Q. 삼성전자 인프라 건설직무의 KPI

답변 5

• 흰

  흰수염치킨삼성전자

  코전무 ∙ 채택률 57% ∙

  회사

  일치

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  채택된 답변

  안녕하세요. 멘토 흰수염치킨입니다. 아시다시피 세부 부서마다 정해진 큰 목표가 있고 부서원들은 세부 목표를 일부 달성하는 것이 이상적이에요 그래서 입사전에 KPI를 고민하는건 시기에 맞지 않기도하고 미리 알기도 어려울거 같네요... 도움이 되었으면 좋겠네요. ^_^

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• P

  PRO액티브현대트랜시스

  코부사장 ∙ 채택률 100%

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  안녕하세요 멘티님~~ 삼성전자 글로벌·인프라 건설 직무(FAB 기획·설계, 시공관리) KPI는 공정 일정 준수, CAPEX/예산 관리, 품질·안전 지표, 설계·시공 최적화 정도 등이 중심입니다. 3년차 목표는 프로젝트 일정·품질 관리에서 성과 달성, 5년차는 복수 프로젝트 관리 및 예산 최적화, 10년차는 FAB 설계·시공 전략 수립, 대규모 CAPEX 프로젝트 성공적 완수와 같이 도전적 목표 설정이 가

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• 개

  개미는오늘도뚠뚠삼성전자

  코부사장 ∙ 채택률 73% ∙

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  일치

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  안녕하세요 멘티님 취준으로 고생많습니다. 사실 연차별 목표는 너무 현실적이어도 면접시 크게 흥미를 끌지 못하는 경우가 많습니다. 작성하신 직무와 관련지어 답변하는것이 어떨까 싶네요, 특히 설계 및 시공쪽으로요

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• 멘

  멘토 호날도KT

  코전무 ∙ 채택률 59%

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  ● 채택 부탁드립니다 ● 삼성전자 인프라 건설 직무의 KPI는 기본적으로 일정 준수 품질 확보 비용 관리 안전 관리가 핵심입니다. FAB 기획 설계 시공관리 직무에서는 공사 일정 준수율 예산 대비 비용 관리 설계 오류 최소화 시공 품질 확보 무재해 안전 관리 같은 지표가 주요 성과 기준이 됩니다. 특히 반도체 FAB는 공정 장비 반입 일정과 연동되기 때문에 공사 일정 관리가 매우 중요한 KPI입니다. 3년차 정도에서는 설계 검토나 공정별 시공 관리 업무를 맡으며 일정 지연 없이 프로젝트를 수행하는 것이 도전적인 목표가 될 수 있습니다. 5년차에는 특정 공종이나 구역을 담당하며 비용 절감이나 공사 효율 개선을 이끄는 역할을 기대받습니다. 10년차 정도가 되면 대형 프로젝트의 공정 관리나 설계 검토를 총괄하며 일정 비용 품질을 통합적으로 관리하는 수준의 목표를 세우는 경우가 많습니다.

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• 탁

  탁기사삼성전자

  코사장 ∙ 채택률 77% ∙

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  일치

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  보통 건설 직무는 교대하는곳도 있는데 팹 시공을 하거나 새로운 장비가 들어오면 가스 케미칼 등 고려하여 어디에 배치하는지 최적의 장소를 찾고 팹 건설 시 지지대, 그리고 안전요소 환경안전 등 다양한 건설업무를 진행합니다. 3년은 사실 이러한 일들을 배우기바쁘고 5년부터는 하나의 프로젝트를 작게 맡게됩니다. 10년부터는 많은 협력업체와 미팅도하게되며 업체관리도하고 지휘하며 신규팹설계 이런식으로 나아간다고 보심 좋을 것 같아오~~

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