Q. 타부서가 업무 떠넘길때

답변 7

• B

  Bork현대건설

  코과장 ∙ 채택률 72%

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  팀장님과 의논하여 당 팀의 R&R을 정립했다고 하고 추가 문의 사항은 팀장님께 연락 부탁드립니다.라고 하시는게 현명할 것 같네요

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• 

  Top_TierHD현대건설기계

  코사장 ∙ 채택률 96%

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  본래는 우리의 업무가 아니다. 원칙적으로는 안하는게 맞으니 거부한다고 하시면 됩니다. 이럴때 가장 좋은 것이 원칙을 내세우는 것입니다

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• 랄

  랄랄라아이티오티스 엘리베이터

  코전무 ∙ 채택률 100%

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  정확히 얘기하시면 돼요. R&R이 명확히 있는데 저의 소관이 아니라고 말씀하시면 됩니다. 그리고 정 업무협조가 필요하시다면 팀장님께 요청해달라고 보내시면 됩니다.

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• 

  곰직원대웅바이오

  코상무 ∙ 채택률 93%

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  안녕하세요. 멘티님. 신입은 업무 범위에 대한 권한이 없다는 건 누구나 알고 있기 때문에 "타 부서의 업무는 관여하지 말라는 지시를 받았습니다. 업무 지원을 희망하신다면 저를 참조로 넣고, 경영지원팀 팀장님에게 업무 지원 요청 메일을 보내주시면 감사하겠습니다." 등으로 윗 분에게 결정을 넘기면 됩니다. 그러면 팀장이 지시를 해 주실 것이고, 해당 지시에 따라서 다음번에 비슷한 사례 발생 시 업무 지원을 하든 거절을 하든 하시면 됩니다.

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• 오

  오버더SKY한진도시가스

  코사장 ∙ 채택률 89%

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  안녕하세요 멘티님 솔직하게 말하는 것도 방법입니다. "타 부서 업무에 대해 팀장님이 관여하지 마라는 지시가 있었다." 라고 답하는 것이 좋습니다. 팀원은 팀장의 지시에 따라야 하며, 타 팀은 해당 팀의 팀장이 지시한 사항에 대해 함부로 뭐라 하기 힘듭니다. 여기에 멘티님께서 "아... 저는 해드리고 싶은데... 정말 해드리고 싶은데 팀장님이 하지 말랍니다."라고 말한다면 멘티님을 뭐라할 일은 발생하지 않습니다.

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• 니

  니꿈은뭐니삼성전기

  코사장 ∙ 채택률 86%

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  적당히 처세술이 필요한 부분인데 일단 신입이시기 때문에 본인 스스로 의사 결정을 했다는 뉘앙스로 말씀을 하지 마시고 내부적으로 의사결정이 이러이러하게 이루어졌습니다. 그래서 전원 이러한 부분에 도움을 드릴 수 없게 되었습니다라고 공손하게 먼저 얘기를 꺼내는 게 정답이라고 생각합니다.

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• 신

  신뢰의마부두산에너빌리티

  코사장 ∙ 채택률 91%

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  안녕하세요 멘티님, 전 담당자는 정해지지 않은 업무를 해주신것이고 업무 분할은 멘티님 영역이 아니기에 팀장님이나 윗분한테 이야기 해서 업무분할 해달라고 요청하시면 됩니다. 멘티님이 알기론 우리부서의 일이 아니기에 거절했다고 이야기 드리면 됩니다.

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