Q. 솔직한 충고 부탁드립니다.

답변 7

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  채택스포스코

  코부사장 ∙ 채택률 74%

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  채택된 답변

  안녕하세요. 멘티님. 반갑습니다. 지금 상황에서는 서류가 안 되는 분이라기보다 면접에서 마지막 한 끗이 계속 약한 경우로 보는 것이 맞습니다. 석사까지 하셨고 지원 폭도 넓히셨다면 기본 역량 자체가 부족해서 막히는 흐름은 아닐 가능성이 큽니다. 다만 면접에서 계속 떨어졌다면 직무 이해도 지원 동기 직무 연결성 답변의 일관성 중 하나가 흔들렸을 수 있습니다. 이제는 무작정 지원을 넓히기보다 본인이 지원하는 직무를 한두 개로 좁히고 그 직무에 맞는 경험만 다시 정리해서 말하는 연습을 하셔야 합니다. 특히 석사 출신은 연구 내용 설명보다도 왜 이 일이 현업에서 필요한지 어떻게 바로 쓰일 수 있는지를 짧고 분명하게 말하는 게 중요합니다. 솔직하게 말씀드리면 지금부터는 취업을 길게 끌기보다 2달에서 3달 안에 끝낸다는 생각으로 준비하시는 게 맞습니다. 이 기간에는 자소서보다 면접 대비에 더 힘을 주시고 이전 면접에서 자주 나온 질문을 기준으로 답변을 다시 쓰는 작업을 해보시구요. 그리고 대기업만 고집하면 더 길어질 수 있으니 중견과 강소기업 중에서도 실제 커리어가 쌓이는 곳을 함께 보시는 것이 좋습니다. 취준이 길어졌다고 해서 자동으로 불리해지기만 하는 것은 아니고 결국은 그 안에서 무엇을 했는지와 어떤 방향으로 정리됐는지가 더 크게 보입니다. 너무 겁먹지 마시고 마지막이라고 생각하신다면 오히려 더 냉정하게 직무를 좁혀서 다시 붙어보시면 좋을 것 같습니다. 모쪼록 도움이 되셨다면 채택부탁드립니다. 감사합니다.

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• 하

  하나린0417지멘스

  코전무 ∙ 채택률 100%

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  채택된 답변

  안녕하세요 포기하시면끝입니다 직무맞으면전부다지원해보세요 저도 2년공백기가있어봤는데 결국최종합격하여 지금까지잘다니고있습니다

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  반도체해석SK하이닉스

  코차장 ∙ 채택률 84%

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  채택된 답변

  안녕하세요 후배님..얼마나 힘드실지 참 고민이 많이 되셨겠습니다. 박사하고 취업한 현직자 입니다. 여러가지 요인이 있겠지만, 아래의 사항들을 한번씩 검토해보길 바랍니다. 1. 면접에서 자신감이 없는 모습을 보였나 (사회적이지 못한 모습을 보였나) - 회사는 아무래도 혼자할 수 있는 일이 없다보니, 사회성은 필수이고 커뮤니케이션이 미숙할 것 같으면 아무래도 덜 선호됩니다. 2. 본인의 연구 분야를 회사에 어떻게 녹일지 고민하였는가? - 석사하고 본인이 하던 것에서 그치지 말고 지원한 회사 분야에 어떻게 활용할 수 있을지 고민하는 모습이 필요합니다. 석사로 지원하셨으니깐요. 3. 지원한 회사가 어떤것을 하고 어떻게 돈을 버는지 고민해 봤는가? - 2번과 유사한 질문일텐데 회사가 원하는 것이 뭔지 알면 본인도 더 어필할 수 있을겁니다. 예를 들면, 태양전지를 연구했지만 그냥 반도체 증착 장비를 써봤다는 것으로 반도체 장비회사에 지원해보는 거겠죠. 끝으로 최근 2년간은 정말 취업문이 좁았습니다. 질문한 후배님만의 잘못이 아닐 수 있습니다. 경쟁률이 너무 심하지 않았을까 싶은데 도전은 계속해보세요. 화이팅입니다

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  Top_TierHD현대건설기계

  코사장 ∙ 채택률 96%

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  석사의 경우에는 연구를 무엇을 했는지 그것의 성과나 결과물이 명확한지 그리고 그것이 입사 후 활용가능한지가 가장 중요한 포인트 입니다. 이를 가장 중요하게 고려를 하셔서 랩실을 고르시고 산업군과 직무를 택하시길 바랍니다.

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• P

  PRO액티브현대트랜시스

  코부사장 ∙ 채택률 100%

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  2년 공백 자체보다 반복 탈락 원인 미개선이 더 치명적입니다. 마지막 도전은 “지원 축소→타겟 직무 1~2개 집중→면접 피드백 기반 스토리 재설계”로 가세요. 병행으로는 계약직·파견·중소 핵심직무로 실무경험 확보해 공백을 끊는 게 중요합니다. 전략 수정 없이 반복 지원은 의미 없습니다.

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• 다

  다할수있습니다큐비앤맘

  코상무 ∙ 채택률 54%

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  조금이라도 도움이 되셨다면 채택 부탁드립니다 ~~~~ 지금 상황은 끝이 아니라 방향 재정비 시점입니다. 석사에 면접까지 반복해서 갔다는 건 기본 역량은 충분하다는 의미라 단순 스펙 문제가 아니라 포지셔닝 문제일 가능성이 큽니다. 많이 하는 실수가 지원 범위를 넓히는 건데, 오히려 직무를 좁혀야 합니다. 예를 들어 통신, 반도체, 임베디드 중 하나로 명확히 정하고 그 직무 기준으로 자소서와 경험을 재정렬해야 합니다. 면접 탈락이 반복된다면 기술 깊이보다 실제 문제 해결 경험과 프로젝트 설명력이 부족한 경우가 많습니다. 그리고 2년 공백 자체는 치명적이지 않습니다. 다만 그 기간 동안 무엇을 했는지 명확히 설명되지 않으면 리스크가 됩니다. 이번이 마지막이라 생각한다면 무작정 지원이 아니라 타겟 직무 하나 정해서 그 직무 기준으로 자소서와 면접을 완전히 뜯어고치는 게 필요합니다.

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• 멘

  멘토 호날도KT

  코전무 ∙ 채택률 58%

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  ● 채택 부탁드립니다 ● 지금 상황은 능력 문제가 아니라 전략 문제일 가능성이 큽니다. 면접까지 간다는 것은 기본 역량은 충분하다는 의미입니다. 반복 탈락은 직무 방향과 스토리 정렬이 안 맞을 때 자주 발생합니다. 무작정 지원을 늘리기보다 직무를 좁히고 경험을 그 직무 기준으로 재정리하는 것이 필요합니다. 특히 왜 이 직무인지, 내가 바로 쓸 수 있는 역량이 무엇인지 명확히 보여야 합니다. 2년차는 마지노선이 아니라 방향 전환 타이밍입니다. 필요하다면 중소라도 실무 경험을 쌓고 다시 점프하는 전략이 현실적으로 가장 확률이 높습니다.

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