직무 · 모든 회사 / 인사
Q. 인사 직무에서 평가/보상
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평가 보상 담당자들은 하루/매주/월간 루틴이 어떻게 되나요?
2023.04.06
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안녕하세요 제가 기업을 지원 중인데, 우대사항으로 cpa 1차합이 명시되어 있더라구요. 그래서 궁금한게 두가지인데 1. 이 경우 cpa 1차합을 어디에 기재하나요? 자격증인가요? 아님 기타활동인가요? 2.보통의 경우(우대사항으로 따로 명시되어있지 않은 경우)에는 제가 하던대로 기타활동에 cpa 1차합을 명시해놓는게 맞는거죠?
이력서에 인턴 경력을 오기입 했습니다. 두차례의 인턴을 했고 둘다 오기입되어 있어서 문제가 될까 여쭈어요 ㅠㅠ 최근 인턴은 2025년 5월부터 일하고 2025년 10월 2일에 퇴사했는데 재직중이라고 정신없이 입력했네요.. 서류 제출은 10월 12일에 했습니다. 그전 인턴은 2024년 11월부터 시작해 2025년 2월 21일 퇴사했는데 당연히 말일 퇴사라 생각하고 2월 28일 퇴사라 작성했습니다.. 경력기간 실수로 채용 취소의 가능성이 있을까요? ㅠㅠ 최종 면접에 가기 전에 말씀 드려야 할까요? 아님 최종 합격 후 말씀 드려야 할까요?
AI 활용, 직무급 도입, 온보딩 제도 활성화, 다면평가 제도 등 다양한 이슈가 있는 것 같은데 ‘이 부분을 언급하면 인사담당자가 자세를 고쳐서 쳐다본다’ 같은 이슈에는 특히 무엇이 있을까요? 유독 관심 있게 지켜봐야할 HR 이슈가 궁금합니다. 현직자분들이 많이 고민하시는 주제가 알고 싶습니다.
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답변 3
안녕하세요 멘티님! 인사 직무에서 평가와 보상은 일반적으로 연간 루틴으로 이루어집니다. 다음과 같은 절차를 따릅니다. 목표 설정: 평가 주기의 시작 시기에 맞춰 각 직원들은 그해의 목표를 설정합니다. 목표는 일반적으로 조직의 목표와 연결되어 있으며, 성과 평가에 영향을 미칩니다. 중간 평가: 목표 달성을 돕기 위해 중간 평가가 있을 수 있습니다. 중간 평가는 일반적으로 6개월 후에 이루어집니다. 연간 평가: 연간 평가는 일반적으로 그해의 끝에 이루어집니다. 직원들의 목표 달성 정도, 업무 수행 능력, 역량 개발 등이 평가 대상이 됩니다. 보상 결정: 평가 결과를 기반으로 보상을 결정합니다. 보상은 일반적으로 급여 인상, 보너스, 스톡 옵션 등으로 이루어집니다. 평가 보상 담당자들은 연간 루틴에 따라 위의 절차를 따르며, 평가와 보상을 수행합니다. 평가 보상 담당자는 주로 HR 담당자, 상위 관리자 등이 될 수 있습니다. 그들은 평가 기준과 보상 범위를 설정하고, 평가 및 보상에 대한 커뮤니케이션을 담당하며, 직원들의 만족도를 높이기 위해 노력합니다.
인사 직무에서 평가/보상 담당자의 일상 루틴은 회사와 직무의 특성에 따라 다양할 수 있습니다. 그러나 일반적으로 다음과 같은 주요 업무들이 있습니다. 하루 업무 루틴: 이메일 및 문서 확인: 직원들로부터 온 쿼리 접수 및 처리, 고객사와의 커뮤니케이션, 이사회를 위한 보고서 작성 등 데이터 관리: 인력 데이터 업데이트, 관련 시스템의 유지 보수 및 관리 주요 프로젝트 진행 관리: 시계열적인 이벤트 관리(예: 연봉 상향, 인센티브 지급 등) 주간 업무 루틴: 팀 회의: 평가/보상에 관련된 팀 회의 참여, 프로젝트 진척 상황 공유, 이슈 사항 및 개선 방안 논의 기타 관련 부서와의 협력: 재무, 전략, 상품 등 다양한 부서와 협력하여 인사 보상 정책 및 프로세스에 대한 지속적인 개선 및 협상 월간 업무 루틴: 결과 보고 및 가시적 성과 확인: 다양한 보고서 작성 및 분석, KPI 지표 확인, 예산 및 비용 관리 인사 평가 및 보상 정책 개선: 시장 경쟁력 및 회사 내정 현황 분석을 통한 평가 및 보상 정책 개선, 벤치마킹 이러한 업무들은 세부적으로 구체화되어 있을 수도 있고, 일부 업무가 중복되거나 누락되기도 합니다. 회사 규모, 산업, 그리고 조직문화에 따라 평가/보상 담당자의 업무가 조금씩 달라질 수 있으니 유의하시길 바랍니다.
