Q. 회사 강제 직무 전환으로 인한 커리어 고민

답변 4

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  곰직원대웅바이오

  코상무 ∙ 채택률 93%

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  안녕하세요. 멘티님. 1) 본인 전공 및 커리어와 상관없이 직무 이동을 하는 것은 어느 산업 분야든 어느 회사든 심심치 않게 발생하는 일입니다. 2) 아니요. 말만 그렇게 하는 것 입니다. 고연차라면 말씀하시는 것 처럼 위와 같은 사유인 경우가 많습니다. 저연차는 누군가는 보내야 하는 상황이고, 다른 인력에 비해 필요가 없는 인력이고, 언제든 대체가 가능한 인력이기 때문에 보내는 것 입니다. 3) 긍정적으로 생각을 하시는 것도 좋습니다. 저연차 때는 업무 범위를 넓게 경험하시는 것이 좋습니다. 이직 시에는 지원 범위가 넓어지는 것이구요. 향후 높이 올라갈 때도 도움이 됩니다. 커리어상으로 기존 업무 내용과 어떻게 연계 지을 수 있는지 고민을 해 보세요.

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  채택스포스코

  코부사장 ∙ 채택률 75%

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  안녕하세요. 멘티님. 반갑습니다. 반도체 현장에서는 인원 변동이 생기면 비슷한 일이 꽤 있습니다. 특히 한 공정에만 사람이 몰리거나 빠져나가면 결국 조직이 먼저 버티는 쪽으로 재배치가 나가게 됩니다. 이번 전출이 멘티님 역량이 부족해서라기보다 당장 적응이 빠른 사람을 옮긴 경우일 가능성이 높아 보입니다. 실제로 현장에서는 한 업무를 오래 맡아 안정적으로 해낸 사람을 다른 공정에 보내는 일이 있습니다. 기존 경험이 사라지는 것도 아니고 2년간 쌓은 감은 그대로 남습니다. 지금은 전출 자체를 불리하게만 보지 마시고 두 공정을 연결해서 볼 수 있는 사람으로 방향을 잡으시면 좋겠습니다. 여러 공정을 접해보면 나중에 문제 원인을 볼 때 시야가 넓어지고 이직할 때도 강점이 됩니다. 다만 너무 흩어지지 않게 기존 공정에서 내가 확실히 해낸 것과 새 팀에서 빨리 익힌 것을 정리해 두시구요. 당장 퇴사부터 고민하기보다는 3개월 정도는 적응과 기록에 집중해 보시면 판단이 훨씬 선명해질 것 같습니다. 모쪼록 도움이 되셨다면 채택부탁드립니다. 감사합니다.

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• 멘

  멘토 호날도KT

  코상무 ∙ 채택률 60%

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  ● 채택 부탁드립니다 ● 이 상황은 반도체 업계에서는 비교적 흔하게 발생하는 케이스입니다. 인력 공백이 생기면 즉시 투입 가능한 인원을 이동시키는 경우가 많고, 이는 성과 부족이라기보다 적응력과 범용성을 고려한 결정일 가능성이 큽니다. 오히려 여러 공정을 경험하는 것은 장기적으로 큰 강점이 됩니다. 특정 공정에만 갇히기보다 전체 흐름을 이해하는 엔지니어가 더 높은 평가를 받습니다. 지금은 이직보다 새로운 공정에서 빠르게 성과를 만들어 본인의 확장성을 증명하는 것이 우선입니다. 이후 1년 정도 경험을 쌓으면 선택지가 훨씬 넓어집니다.

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• P

  PRO액티브현대트랜시스

  코부사장 ∙ 채택률 100%

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  안녕하세요 멘티님~~ 흔한 상황입니다. 인력 부족 시 즉시 투입 가능한 인원을 돌리는 경우가 많아, 역량 부족 때문이라기보다 적응력 때문일 가능성이 큽니다. 같은 부서 내 이동이면 기존 경험도 이어집니다. 오히려 공정 이해 폭이 넓어져 장점이 될 수 있으니 1년 정도 성과를 만든 뒤, 공정 전문성 or 통합 엔지니어 방향으로 커리어를 정리해 이직을 판단하는 것이 좋습니다.

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