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Q. 안전관리 전문가(경력20년 이상)분이랑 이번주에 대화할 기회가 생겼어요.
안전관리 직무에 관심이 있는데요 몇일 이내로 안전관리 전문가 분이랑 대화할 기회가 생겼습니다. 어떤 질문을 하면 좋을지 추천 해주 실 수 있나요? 제가 생각했던 질문들과 다른 질문들이 있을 것 같아서 문의드립니다.
2024.12.31
답변 2
- 하하나린0417지멘스코전무 ∙ 채택률 100%
안녕하세요 실제 근무 환경, 업무는 어떤지 장점은무엇이고 단점은무엇인지.. 어떤 역량을 강화하면 좋은지... 등등 질문해보세요
- 신신뢰의마부두산에너빌리티코사장 ∙ 채택률 91%
안녕하세요 멘티님, 안전규정, 직접적으로 현장에서 하는게 있는지, 규정은 어디서 참고 하는지? 안전 사고 발생시 대처법은? 이런게 크게 있겠습니다.
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Q. 업무 병목을 개선할 때 가장 바쁜 단계부터 바꾸면 되나요?
여러 단계를 거치는 업무에서 특정 담당자가 계속 바쁘다고 해서 그 단계가 전체 처리량을 제한하는 병목인지 궁금합니다. 단계별 처리 능력, 밀린 업무량과 후속 단계의 대기 상태를 어떤 기간과 단위로 비교해야 실제 병목을 찾을 수 있나요? 물량이 몰리는 날에만 생기는 혼잡과 반복되는 처리 능력 부족도 구분하고 싶습니다. 인력을 추가하기 전에 업무 투입량 조절이나 작업 순서 변경을 검토할 때 무엇을 확인하고, 개선 후 병목이 다른 단계로 옮겨갔는지는 어떻게 점검하는지 알고 싶습니다.
Q. 이직할 회사의 교육비 지원이 실제 학습 시간으로 이어지는지는 어떻게 확인하나요?
채용 안내에 교육비 지원이 있어도 업무가 바쁘면 강의를 듣기 어려울 것 같아요. 지원 금액 외에 근무 중 수강 가능 여부나 교육 기간의 업무 조정을 물어봐도 괜찮을까요? 복지만 따지는 인상을 주지 않으면서 팀에서 실제로 교육을 활용한 사례와 배운 내용을 업무에 적용하는 방식까지 확인하고 싶어요.
Q. 설비 교체안을 비교할 때 이미 지출한 투자비는 어떻게 다루나요?
기존 설비를 계속 사용할지 새 설비로 교체할지 검토할 때, 과거에 투자한 금액이 아까워 판단에 영향을 줄 수 있을 것 같습니다. 이미 지출해 회수할 수 없는 금액과 앞으로 선택에 따라 달라지는 현금 지출을 비교표에서 어떻게 구분하면 좋나요? 기존 설비의 남은 장부가액, 매각 가능 금액과 철거 비용은 각각 어떤 관점으로 보여줘야 하는지도 궁금합니다. 교체에 따른 회계상 손익과 향후 운영비 절감이 다른 방향을 가리킬 때, 의사결정자가 혼동하지 않도록 설명하는 실무적인 방법을 알고 싶습니다.
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