Q. 직장에서 첫 단추를 잘못 끼운 것 같습니다

답변 6

• P

  PRO액티브현대트랜시스

  코부사장 ∙ 채택률 100%

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  지금 상황만으로는 본인이 예민해서 느끼는 것인지, 실제로 조직 분위기가 달라진 것인지 단정하기 어렵습니다. 특히 입사 한 달 만에 조직개편과 자회사 이동이라는 큰 변수가 생겼다면 본인 입장에서도 모든 반응이 평소보다 크게 느껴질 수 있습니다. 다만 업무 안내가 줄고 문의에 대한 답변이 제대로 오지 않는 상황 자체는 단순히 기분의 문제가 아니라 실제로 확인해볼 필요가 있는 부분입니다. 우선 자회사 이동을 어렵다고 말한 것 자체를 너무 걱정하지 않으셔도 됩니다. 근무조건이나 소속에 대한 본인의 의사를 전달하는 것은 정당한 행동이고, 회사가 본사 잔류 가능성을 검토하겠다고 했다면 지금은 회사의 결정과 배치 방향을 기다리는 단계라고 보는 게 맞습니다. 신입이 조직개편에 반대 의견을 냈다는 이유만으로 지나치게 눈치를 보면서 행동할 필요는 없습니다. 다만 지금처럼 업무가 애매하게 비어 있는 상태가 계속된다면 감정적으로 판단하지 말고 기록을 남기는 것을 추천드립니다. 언제 누구에게 어떤 업무나 배치에 대해 문의했고 어떤 답변을 받았는지 간단하게 정리해두세요. 그리고 상급자에게는 "제가 본사 잔류 요청을 드린 이후 현재 담당해야 할 업무와 향후 배치 방향을 어떻게 이해하고 있으면 될까요?"처럼 최대한 중립적으로 한번 확인해보는 것이 좋습니다. "제가 혹시 조직에서 안 좋게 보이고 있나요?"처럼 직접적으로 물어보는 것은 아직 추천하지 않습니다. 또한 주변에서 실제로 어떤 이야기가 도는지는 확인할 방법도 없고, 확인되지 않은 상태에서 추측하기 시작하면 본인에게도 좋지 않습니다. 업무 배제, 평가상의 불이익, 상급자의 명확한 태도 변화처럼 객관적으로 확인할 수 있는 행동과 단순히 분위기가 어색하게 느껴지는 것을 구분해서 보시는 게 중요합니다. 특히 입사 한 달이라면 회사 입장에서도 조직개편 자체가 진행 중이어서 누구에게 어떤 업무를 줄지 정리가 안 되어 있을 가능성이 있습니다. 현재의 방치가 반드시 "자회사에 안 간다고 해서 미운털이 박혔다"는 의미는 아닙니다.

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• 하

  하나린0417지멘스

  코전무 ∙ 채택률 100%

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  안녕하세요 그냥 지금 맡은업무성실히 수행하시면 됩니다

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• 멘

  멘토 호날도KT

  코상무 ∙ 채택률 61%

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  ● 채택 부탁드립니다 ● 입사 한 달 만에 조직개편과 자회사 이동이라는 변수가 생겼으니 현재 분위기를 본인의 잘못으로 단정할 필요는 없습니다. 자회사 이동을 거절한 것이 조직의 계획과 달랐다면 이후 업무 배치를 다시 조정하느라 안내가 늦어질 가능성도 있습니다. 지금은 주변의 표정이나 분위기를 해석하기보다 업무를 명확하게 만드는 것이 우선입니다. 직속 상사에게 본사 잔류 이후 제가 담당하게 될 업무와 기대하시는 역할을 확인하고 싶다는 취지로 면담을 요청해보세요. 이때 자회사 이동을 거절해서 불이익을 받는 것이냐고 바로 묻기보다는 앞으로 어떤 역할을 수행하면 되는지에 초점을 맞추는 것이 좋습니다. 이후에도 상당 기간 업무 배정이나 피드백 없이 배제되는 상황이 이어진다면 그때는 인사담당자와 상담하고 이직 가능성까지 검토해도 늦지 않습니다.

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• 다

  다할수있습니다큐비앤맘

  코이사 ∙ 채택률 57%

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  조금이라도 도움이 되셨다면 채택 부탁드립니다 ~~~~ 입사 한 달 만에 조직개편과 자회사 이동 이야기를 들었다면 혼란스러운 것이 당연합니다. 다만 현재 분위기만으로 자회사 이동을 거부해서 회사가 본인을 배제하고 있다고 단정하기에는 아직 이릅니다. 조직개편 과정에서는 기존 직원들도 역할과 업무가 확정되지 않아 안내가 늦어지는 경우가 있습니다. 지금은 주변의 표정이나 반응을 해석하기보다 본인의 소속과 담당업무가 어떻게 되는지 직속 상사에게 구체적으로 확인하는 것이 좋습니다. 본사 잔류 시 담당업무와 보고체계, 앞으로의 업무계획을 질문하고 답변은 가능하면 메일이나 메신저로 남겨두세요. 자회사 이동이 어렵다는 의사를 밝힌 것 자체가 잘못은 아닙니다. 이후에도 장기간 업무를 주지 않거나 필요한 정보를 의도적으로 공유하지 않는 상황이 반복된다면 그때는 실제 배제 가능성도 생각해볼 수 있습니다. 지금은 섣불리 퇴사까지 고민하기보다 몇 주 정도 객관적으로 상황을 기록하면서 회사의 후속 조치를 확인해보시길 권합니다.

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  취뽀도우미입니다대구교통공사

  코부장 ∙ 채택률 93%

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  본사 잔류 의사를 밝힌 이후 업무 안내가 줄어들고 소통이 원활하지 않다면 불안함을 느끼는 것은 당연하며, 본인이 예민해서라기보다는 실제로 회사의 의사결정 과정이나 주변 분위기가 일시적으로 어수선해졌을 가능성이 큽니다. 자회사 이동을 거부한 선택 자체가 잘못된 것은 아니지만, 회사의 급작스러운 계획에 변수가 생긴 상태이기 때문에 주변 선배들이나 관리자들도 신입사원인 귀하를 어떻게 배치하고 지도해야 할지 방향을 아직 명확히 잡지 못했을 수 있습니다. 지금 상황에서는 회사의 분위기에 과도하게 의미를 부여하거나 위축되기보다는, 본업에 집중하면서 차분하게 상황을 지켜보는 것이 좋습니다. 업무 지시가 없을 때는 가만히 기다리기보다 사수나 담당자에게 현재 진행할 수 있는 업무가 있는지 적극적으로 묻고, 차분하게 태도를 유지하며 신뢰를 쌓아가는 것이 이 시기를 현명하게 극복하는 방법입니다.

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  채택스포스코

  코부사장 ∙ 채택률 76%

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  안녕하세요. 멘티님. 반갑습니다. 지금 상황은 예민해서만 느끼는 문제로 보기보다는 조직개편이 겹치면서 실제로 안내가 느려지고 사람들 반응도 조심스러워진 경우로 보는 게 맞습니다. 특히 자회사 이동을 고사한 뒤에는 주변에서 멘티님을 어떻게 배치할지 내부적으로 정리하는 시간이 필요해서 그 전까지는 업무 지시가 흐릿해질 수 있습니다. 이럴 때는 감정으로 해석하기보다 본인이 받은 안내와 응답을 간단히 메모해 두시고 필요한 것은 짧고 분명하게 다시 확인해보시구요. 가능하면 상급자 한 분에게만 정리해서 여쭤보는 방식이 좋습니다. 지금은 관계를 읽으려 하기보다 본인이 맡을 역할을 빠르게 고정시키는 것이 우선입니다. 자회사 이동을 거절한 사실 자체보다 그 이후에 얼마나 차분하게 업무를 받아내는지가 더 크게 보입니다. 답이 늦어도 무리해서 재촉하기보다는 일정과 우선순위를 확인하는 질문으로 접근하시면 됩니다. 너무 혼자 추측만 하지 마시고 필요한 건 공식적으로 다시 묻되 태도는 안정적으로 가져가시면 오히려 신뢰를 지킬 수 있습니다. 모쪼록 도움이 되셨다면 채택부탁드립니다. 감사합니다.

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