Q. 기아 신사업기획 직무 관련 질문이 있습니다

답변 4

• 다

  다할수있습니다큐비앤맘

  코이사 ∙ 채택률 62%

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  조금이라도 도움이 되셨다면 채택 부탁드립니다 ~~~~ SDV 전략기획은 생각보다 “기술 자체 개발”보다는 어떤 기능을 어떤 고객에게 어떤 시점에 어떤 방식으로 제공할지를 결정하는 역할에 더 가깝습니다. 그래서 기능 콘셉트, 차종 우선순위, OTA 운영 방향, 수익모델, 경쟁사 분석, KPI까지 폭넓게 관여하는 경우가 많습니다. 특히 어떤 기능을 어느 차종에 먼저 넣을지는 전략기획에서도 꽤 중요하게 보는 영역입니다. 원가, 고객층, 브랜드 방향성, HW 제약, 출시 일정 등을 종합적으로 판단하게 됩니다. 기술 이해도는 개발자 수준까지 깊게 알 필요보다는 “이 기술이 고객 경험과 사업성에 어떤 영향을 주는가”를 설명할 수 있는 수준이 중요합니다. 예를 들어 OTA가 왜 유지비 절감과 고객 락인에 유리한지, SDV가 왜 차량 수익모델 변화로 이어지는지 등을 이해하고 있으면 면접에서 강점이 될 수 있습니다.

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• P

  PRO액티브현대트랜시스

  코전무 ∙ 채택률 100%

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  기아 SDV 전략기획 직무 기준으로 보면 전략기획은 직접 개발하는 역할보다 "무엇을, 왜, 언제, 누구에게 제공할 것인가"를 결정하는 역할에 가깝습니다. 담당 범위는 기능 콘셉트 발굴, 시장 및 경쟁사 분석, 고객 가치 정의, 로드맵 수립, 차종별 적용 우선순위 검토, 사업성 분석, KPI 관리까지 폭넓게 관여합니다. 다만 세부 기능 개발이나 구현 방식 결정은 개발 조직의 영역인 경우가 많습니다. 신규 SDV 기능을 어떤 차종에 먼저 적용할지에 대한 판단에도 전략기획이 참여할 가능성이 높습니다. 예를 들어 OTA, 구독형 서비스, AI 비서 기능을 플래그십 차량에 먼저 적용할지 대중차로 확대할지 검토하며 고객층, 원가, 브랜드 전략, 수익성을 종합적으로 고려합니다. 면접에서는 개발자가 아닌 만큼 소프트웨어 아키텍처를 깊게 설명하는 수준까지 요구될 가능성은 낮습니다. 대신 SDV, IVI, OTA, 자율주행이 고객 경험과 비즈니스 모델에 어떤 변화를 만드는지 이해하는 것이 중요합니다. 예를 들어 OTA는 무선 업데이트 기술 자체보다 차량 출시 후에도 기능을 지속 개선하고 신규 수익모델을 창출할 수 있다는 점을 설명할 수 있어야 합니다.

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• N

  NyxGS

  코사원 ∙ 채택률 0%

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  관련하여 정리 후 상세 설명 드리겠습니다

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• 

  합격 메이트삼성전자

  코부사장 ∙ 채택률 81%

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  멘티님. 안녕하세요. ​기아 신사업기획 분야의 SDV 전략기획 담당자는 기능 콘셉트 수립부터 차종 전개 전략, 그리고 출시 이후 KPI 관리까지 전 과정의 비즈니스 로직을 총괄적으로 판단합니다. 특정 신규 기능을 어떤 차종에 우선 적용하여 시장성을 극대화할 것인가를 조율하는 핵심적인 의사결정도 전략기획 부서에서 주도적으로 검토합니다. ​면접을 준비할 때는 개발 구조를 코딩 수준으로 깊게 아는 것보다 해당 기술이 상품성과 수익성에 미치는 영향을 파악하는 능력이 핵심입니다. OTA나 IVI 같은 기술이 기아의 구독 서비스 모델이나 미래 모빌리티 생태계에 어떻게 기여하는지 비즈니스 관점으로 풀어내는 방향을 추천합니다. ​응원하겠습니다.

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