Q. 직장에서 새로운 업무를 맡을지 고민될 때 어떤 기준으로 판단하나요?

답변 4

• t

  tkrotp삼성전자

  코부장 ∙ 채택률 64%

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  저는 보통 세 가지를 봅니다. 1) 가고 싶은 방향이랑 맞는가: 2~3년 뒤에 이 경험이 이력서 한 줄이 될 수 있는지 2) 지금 업무랑 같이 감당되는가: 새 일을 받으면 기존 일 중 뭘 내려놓을 수 있는지, 그걸 상사랑 합의할 수 있는지 3) 누가 도와주는가: 처음 하는 일인데 물어볼 사람이나 선례가 있는지 셋 다 괜찮으면 해보시는 걸 추천드려요. 성장은 대부분 이런 "애매하게 내 일 아닌 일"에서 생깁니다. 반대로 기존 업무는 그대로 두고 일만 얹는 거라면, 하겠다고 하되 "그럼 기존 A 업무는 언제까지로 조정해도 될까요"처럼 우선순위를 같이 정해달라고 하세요. 이걸 안 하면 둘 다 어중간해지기 쉽습니다.

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• 멘

  멘토 호날도KT

  코전무 ∙ 채택률 56%

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  새로운 업무를 맡을지 판단하는 기준 ● 채택 부탁드립니다 ● 새로운 업무를 맡을지는 성장 가능성, 평가 반영 여부, 업무량, 지원 자원 네 가지를 기준으로 보는 것이 좋습니다. 기존 업무와 연관성이 높고 향후 승진이나 이직에 활용할 수 있으며 성과가 명확하게 평가되는 업무라면 도전할 가치가 있습니다. 반대로 책임만 늘고 권한이나 인력 지원이 없으며 기존 업무도 그대로 유지된다면 신중해야 합니다. 맡기 전에는 업무 범위와 목표, 평가 기준, 기존 업무 조정 여부, 협업 인력을 먼저 확인하세요. 실제로 새로운 프로젝트를 맡아 성과를 낸 경험은 좋은 경력이 되지만 역할이 불명확하면 잡무만 늘어날 수 있으므로 무엇을 배우고 어떤 결과를 남길 수 있는지를 기준으로 판단하시면 됩니다.

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• 다

  다할수있습니다큐비앤맘

  코상무 ∙ 채택률 52%

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  새로운 업무를 맡을지는 단순히 일이 늘어나는지만 보기보다 앞으로 내 경력에 무엇이 남는지를 기준으로 판단하는 것이 좋습니다. 기존 업무의 반복에 가까운지, 새로운 기술이나 프로젝트 경험을 얻을 수 있는지, 향후 이직할 때 설명할 만한 성과가 생기는지를 먼저 보세요. 그다음 업무량과 책임 범위, 평가와 보상 여부, 교육이나 인수인계가 있는지 확인하세요. 예를 들어 업무는 크게 늘어나는데 권한과 지원은 없고 평가에도 반영되지 않는다면 신중해야 합니다. 반대로 처음에는 부담이 있어도 핵심 프로젝트 경험이나 리더 역할을 얻을 수 있다면 장기적으로 도움이 될 수 있습니다. 결정 전에는 업무 목적과 기대성과, 담당기간, 기존 업무 조정 여부를 상사에게 확인한 뒤 판단하는 것이 좋습니다. ★도움이 되셨다면 채택 한번 부탁드립니다.★

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  취뽀도우미입니다삼성SDS

  코상무 ∙ 채택률 97%

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  직장에서 새로운 업무를 제안받았을 때 이를 맡을지 고민하는 과정은 커리어 방향성을 설정하는 데 매우 중요한 순간입니다. 이 결정을 내릴 때는 현재 담당하고 있는 핵심 업무와의 연계성, 본인의 장기적인 커리어 목표, 그리고 조직 내에서의 성장 가능성을 종합적으로 고려해야 합니다. 새로운 업무를 맡았을 때의 가장 큰 장점은 직무 스펙트럼이 넓어지고 사내 인지도를 높일 수 있다는 점이지만, 반대로 기존 업무의 성과가 소홀해지거나 과도한 업무 스트레스로 이어질 수 있는 단점도 존재합니다. 따라서 선택 가능한 방향의 장단점을 비교할 때는 현재 본인의 업무 역량과 여유 자원, 그리고 해당 업무가 가져올 미래의 가치를 냉정하게 저울질해 보아야 합니다. 구체적인 판단을 위해서는 일정한 확인 순서를 거치는 것이 도움이 됩니다. 먼저 해당 업무를 통해 얻을 수 있는 실무 경험이 향후 2~3년 뒤의 커리어 목표에 부합하는지 확인해야 합니다. 만약 마케팅 직무에서 데이터 분석 역량을 키우고 싶어 하는 팀원이 리서치 업무를 제안받았다면 이는 명확한 시너지를 낼 수 있습니다. 다음으로는 상사나 유관 부서와 면담을 통해 투입되어야 하는 구체적인 리소스와 예상되는 리스크를 파악해야 합니다. 이 과정에서 업무의 명확한 범위와 평가 기준을 사전에 조율하는 것이 필수적입니다. 마지막으로 현재 진행 중인 주요 프로젝트와의 우선순위를 조율할 수 있는 환경인지 점검해야 합니다. 실무에서 자주 발생하는 실제 사례를 보면, 기획 부서에서 일하던 직원이 신사업 태스크포스(TF) 참여 제안을 받고 고민하는 경우가 많습니다. 이때 무조건 새로운 도전을 택하기보다는 현재 본인이 맡은 본업의 마감 주기와 TF 업무의 몰입도가 겹치지 않는지 확인하는 순서를 거쳐야 합니다. 만약 두 업무의 피크 타임이 겹친다면 성과를 내기 어렵기 때문에 리소스를 재조정하거나 단계적으로 업무를 인수인계하는 조건을 협의한 뒤 수락하는 것이 현명합니다.

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