Q. 대한항공 사무직 경영전략, 여객부문

답변 3

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  프로답변러YTN

  코부사장 ∙ 채택률 85%

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  멘티님, 대한항공 사무직의 경영전략 부문은 항공기 도입 및 매각, 신규 노선 취항, 사업 계획 수립, 비용 절감, 글로벌 네트워크 확대 등 회사의 중장기 전략을 기획하고 실행하는 업무를 담당합니다. 실제로는 항공기 투자·매각, 노선 전략, 제휴, 인적자원 관리, 운영 효율화, 신사업 발굴 등 다양한 경영 기획과 정책 수립이 포함됩니다. 여객 부문 사무직은 여객 영업·마케팅, 노선 운영 전략, 제휴 마케팅, 예약·발권 시스템 기획, 서비스 품질 개선 등 승객 유치와 서비스 경쟁력 강화를 위한 전략 업무를 수행합니다. 여객운항부는 실제 운항 현장 지원(스케줄, 안전관리 등)이 주 업무라 사무직 여객부문과는 성격이 다릅니다. 결론적으로 경영전략과 여객 사무직 모두 현장보다는 본사에서 전략, 기획, 마케팅 등 중추적 역할을 하며, 일반 사무와 비교해 항공산업 특화된 전략·기획 역량이 요구됩니다.

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  꿈을 이룹시다!두산에너빌리티

  코이사 ∙ 채택률 75%

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  안녕하세요 1. 경영전략 부서는 중장기의 전략을 수립 하기에 글로벌 항공사 시장 분석, 경쟁사 벤치마킹, 5년 ~10년 단위 성장 전략 수립, 여객/화물/항공우주 등 각 사업부의 수익성 분석 하고 비핵심 사업정리 및 신규 투자 검토 KPI 실적관리, 각부서 전략 실행력 점검, 경영회의 자료 준비, 전략 브리핑 문서 작성 및 발표 업무를 합니다. 2. 여객은 여객 영업 전략 수립으로 여객 수요 및 수익 분석, 항공권 가격 전략 수립, 프로모션 및 마케팅 전략 기획, 대리점 및 여행사와의 영업 협의 노선 기획및 운영을 하기에 새로운 국제/국내 노선 기획 및 수익성 분석하고 항공기 스케줄 조정, 시즌별 공급 좌석 조정을 담당하고 좌석별등급별 판매 전략 설계와 예약 및 발권시스템 관리 같은 운영지원의 업무를 합니다.

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  부트캠프!새론오토모티브

  코대리 ∙ 채택률 58%

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  안녕하세요 답변드립니다. 경영전략부서는 회사 중장기 사업방향 설정과 수익성을 위한 전략을 수립하는 곳이에요. 보통은 사업계획 및 수입분석. 항공기 구매 및 도입 노선전략 수립등을 진행합니다 여객직무는 영업과 마케팅운송수익 관리등의 업무를 보통 담당합니다.

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