1) 경영관리 직무에서는 주기별 실적 분석이 중요한 업무 중 하나입니다. 주간, 월간, 분기별, 연간 실적을 분석하여 경영 전략을 수립하고 성과를 평가하는 데 기여합니다.

2) 경영관리와 사업관리는 서로 다른 초점을 가지고 있습니다. 경영관리는 조직 전체의 성과와 효율성을 관리하는 데 중점을 두며, 사업관리는 특정 사업 부문이나 프로젝트의 운영과 성과를 관리하는 데 집중합니다.

3) CPIM, 물류관리사, 빅데이터분석기사 자격증은 경영관리 직무와 직간접적으로 연관성이 있습니다. CPIM은 생산 및 재고 관리에 대한 전문성을 나타내며, 물류관리사는 물류 및 공급망 관리에 대한 지식을 제공합니다. 빅데이터 분석기사는 데이터 기반 의사결정에 기여할 수 있는 능력을 갖추고 있어 경영관리에서 유용하게 활용될 수 있습니다.

안녕하세요 멘티님,

전사업, 여러개 대사업의 매출, 비용을 년별로 비교하기도 하고매출, 이익이 감소한 사업은 중사업 영역의 DATA를 세부적으로 분석하는 표 작성 계획하기도 하고 사업관리는 설계나 품질등 여러 부서의 관리 및협력 업체 계약 관리(기성 검토 및 지급, 추가공사 비용 협의 등), 공정관리(일별, 월별 진척도 관리, 지연 시 지연방안 수립 등을 담당합니다.
빅분기는 데이터 직무로 데이터 적인 통계역량을 어필 가능합니다.

1) 경영관리 직무는 말씀하신 지표 관리 업무가 주된 업무입니다. 회사 규모에 따라서 경영관리 부서 내에서 재무 회계 등 역할을 하는 경우도 있습니다.
2) 사업관리와는 다소 차이가 있습니다. 사업관리는 사업개발, 신사업기획 등의 롤을 맡는 반면, 경영관리는 숫자 중심입니다.
3) 물류와 빅데이터 모두 경영관리 직무와 밀접하게 닿아있는 자격증입니다.

제가 경험했던 제조업들의 경우 1번 업무가 대부분이었습니다, 모든 부서들의 실적이나 향후forecast같은 부분에 대한 지표들을 취합받아 하나의 덱으로 만들고 보고서 만들고 보고하는 식이었떤 것 같아요. 경영관리 업무 중 하나가 사업관리였는데, 비즈니스와 직접적으로 연계된느 영업/마케팅 등의 부서와 함께 좀더 commercial한 부분에 치우친 분야의 해당 업무가 사업관리였떤 것 같아요. 아니면 다른 회사에서는 좀더 전략쪽으로 포커싱 된 부분이 사업관리라고 불려질 것 같은데 경영관리와 큰 차이는 없어보입니다.
3번의 자격증들과 엄청난 관련이 있지는 않을 것 같아요, 말그대로 경영관리는 뒷단에서의 지원부서입니다.

1) 네, 주된 업무 그 이상으로 루틴적으로 꼭 있어지는 업무입니다.
2) 사업관리는 사업 단위죠, 프로젝트 단위나 부서 단위이기 때문에 그 사업의 시작과 끝을 관리한다 생각하면 됩니다. 경영관리는 보다 조직, 회사 차원이 큽니다. 사업들이 모여 경영이 되는 것이니 좀 더 다루는 정보가 방대하고 단위가 큽니다. 정책이나 수치 위주로 다루기에 현장 상황을 생각보다 알기도 어렵습니다.
3) 간접적인 연관성은 있습니다. 경영관리는 정해진 자격증이 없기 때문에 해당 자격증들은 다 도움이 됩니다. 다만 어느 회사, 어느 조직, 어느 시스템을 사용하느냐에 따라 극대화가 될 것 같아서 일반화하기가 좀 어렵습니다.