가능
수강료 할인 및 지원 정책
돈이 꿈의 허들이 되지 않도록 지원 정책을 소개합니다.
1.
올인원패키지 무료로 사용하기
2.
국민취업제도 구직촉진수당 등정부 지원금 사용 가능
추천 캠프
자주 묻는 질문
환불규정
코멘토는 아래와 같은 경우에 환불을 해드리고 있습니다.
  • 신청자가 본인의 의사로 캠프참여를 포기한 경우

  • 코멘토가 캠프진행을 할 수 없게 된 경우


직무부트캠프 환불규정
  • 캠프 시작전 취소(D-1일까지): 결제금액 전액 환불

  • 1주차 시작일 ~ 2주차 시작일 D-1 : 결제금액의 2/3 환불

  • 2주차 시작일 ~ 3주차 시작일 D-1: 결제금액의 1/2 환불

  • 3주차 시작일 ~ 캠프 종료일: 환불 불가


자율일정 직무부트캠프 환불규정
  • 1차 VOD강의 수강전 취소: 결제금액 전액 환불

  • 1차 VOD 수강후 ~ 1차 과제 제출 전: 결제 금액의 2/3 환불

  • 1차 과제 피드백 제공 후 ~ 2차 과제 제출 전: 결제금액의 1/2 환불

  • 2차 과제 피드백 제공 후 ~ : 환불 불가

  • 90일 만료 후 : 환불 불가


직무부트캠프 이용권(쿠폰) 취소규정
  • 캠프 시작전 취소(D-2일까지): 쿠폰 재사용 가능

  • 1주차 시작일 D-1 ~ 캠프 종료일: 쿠폰 재사용 불가


환불준수사항
  • 수강 취소 및 환불 의사를 표시하지 아니하고 무단결석 시는 교습시간으로 인지하며, 환불 요구시점 기준으로 반환합니다.

  • 과제를 미제출하여 다음 번 캠프에 강제 참여하지 못하는 경우에는 해당차수 교습시간은 경과한 것으로 간주합니다.

유의사항
  • 캠프 참여율 80% 이상시 (세션 참여 3회 + 업무 제출 4회 중 총 6회 이상), 교육 수료증이 발급됩니다.

  • 주차 별 업무를 기한 내 제출하지 않은 분들은 개별 업무 피드백을 받을 수 없습니다.

  • 직무부트캠프는 현직자 리드멘토와 스터디메이트가 함께 만들어가는 프로그램입니다.

    프로그램 분위기를 흐리거나 불성실하게 행동하는 분이 있을 시 참여 제재 조치를 받을 수 있습니다.

  • 업무는 모두 개인업무로 진행되며, 업무 수행과 학업 및 취업준비의 병행이 가능합니다.(1주 평균 2~3시간 소요)

  • 최소 인원 모집 미달 시 캠프 일정이 조정될 수 있습니다.