이직 · 모든 회사 / 모든 직무

Q. 경력기술서에서 프로젝트 리딩과 인사 관리 경험은 어떻게 구분하나요?

프로젝트에서 여러 동료의 일정과 산출물을 조율했지만, 그분들의 직속 상사로서 채용이나 인사평가를 맡은 것은 아니라면 경력기술서에 리딩 경험을 어떻게 적는 것이 정확할까요? “팀 관리”라는 표현이 실제 권한보다 넓게 읽힐까 고민됩니다. 프로젝트 참여 인원과 기간, 제가 결정한 범위, 업무 배분과 검토 방식, 최종 승인자를 나누어 적으면 역할이 분명해질까요? 공식 조직 관리 경험이 없어도 협업을 이끈 기여를 충분히 보여주고 싶습니다. 경력직 면접에서 팀원 수나 리더 경험을 물을 때 프로젝트 조직과 직속 보고 인원을 구분해 설명하는 방법, 이를 뒷받침할 사례를 고르는 기준을 조언 부탁드립니다.