직무 · 동원F&B / 마케팅
동원F&B에 유제품 브랜드에 소와나무와 덴마크 있던데 왜 두개를 안 합치고 따로 하는 건가요? 그리고 소와나무의 새코미 요구르트 싸게 많이 팔고 기사도 뜨는 거 없던데 내부사정 알 수 있을까요?
2018.01.28
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스타트업 지원하려고 하는데 인재상이 나오지 않아서 키워드 잡기가 힘드네요 저는 동반 성장 키워드로 하려고 하는데 지원동기에 동반 성장 이외에 뭐가 좋을까요?
해외영업 직무에 관심이 있습니다. 영업관련 인턴채용공고를 보고 지원하려고 하는데 직무에 대해 자세히 모르니 자소서 쓰는게 어렵습니다. 1) 해외영업 직무는 주로 무슨 일을 하나요? 직무기술서를 보니 경쟁환경을 분석하고 영업전략을 짜서 매출극대화에 기여한다고 쓰여있는데 너무 일반적인 내용인것 같아서, 조금 더 자세히 알고 싶습니다. 2) 해외영업 부서에 배치되면 하루 업무일과가 궁금합니다.
현재 지방국립대 4학년 2학기 재학중이며 목표하는 쪽은 석유화학 업계 쪽이며 직무는 공정 및 설비 개선, 개발을 맡는 생산기술 엔지니어 입니다. 개인적인 사정으로 인해 큰 공백기(2년)를 가지고 이제서야 제대로 취업준비를 시작하게 되었기에, 갖춘 스펙이 전혀 없습니다. (어학, 인턴, 자격증 전무) 여기에 엎친데 덮친격으로 학벌과 학점도 낮은 상태라 걱정이 앞서는 상황입니다. (확실하지는 않지만, 전공평점을 보는 기업도 많다고 들었습니다.) 개인적으로는 최대한 빠르게 취업(19년 상반기)을 하려고 하는데, 현재 학점을 최대한 올리는 데에 매진을 해야하는지 조언 부탁드리겠습니다. (만약, 학점을 올린다고 한다면 내년 1학기까지 졸업유예를 해서 전체평점 최소 3.5 이상, 전공평점 3.4 이상을 목표로 합니다.) 아니면, 학점 보다는 어학능력과 직무관련 경험을 쌓아야 하는지 궁금합니다. 덧붙여 목표 직무와 관련된 경험 내지 활동으로 어떠한 것이 있을지 알려주시면 감사드리겠습니다.
스타트업 지원하려고 하는데 인재상이 나오지 않아서 키워드 잡기가 힘드네요 저는 동반 성장 키워드로 하려고 하는데 지원동기에 동반 성장 이외에 뭐가 좋을까요?
해외영업 직무에 관심이 있습니다. 영업관련 인턴채용공고를 보고 지원하려고 하는데 직무에 대해 자세히 모르니 자소서 쓰는게 어렵습니다. 1) 해외영업 직무는 주로 무슨 일을 하나요? 직무기술서를 보니 경쟁환경을 분석하고 영업전략을 짜서 매출극대화에 기여한다고 쓰여있는데 너무 일반적인 내용인것 같아서, 조금 더 자세히 알고 싶습니다. 2) 해외영업 부서에 배치되면 하루 업무일과가 궁금합니다.
현재 지방국립대 4학년 2학기 재학중이며 목표하는 쪽은 석유화학 업계 쪽이며 직무는 공정 및 설비 개선, 개발을 맡는 생산기술 엔지니어 입니다. 개인적인 사정으로 인해 큰 공백기(2년)를 가지고 이제서야 제대로 취업준비를 시작하게 되었기에, 갖춘 스펙이 전혀 없습니다. (어학, 인턴, 자격증 전무) 여기에 엎친데 덮친격으로 학벌과 학점도 낮은 상태라 걱정이 앞서는 상황입니다. (확실하지는 않지만, 전공평점을 보는 기업도 많다고 들었습니다.) 개인적으로는 최대한 빠르게 취업(19년 상반기)을 하려고 하는데, 현재 학점을 최대한 올리는 데에 매진을 해야하는지 조언 부탁드리겠습니다. (만약, 학점을 올린다고 한다면 내년 1학기까지 졸업유예를 해서 전체평점 최소 3.5 이상, 전공평점 3.4 이상을 목표로 합니다.) 아니면, 학점 보다는 어학능력과 직무관련 경험을 쌓아야 하는지 궁금합니다. 덧붙여 목표 직무와 관련된 경험 내지 활동으로 어떠한 것이 있을지 알려주시면 감사드리겠습니다.
답변 2
채택된 답변「소와나무」와 「덴마크」는 동원에서 전개하려고 하는 마케팅 방향이 다릅니다. 「덴마크」는 동원의 프리미엄 제품군으로 많은 소비자들에게 동원 제품이라기 보다 「덴마크」라는 브랜드로 인식을 시켜왔습니다. 처음에는 우유 제품 보다 드링킹 요구르트 제품으로 먼저 브랜딩을 해왔기 때문에 북유럽 감성을 강화 했었죠. 하지만 아시다시피 유제품의 경우, 프리미엄 제품군보다는 일반 제품이 많이 팔렸기 때문에 동원에서는 「소와나무」라는 일반 유제품 라인을 런칭하게 된겁니다. 여기서 또 재밌는 게, 서울우유/메일우유/남양우유가 차지하고 있던 기존의 우유 업계에 신규 런칭한 「소와나무」는 자리잡기 힘들었고, 이들은 브랜드를 띄우기 위해 떠먹는 요구르트 쪽으로 마케팅 방향을 선회 하죠. 그래서 나온게 생크림 요거트 입니다. 하지만 떠먹는 요거트 시장은 이미 「요플레」 라는 강자가 있었죠. 이도 저도 아닌 모양새가 된 「소와나무」는 아예 저가형 유제품이라는 포지셔닝을 하게 됩니다. 이렇게 하여, 새코미는 요거트 시장으로 선회한 동원의 고육지책으로 나온 상품이 되는 것입니다. 동원 내부에서 유제품 사업팀은 살짝 계륵입니다. '건강'이라는 화두가 크게 이슈화 되는 요즘 쉽게 먹을 수는 없지만, 과감히 포기하기도 뭐한.... 여러모로 애매한 상황입니다. 왜 떴을까? 왜 망했을까? 왜 그런 짓을 하고 있을까? 기업을 분석하는 데 사실 내부 정보는 매우 중요하고 반드시 선행되어야 하는 것입니다만, 그 회사를 다니는 사람이 직접적으로 없다면 사실 조금 어렵죠. 하지만, 브랜드 소개와 업계에 관련된 뉴스를 면밀히 살펴보시면 아주 깊은 내부 사정까지는 아니어도, 대강 사이즈는 나옵니다. 주변에 아는 사람이 없을 때는 이런 식으로 논리적인 연결고리를 본인이 찾으면서 기업 분석을 하시면 많은 도움이 됩니다. 귀찮을 뿐 전혀 어렵지 않으니 화이팅!!!
채택된 답변두 개의 브랜드를 별도로 운영하는 이유에는 브랜드가 지향하는 가치나 포지셔닝이 다르거나, 상품의 특성이 다르기 때문입니다. 소와나무 브랜드는 조금 더 자연친화적인 이미지를 지향하고 만들어지는 과정, 셀링포인트가 (예. 초유가 들어있다) 덴마크와 다른 것으로 알고 있습니다. 덴마크의 경우 덴마크식 생산 방법과 신선함을 강조하고 있지요. 브랜드에서 파생되는 상품들도 조금씩 다릅니다. 한 회사 내에서 같은 카테고리의 제품을 여러 브랜드로 운영하는 경우는 많습니다. 가격적인 측면으로 프리미엄, 중저가로 나뉠 수도 있고, 지향하는 이미지와 가치가 다르면 다르게 운영됩니다. 판매 가격은 유통 및 영업전략과도 맞물려 있고, 재고 상황에 따라서도 달라집니다.
