회사/산업 · 롯데면세점 / 인사
산업마다 인사부서가 고민하는 특정 이슈가 있다고 생각합니다. 예를 들어 비정규직을 관리하는 것에 대한 주요 이슈들이 있다던가 하는 면세산업에서 인사담당자들이 고민하게 되는 주요 이슈들이 무엇인지 궁금합니다.
2020.03.16
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스타트업 지원하려고 하는데 인재상이 나오지 않아서 키워드 잡기가 힘드네요 저는 동반 성장 키워드로 하려고 하는데 지원동기에 동반 성장 이외에 뭐가 좋을까요?
안녕하세요. 이번에 중견기업에 첫면접을 준비하게 되어 질문드립니다. 1. 1분 자기소개와 지원동기 답변내용 구성의 차이는 무엇일까요? 1분 자기소개 : 첫째, 직무역량1 (둘째, 직무역량2) 셋째, 인성역량1 총 450자이내로 구성 지원동기 : 첫째, 직무동기->직무역량 둘째, 회사동기->비전일치 보시다시피, 자기소개와 지원동기 모두 직무역량을 어필하는 데, 같은 내용을 언급해도 되나요? 아니면 같은 직무역량을 말하되 표현을 다르게해야할까요? 2. 전체적인 면접답변은 40초내외로 잡고 준비하면될까요? 3. 추가 조언팁 부탁드립니다.
해외영업 직무에 관심이 있습니다. 영업관련 인턴채용공고를 보고 지원하려고 하는데 직무에 대해 자세히 모르니 자소서 쓰는게 어렵습니다. 1) 해외영업 직무는 주로 무슨 일을 하나요? 직무기술서를 보니 경쟁환경을 분석하고 영업전략을 짜서 매출극대화에 기여한다고 쓰여있는데 너무 일반적인 내용인것 같아서, 조금 더 자세히 알고 싶습니다. 2) 해외영업 부서에 배치되면 하루 업무일과가 궁금합니다.
스타트업 지원하려고 하는데 인재상이 나오지 않아서 키워드 잡기가 힘드네요 저는 동반 성장 키워드로 하려고 하는데 지원동기에 동반 성장 이외에 뭐가 좋을까요?
안녕하세요. 이번에 중견기업에 첫면접을 준비하게 되어 질문드립니다. 1. 1분 자기소개와 지원동기 답변내용 구성의 차이는 무엇일까요? 1분 자기소개 : 첫째, 직무역량1 (둘째, 직무역량2) 셋째, 인성역량1 총 450자이내로 구성 지원동기 : 첫째, 직무동기->직무역량 둘째, 회사동기->비전일치 보시다시피, 자기소개와 지원동기 모두 직무역량을 어필하는 데, 같은 내용을 언급해도 되나요? 아니면 같은 직무역량을 말하되 표현을 다르게해야할까요? 2. 전체적인 면접답변은 40초내외로 잡고 준비하면될까요? 3. 추가 조언팁 부탁드립니다.
해외영업 직무에 관심이 있습니다. 영업관련 인턴채용공고를 보고 지원하려고 하는데 직무에 대해 자세히 모르니 자소서 쓰는게 어렵습니다. 1) 해외영업 직무는 주로 무슨 일을 하나요? 직무기술서를 보니 경쟁환경을 분석하고 영업전략을 짜서 매출극대화에 기여한다고 쓰여있는데 너무 일반적인 내용인것 같아서, 조금 더 자세히 알고 싶습니다. 2) 해외영업 부서에 배치되면 하루 업무일과가 궁금합니다.
답변 5
채택된 답변좋은 접근 방법입니다. 인사부서의 일이 획일적이고 통일성있는 측면도 있지만, 산업/기업별로 미미한 차이가 있습니다. 그리고 그 세세한 차이를 잘 알고, 역량을 발휘할 수 있는가가 지원자의 차별적인 경쟁력이 되겠죠. 면세산업은 채용업무도 중요하지만, 노무적인 업무도 큰 부분을 차지하고 있을 겁니다. 비정규직/파견직 등의 비중이 결코 낮지 않으므로, 일반적인 정규직을 채용하고 인사관리하는 것보다 고려해야할 측면이 많습니다. 따라서, 단순히 채용을 하는 업무보다 근로기준법을 비롯한 노동법들을 잘 숙지하고 법의 울타리 안에서 인력을 운용하고 관리할 수 있는 넓은 HR관점이 필요합니다. 대부분의 취업준비생들은 인사팀의 업무가 채용업무가 '주'라고 생각하는 경우가 많은데, 결코 그렇지 않습니다. 오히려 채용 후의 배치/급여/평가/교육/퇴직 등의 관리업무의 비중이 더 많습니다.
채택된 답변외국인에 대한 인사결정권은 각 중간급 기관에 위임하여 진행되고 있기 때문에, 롯데면세점의 HR직무는 본사의 HR업무를 수행합니다. 물론 각 면세지점의 인사권에 대한 전략을 제시하기도 하지만, 강제보다는권고하고 있다고 보시면 되겠습니다. 면세점의 가장 큰 HR고민은 사업권입니다. 면세점은 사업을 정부로 부터 허락받지 못하면 문을 닫아야 합니다. 만약 인천면세점이 닫게 된다면 그 직원을 다른 곳으로 어느정도 배치하여 분산시켜 보지만, 그럼에도 불구하고 넘치는 직원은 강제로 무급휴가, 대기 명령을 내릴 수 밖에 없습니다. 따라서 직원들이 일하는 시간을 유동적으로 만드는 일이 HR에서 가장 크게 고민하는 이슈입니다.
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