Q. 삼성전자 S.LSI 사업부 질문

답변 5

• 3

  3분커리er삼성전자

  코이사 ∙ 채택률 49% ∙

  회사

  일치

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  채택된 답변

  공정 자체를 관리한다기보다는 생산량 관리에 가까운 것으로 알고있습니다~

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• 메

  메엔토현대트랜시스

  코대리 ∙ 채택률 85%

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  채택된 답변

  전 회사 다녔을때, 삼전 lsi가 제 고객사여서 생관은 외주운영 느낌과 비슷합니다. 각 협력사들이 제품을 납기일에 생산하는지 긴급제품과 함께 체크하고, 협력사는 매주 생산계획을 보냅니다.그럼 lsi에서 더 많이 생산해라 피드 주기도하면서 관리하는 느낌입니다

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• 개

  개미는오늘도뚠뚠삼성전자

  코부사장 ∙ 채택률 72% ∙

  회사

  일치

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  채택된 답변

  좀더 큰그림을 본다고할수있습니다. 위탁생산 제품의 생산량, 목표불량값, 수율 , 단가등 전체적인 컨트롤타워 역할로서 이하하시면 편합니다

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• 탁

  탁기사삼성전자

  코사장 ∙ 채택률 77% ∙

  회사

  일치

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  채택된 답변

  lsi의 팹리스 칩 제품을 파운드리로 양산화 시키기위해 팹 관리, 웨이퍼 재공 관리, 셜비트렌드파악, 수율관리등등 복합적으로 생산량관련 업무를 진행하고 조율해서 타 부서와 제조쪽과 협업이 많습니다.

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  댓글 2

  오

  오로라로

  작성자

  2024.05.18

  답변 감사합니다! 그러면 실제 양산 후 관리는 파운더리에서 운영하고, 양산화 전단계를 맡고 있다고 보면 될까요?

  오

  오로라로

  작성자

  2024.05.18

  답변 감사합니다! 그러면 실제 양산 후 관리는 파운더리에서 운영하고, 양산화 전단계를 맡고 있다고 보면 될까요?

• 메

  메에모리삼성전자

  코상무 ∙ 채택률 48% ∙

  회사

  일치

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  파운드리에 위탁한 제품이 잘 생산되고 있는지 파운드리와 소통하며 이슈를 관리하는 것으로 알고 있습니다. 답변이 되었으면 좋겠네요.

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