Q. 회사 생활 고민

답변 4

• P

  PRO액티브현대트랜시스

  코상무 ∙ 채택률 100%

  ---

  채택된 답변

  먼저 채택한번 꼭 부탁드립니다!! 첫 회사에서 느끼는 혼란으로는 아주 흔한 상황입니다. 특히 10~20명 규모의 소기업은 역할·권한·보고라인이 명확하지 않아, 한 명에게 허락받아도 다른 사람이 모르는 일이 자주 발생합니다. “서로 공유하겠지”라는 기대가 잘 안 지켜지는 구조죠. 이게 정상적이냐고 묻는다면 대기업 기준으로는 비정상, 소규모 기업 기준으로는 현실에 가깝습니다. 그래서 신입은 번거롭더라도 “A에게 승인받았고, B에게도 공유드립니다” 식으로 메신저 한 번 더 남기는 게 자기 보호입니다. 이걸 싫어한다고 직장인과 안 맞는 건 아닙니다. 다만 이런 구조가 스트레스라면 체계 있는 조직이 더 잘 맞는 성향일 수 있습니다. 지금은 본인 문제가 아니라 환경 문제에 가깝습니다.

  ---
• 

  Top_TierHD현대건설기계

  코사장 ∙ 채택률 95%

  ---

  작은 기업일수록 체계가 갖춰져있지 않기 때문에 그런 경우가 많이 있습니다. 그래서 단톡방을 파서 거기에 이야기를 하거나 다른 툴을 써서 공유를 하고 하는 것입니다. 겪으신 일이 다른 회사에서도 비일비재합니다.

  ---
• 

  프로답변러YTN

  코부사장 ∙ 채택률 86%

  ---

  멘티님 15명 규모의 작은 회사라면 체계가 없어서 서로 소통이 안 되는 것이 흔한 일이니 멘티님이 두 담당자 모두에게 보고하는 것이 정답입니다. 한 명에게 말했다고 해서 알아서 전달될 거라 믿으면 나중에 멘티님만 곤란해지니 무조건 참조를 걸거나 단톡방을 활용해 모두에게 알리세요. 이건 멘티님이 직장 생활에 안 맞는 것이 아니라 그 회사의 시스템이 부족한 탓이니 자책하지 말고 내 보호를 위해 중복 보고를 생활화하세요. 스트레스 받지 마시고 그냥 두 번 말하는 걸 업무 루틴으로 삼으시면 깔끔하게 해결됩니다. 채택부탁드리며 파이팅입니다!

  ---
• 

  전문상담HL 디앤아이한라

  코이사 ∙ 채택률 63%

  ---

  안녕하세요, 성실히 답변 드릴게요, 채택 바랍니다 ^^ 설치 담당자 보고 > 보통 팀 내 소통 구조가 명확하면 한 사람에게만 보고해도 되지만, 팀 문화, 책임 분담에 따라 다름 정보 공유 불균형 > 작은 회사에서 흔히 발생, 꼭 정상은 아니지만 관행일 수 있음 조언 > 불편하면 처음부터 보고쳬계 확인하고, 팀 내 커뮤니케이션 방식을 배우는게 안전 적합성 > 이런 소소한 불투명 , 보고 문화가 너무 스트레스라면 회사생활이 잘 맞지 않을 수 있음

  ---
• AD

  

  반도체

  설계팀

  ---

  대기업 반도체 산업으로 취업하기 위해선, 직관적 해석능력과 사고력이 필요합니다. 핵심 역량과 배운 지식을 취업에 활용하고 싶다면 국비지원 강의를 추천합니다.

  확인하러 가기