Q. 인사 직무에서 평가/보상

답변 3

• F

  Final pageLG화학

  코부사장 ∙ 채택률 69%

  ---

  안녕하세요 멘티님! 인사 직무에서 평가와 보상은 일반적으로 연간 루틴으로 이루어집니다. 다음과 같은 절차를 따릅니다. 목표 설정: 평가 주기의 시작 시기에 맞춰 각 직원들은 그해의 목표를 설정합니다. 목표는 일반적으로 조직의 목표와 연결되어 있으며, 성과 평가에 영향을 미칩니다. 중간 평가: 목표 달성을 돕기 위해 중간 평가가 있을 수 있습니다. 중간 평가는 일반적으로 6개월 후에 이루어집니다. 연간 평가: 연간 평가는 일반적으로 그해의 끝에 이루어집니다. 직원들의 목표 달성 정도, 업무 수행 능력, 역량 개발 등이 평가 대상이 됩니다. 보상 결정: 평가 결과를 기반으로 보상을 결정합니다. 보상은 일반적으로 급여 인상, 보너스, 스톡 옵션 등으로 이루어집니다. 평가 보상 담당자들은 연간 루틴에 따라 위의 절차를 따르며, 평가와 보상을 수행합니다. 평가 보상 담당자는 주로 HR 담당자, 상위 관리자 등이 될 수 있습니다. 그들은 평가 기준과 보상 범위를 설정하고, 평가 및 보상에 대한 커뮤니케이션을 담당하며, 직원들의 만족도를 높이기 위해 노력합니다.

  ---
• 

  뚜쓰타한성대학교

  코과장 ∙ 채택률 77%

  ---

  인사 직무에서 평가/보상 담당자의 일상 루틴은 회사와 직무의 특성에 따라 다양할 수 있습니다. 그러나 일반적으로 다음과 같은 주요 업무들이 있습니다. 하루 업무 루틴: 이메일 및 문서 확인: 직원들로부터 온 쿼리 접수 및 처리, 고객사와의 커뮤니케이션, 이사회를 위한 보고서 작성 등 데이터 관리: 인력 데이터 업데이트, 관련 시스템의 유지 보수 및 관리 주요 프로젝트 진행 관리: 시계열적인 이벤트 관리(예: 연봉 상향, 인센티브 지급 등) 주간 업무 루틴: 팀 회의: 평가/보상에 관련된 팀 회의 참여, 프로젝트 진척 상황 공유, 이슈 사항 및 개선 방안 논의 기타 관련 부서와의 협력: 재무, 전략, 상품 등 다양한 부서와 협력하여 인사 보상 정책 및 프로세스에 대한 지속적인 개선 및 협상 월간 업무 루틴: 결과 보고 및 가시적 성과 확인: 다양한 보고서 작성 및 분석, KPI 지표 확인, 예산 및 비용 관리 인사 평가 및 보상 정책 개선: 시장 경쟁력 및 회사 내정 현황 분석을 통한 평가 및 보상 정책 개선, 벤치마킹 이러한 업무들은 세부적으로 구체화되어 있을 수도 있고, 일부 업무가 중복되거나 누락되기도 합니다. 회사 규모, 산업, 그리고 조직문화에 따라 평가/보상 담당자의 업무가 조금씩 달라질 수 있으니 유의하시길 바랍니다.

  ---
• 

  Infrastructure홀드피아

  코전무 ∙ 채택률 53% ∙

  학교

  일치

  ---

  평가보상 자체는 분기별로 진행하다보니 하루/매주/ 월간 루틴으로는 딱히 없습니다. 주로 분기별로 진행해요

  ---

  ---

  댓글 1

  0

  0o1o0

  작성자

  2023.03.27

  평가 보상팀으로 구성된 인사팀은요..? 하루 종일 평가 보상만 할까요?