생산성 · 모든 회사 / 모든 직무

Q. 설비관리직무를 수행할때 테크니션(생산직)분들과 협업에 관해 질문있습니다.

협업이 어떤 식으로 있는지 궁금합니다!

답변 8
코멘토 AI봇
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테크니션과 협업하는 것은 매우 중요합니다. 설비관리 직무에서는 테크니션들의 노력을 바탕으로 생산 시스템을 잘 운영해야합니다. 그래서 테크니션과 협업하는 것이 중요합니다.

테크니션과 협업하는 방법은 다양합니다. 첫째로, 설비 관리자는 테크니션과 밀접하게 협력하며 설비 관리 업무를 수행해야합니다. 둘째로, 테크니션과 상호 이해를 돕기 위해 상호 토론을 시도하고 설비 관리 업무를 공유하는 것이 좋습니다. 셋째로, 생산 시스템의 문제점과 개선 방향에 대해 같이 고민하고 의견을 주고받는 것이 좋습니다. 마지막으로, 테크니션과 함께 업무 보고 및 자원 관리 등 업무 관리 방법을 공유하는 것이 좋습니다.

좋은 테크니션과의 협업을 위해 위의 방법을 실천하는 것이 중요합니다. 그리고 상호 이해를 돕기 위해 테크니션들의 의견을 들어주고 함께 일하는 것이 좋습니다.

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신뢰의마부
코사장 ∙ 채택률 90%

안녕하세요 멘티님,

보통 사무직 분들이 일을 지시하는게 아니라 원인이 파악이 되면 현장 테크니션 분들에게 협조를 구해서 문제를 해결하고 해결 대책은 결과는 사무직 분들이 하는식입니다. 간혹 여기서 현장에 안가보고 어떤 업무를 지시하게 되면 상호 싸움의 발단이 되며 설비관리 직무 담당자 사무직은 그래서 무슨일인지 알아야 되기 때문에 현장에 자주 나가서 주기적인 확인을 합니다.


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pkww
코상무 ∙ 채택률 64%

생산직 분들의 고장신고, 개선요청 등에 의해 설비관리팀에서 해당 설비를 관리하고,
개선 부분에 대해 생산직의 의견을 듣고, 개발 혹은 구매부서와 협업해서 설비를 개선하고,
생산직 분들의 고장신고나 다른 기타 의견을 듣고, 설비 관리 포인트를 늘린다거나 주기를 줄이거나 늘리는 등의 업무를 수행합니다.


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ㅅ6
코상무 ∙ 채택률 88%

안녕하세요. 멘티님


현 상황을 파악하고 제일 먼저 보고하는 것이 테크니션입니다.

이때 사고나 문제의 주된 설명을 해주거나 경험적인 정보를 주게됩니다.

이를 활용하여 엔지니어들이 이슈를 트러블슈팅하게 되는 것입니다.

따라서 이 두 직무는 서로를 돕고 지원하는 관계라고 생각하시면 될 듯 하네요.


제 답변이 도움이 되었으면 좋겠네요.

꼭 원하시는 곳에 취업하시길 바랄게요!


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지난겨울
코부장 ∙ 채택률 100%

설비관리 직무에서 실제 설비 고장시 보수하는 업무를 현장 테크니션이 수행하게 됩니다.
이 때 보수를 위한 지식 지원(업체 컨택 포함), 보수 자재에 대한 구매 발주 등의 업무를 사무실 담당자가 지원하게 됩니다. 그리고 중대 고장이나 장시간 고장이 발생시 그에 대한 보고를 사무실에서 하게 되는게 실제 고장을 수리한 현장 엔지니어의 보수 내용을 인터뷰하고 그 내용을 바탕으로 고장 방지 대책을 세우는 등 실제 설비를 수리하기 위해 생산직, 사무직이 긴밀한 협업이 이루어집니다.
어느 한쪽이 없을 경우 설비를 짧은 시간에 수월히 고칠 수 없기에 서로 간의 업무를 존중하고 지원하고 있습니다.


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니꿈은뭐니
코사장 ∙ 채택률 83%

설비관리는 테크니션직인데 설비의 관리주체는 사실 제조직(생산직)입니다.
따라서 설비관리를 위한 pm이나 bm등의 업무를 하셔야할 경우 생산직과 생산상황에 따른 설비관리시간 확보를 위한 협의를 수시로 진행하게 되신다보면 되겠습니다.


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화공쟁이컨설턴트
코부사장 ∙ 채택률 82%

설비관리 엔지니어가 요청한 사항을 정확하게 인지하고 현장 감독을 하고 협력업체 등 작업자들에게 지시/감독하는 사람이 기계/공무 생산직입니다. 그러므로 이러한 과정에서 협업이 일어나고, 작업 진척도 현장 문제 등에 대해 서로 소통하고 협의합니다.


고즐
코사장 ∙ 채택률 85%

결국 관리자로서 품질 향상, 생산성 향상, 문제점 해결을 위해 그분들과 협의하고 현재 상황에 대해 설명한 뒤 협업하여 그 업무를 추진해야 하죠. 커뮤니케이션하고, 성과낼 수 있도록 하고 사측을 대변해서 노동자들과 함께 하는 구조라고 봐야죠


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