Q. 제조업 생산관리

답변 5

• 삼

  삼성전기삼성전기

  코전무 ∙ 채택률 73%

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  채택된 답변

  제조업에서 생산관리는 생산하는 제품이 원하는 날짜까지 원하는 수량이 생산되도록 계획을 수립하고 지연없이 진행될 수 있도록 유관부서와 협의해야 합니다. 가장 중요한 것은 리드타임입니다. 제품이 진행되는 Flow를 이해하고 각 공정의 리드타임을 정확히 계산할 수 있어야 합니다. 그러기 위해서는 지원하는 회사가 생산하는 제품도 명확히 알고 있어야 합니다.

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• 제

  제우스한국투자공사

  코부사장 ∙ 채택률 75%

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  채택된 답변

  제조업 생산관리 측면에서 LB나 LT 같은 것은 구시대적이고 식스시그마를 기점으로 새로 강조되고 있습니다. 식스시그마와 스마트팩토리까지 자세하게 공부해보시면 좋을 것 같습니다.

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• 메

  메칸더V

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  채택된 답변

  생산 현장 문제 해결 및 관련 문서 작성 / 일간, 주간, 월간 생산 계획 수립 / 생산 일정에 맞추어 작업 인원 배치 / 원재료 보유량 및 설비 이상 여부 체크. 위와 같은 요소들을 점검해서 제품 생산 및 일정에 차질이 없도록 관리하는 일이 생산 관리입니다.

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• 대

  대기업간판깨기한국수력원자력

  코부사장 ∙ 채택률 85%

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  생산관리에서는 식스시그마를 공부를 하시면 보다 쉽게 전략적으로 접근이 가능하구요. 필요한 역량은 납기관리가 중요한데 이를위해선 관련부서와협의 그리고 작업자맨아워관리 생산스케줄짜는것이 중요한 요소들입니다

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• 취

  취업지원군삼성전기

  코사장 ∙ 채택률 80%

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  제조업의 생산관리는 납기에 맞게 생산일정을 관리하는 직무입니다. 그러므로 제조하는 생산공정을 이해하고 개별공정의 리드타임 등을 계산하고 관리하는 능력이 중요합니다.

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