Q. 멘토를 찾을 때 같은 직무의 선배가 꼭 필요할까요?

답변 1

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  취뽀도우미입니다삼성SDS

  코이사 ∙ 채택률 97%

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  멘토를 찾을 때 반드시 정확히 일치하는 직무의 선배일 필요는 없습니다. 물론 실무적인 용어, 구체적인 업무 프로세스, 자소서의 직무 역량 기술 등 직접적인 조언을 얻기에는 동일 직무 선배가 가장 이상적이지만, 실제 취업이나 이직 현장에서는 직무의 교집합을 넓게 보는 것이 더 유리할 때가 많습니다. 예를 들어 마케팅 직무를 희망하더라도 브랜딩과 퍼포먼스 마케팅처럼 세부 분야가 다를 수 있고, 기획이나 영업 관리처럼 인접한 직무의 선배에게도 거시적인 비즈니스 이해도나 문제 해결 능력을 충분히 배울 수 있습니다. 실제 상황에서 멘토를 선정하고 기준을 확인할 때는 몇 가지 순서를 따르는 것이 좋습니다. 첫째, 현재 본인이 가장 시급하게 해결해야 하는 고민이 무엇인지 파악해야 합니다. 이력서 첨삭이 급한지, 면접에서의 태도가 문제인지, 아니면 해당 산업군의 비전이 궁금한지에 따라 필요한 멘토의 성향이 달라집니다. 둘째, 직무명에만 집착하기보다는 산업군이나 연차를 넓혀서 탐색하는 것이 좋습니다. 예를 들어 가고자 하는 IT 플랫폼 업계라면 직무가 조금 달라도 해당 업계의 문화와 일하는 방식을 잘 아는 선배가 더 실질적인 도움이 될 수 있습니다. 셋째, 멘토의 이력에서 내가 얻고 싶은 구체적인 경험이나 성과가 있는지 확인하는 순서로 접근해야 합니다. 실제 사례를 보면, 영업 직무를 준비하던 한 취업준비생은 정확히 일치하는 B2B 영업 선배를 찾기 어려워 대기업 B2C 영업과 스타트업 전략기획 선배를 모두 멘토로 만났습니다. 그 결과 B2C 선배에게는 고객 응대와 설득의 화법을 배웠고, 기획 선배에게는 시장 데이터를 분석하고 논리적으로 보고서 쓰는 법을 배워 최종 합격에 큰 도움을 받았습니다. 따라서 완벽히 일치하는 직무 선배를 찾느라 시간을 쏟기보다는, 내게 부족한 역량을 채워줄 수 있는 인접 직무나 산업군의 선배에게도 열린 마음으로 조언을 구해보는 것을 권장합니다.

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