Q. 생산성 향상

답변 8

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  조조유비관우한국도로공사

  코과장 ∙ 채택률 86%

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  채택된 답변

  안녕하세요 생산성 향상을 위한 자세를 문의주셨는데 여기서 '자세'라는 태도는 개인적인 역량에 맞닿아 있는 자소서 문항의 경우가 많아 개인의 태도 측면에서 말씀드리겠습니다. 먼저 생산성 향상을 위해서는 '업무의 우선순위'를 파악하는 것이 중요하며 한정된 자원을 업무의 우선순위에 맞게 배분하는 자원관리 능력이 중요합니다.

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  기그래코스메카코리아

  코과장 ∙ 채택률 90%

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  안녕하세요 멘티님 '생산성 향상' 이라는 "자세" 에 대한 질문에 답변을 드립니다. 생산과 관련된 또 업무와 관련된 모든 내용에서 "향상" 이라는 과제를 통해 결과물을 이끌어 내기 위해서는 기본적으로 진행되는 프로세스가 있습니다. 1. 현상분석 2. 개선내용 확인 3. 개선 실시 4. 결과 4의 결과에 도달하기 위해서는 짧게는 몇주 길게는 몇달까지도 소요가 됩니다. 이런 불확실한 내용에 대한 결과물을 산출하기 위해서 적극성, 직무스킬, 협업능력, 끈기 가 필요할 것으로 생각됩니다. 생산성 향상은 손쉬운 방법부터 투자와 시간을 요하는 여러 과제가 많은 만큼 회사에서 필요로 하는 내용을 순위를 정하여 점차 개선하여 나가는 방법을 많이 고민하시고 협조를 구하여 잘 추진하시면 좋겠습니다.

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  핀코Valmet Oy

  코과장 ∙ 채택률 100%

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  안녕하세요. 우선 생산성관리 관련 기본 지식을 습득하시길 추천드립니다. 예를들면 생산성 지표, 산출공식 등을 이해하시고 현재 맡고 계시는 공정과 업무에 대해 항상 문제의식을 가지시고 보다 나은 방법은 없을까 하고 대하시면..유레카 처럼 아이디어가 떠오르 실겁니다. 그러면 이 떠오른 아이디어를 구체화하고 시뮬레이션하여 개선효과를 산출해 보는등 이러한 방법론등을 차례로 습득해 나가시면 되세요. 한번이 어렵지 해보시면 보람을 느끼시고 경험이 쌓이셔서 결곡 본인과 회사에 큰 도움 되실 겁니다. 서두에 기본 지식을 언급 드렸지만, 문제의식을 가지고 사물을 대하는게 가장 중요하시겠네요. 그럼 회사에 큰도움 되시는 개선 기대 합니다. 감사합니다.

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  핀코Valmet Oy

  코과장 ∙ 채택률 100%

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  안녕하세요. 아래와 같이 의견드립니다. 1. 항상 문제의식을 가지고 현재 프로세스를 대하시면 개선의 기회가 보이실겁니다. 2. 다만 이 개선을 위해서는 몇가지 기초지식을 알고 계시면 생산율향상에 도움이 되실건데요 예를들면 1) 통계지식 2) 개선관련 툴 (예를 들면 6시그마 - 그린벨트 정도) 무엇보다 문제의식이 가장중요하구요 개선을 위해 집계된 데이터를 부석활용하기 위한 통계지식 그리고 체계적인 개선방법론인 6시그마 이렇게 소개해 드립니다. 그럼 생산성향상을 통해 회사에 기여하시는 핵심인재가 되시길 기대합니다. 감사합니다.

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  댓글 1

  

  핀코

  2023.06.20

  추가로 카이젠과 같은 비교적 심플한 실천위주 개선툴도 있으니 참고해 보세요. 감사합니다.

• 신

  신뢰의마부두산에너빌리티

  코사장 ∙ 채택률 91%

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  안녕하세요 멘티님, 생산성을 향상시키기 위해서는 명확한 목표를 설정해야 합니다. 구체적이고 현실적인 목표를 설정하고, 그것을 달성하기 위한 계획이 중요합니다. 효과적인 시간 관리는 생산성을 높이는 핵심 요소입니다. 업무에 할당된 시간을 효율적으로 활용하고, 우선순위를 정하여 중요한 작업에 집중해야 합니다. 일정을 관리하고, 일과 개인 생활 사이의 균형을 유지하는 것도 중요합니다.

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  두부르농업회사법인닥더애그주식회사

  코전무 ∙ 채택률 59%

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  공정자체에 문제가 있는지 한번 더 확인을 하고 혼자 일을 할려고하지 마세요 다같이 내가 모르면 사수 또는 현장에 가서 이거는 왜이렇게 되는지 한번 더 알려달라고 하시면 다 알려줍니-다.

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  캐빈코치기아

  코사장 ∙ 채택률 88%

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  안녕하세요 멘토님 기아 생산기술 현직자입니다. 제가 생각하기에 생산 현상을 위해 필요한 용량들은 아래와 같습니다. 첫째 바꾸려는 의지가 필요합니다. 업무든 작업이든 한 번 정해진 방식이 있으면 관성을 가지고 대부분 그것을 유지하려는 경향이 강합니다. 사람도 그렇고 조직도 마찬가지입니다. 그런 것들을 개선하려는 의지가 생각보다 더 강한 의지가 필요합니다. 둘째는 집요함입니다. 생산성은 대부분 공학적인 근거가 있는 다시 들로 향상됩니다. 산업 현장에는 여러 가지 조건들 결과에 영향을 미치는 요인들이 있는데 그런 것들을 바꿔가면서 생산성에 더 나은 방향을 계속해서 집요하게 고민하고 생각할 필요가 있습니다.

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• 졸

  졸린왈루(주)KEC

  코사장 ∙ 채택률 98%

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  안녕하세요 멘티님 생산성이 낮은 이유에 대해 분석하는 자세가 필요하며, 사소한 것 처럼 보이지만 양산중인 제품을 취급할 때 주의를 하는 것이 중요합니다.

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