직무 · 삼성전자 / 생산관리

Q. 삼성전자 파운드리 사업부 생산관리

파운드리 사업의 생산관리 부서에서 고객사가 요청한 물량대로 생산을해서
생산납기 일정을 맞추는 것으로 이해하고 있는데 "수요 예측"이 필요한가요?

필요하다면 예측을 해서 어떻게 쓰이나요?

답변 4
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masteric
코부사장 ∙ 채택률 76% ∙
회사 산업
일치

네 필요합니다. 고객사가 요청할때도 캐파가 딸리면 생산할수가없습니다 따라서 캐파를 미리 어느시기에는 뭐하고 어느시기에는 여기하고 이렇게 수요를 미리 예측해두어야합니다. 거기에 따라서 고객 주문량맞는지 체크해서 생산하는거죠


취뽀 도토리
코부장 ∙ 채택률 63%

수요를 예측해야 얼마나 제품을 생산할 지 알 수 있지 않을까요?


운크루
코부장 ∙ 채택률 87% ∙
회사 산업
일치

100대의 장비가 있고 A사의 제품을 생산하는 데 통상적으로 20대의 장비가 필요했다면,
큰 이슈가 없는 한 20대 장비는 A사에 할당해두고 다른 80대의 장비로 생산계획을 짜는 등
라인을 더욱 효율적으로 운용하는데 있어 반드시 필요한 절차라고 생각합니다.

주문이 들어왔을 때 , 그 때 되서 생산계획을 짜고 대응하는 것보다 미리 예측을 해두면 더 빠르고 신속하게 대응하여
납기 맞추는데 더 유리한 측면도 있겠네요.


채택
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lIIIIl
코사장 ∙ 채택률 79% ∙
회사 산업
일치

파운드리는 고객의 주문에 의해서 생산이 됩니다
고객사가 설계도를 보내오면 실제 생산을 시작하죠
몇몇 고객사들은 수년이후의 제품까지 미리 예약하는 경우가 많아서 그에맞게 capa를 확보해 두는겁니다
갑자기 주문이 들어오는 경우도 있구요

그렇기 때문에 예측보다는 고객사의 사정에 따라 많이 바뀌는 사업입니다
식당 주문을 생각하시면 됩니다


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