Q. 현대건설 프로젝트 사업관리 하는 일

답변 3

• 멘

  멘토 호날도KT

  코전무 ∙ 채택률 59%

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  채택된 답변

  ● 채택 부탁드립니다 ● 현대건설 프로젝트 사업관리는 단순 사무직이 아니라 공사 전반을 관리하는 역할입니다. 주요 업무는 공정 관리, 원가 관리, 계약 및 발주 관리, 협력사 조율, 리스크 대응 등입니다. 근무지는 본사와 현장 모두 포함되며, 초기에는 현장 배치 비중이 높은 편입니다. 현장에서 일정, 인력, 자재 흐름을 직접 관리하며 문제를 해결하는 경험이 중요하기 때문입니다. 이후 경력에 따라 본사 기획이나 관리 업무로 이동하는 경우가 많습니다. 하루 일과는 공정 점검, 회의, 협력사 대응, 이슈 해결 중심으로 흘러갑니다. 결국 핵심은 일정과 비용을 맞추며 프로젝트를 끝까지 끌고 가는 역할입니다.

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• P

  PRO액티브현대트랜시스

  코부사장 ∙ 채택률 100%

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  프로젝트 사업관리는 공정·원가·리스크를 통합 관리하는 역할로, 초기엔 현장 근무 비중이 높은 편입니다. 일정 관리, 협력사 조율, 공정 회의, 이슈 대응이 핵심 업무이며 하루는 공정 점검→회의→문서·보고로 진행됩니다. 경력 쌓이면 본사 PM/기획으로 이동하는 경우도 많습니다.

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• 서

  서예아선남현대엔지니어링

  코부사장 ∙ 채택률 87%

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  근무지는 본사와 현장이 대략 50:50, 편차가 있으면 70:30 정도로 생각하면 되겠습니다. 보통 50:50이며 경우데 따라 어떤 사람은 현장이 70, 본사가 70인 경우도 있다는 의입니다. 보통 이정도 편차가 평균이 될거 같습니다. 프로젝트 관리는 예산관리, 인원관리, 기획, 계약관리 등 다양한 업무를 포함하고 있습니다. 따라서 각 업무에 따라 유관부서에 지시+협업하는게 주 임무 입니다. 도움이 되었으면 합니다. 꼭 좋은결과 있으시길 기원합니다.

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