1. 문화 : 중소기업이라는 것만으로도 스타트업과 다르게 다양한 문화가 있을 수 있습니다. 일을 시작하기 전에 개발팀의 문화를 확인하는 것이 좋습니다. 예를 들면 개발팀이 모여 모임과 프로젝트 보고 및 피드백을 하는 시간이 있는지, 또는 업무에 대한 상호 피드백과 토론이 있는지를 확인해 보는 것이 좋습니다.

2. 업무 방식 : 업무 방식은 다양할 수 있으므로 개발팀 사내에 있는 업무 방식을 확인하는 것이 좋습니다. 예를 들면 업무를 나누는 방식과 개발 프로세스가 어떻게 이루어지는지, 또한 업무 관리를 어떻게 하는지를 확인하는 것이 좋습니다. 이러한 점을 확인하고 동생이 스타트업과 비교하면서 자신에게 맞는 개발팀을 찾을 수 있도록 조언해 주는 것이 좋습니다.

상응하는 리스크가 있을 것 같습니다.
말씀하신대로 스타트업과 비교해서 문화 자체가 다를 것 같구요.
제가 경험한 바로는 업무 방식은 대부분 워터폴 방식일 겁니다.
좋은 개발문화에 대한 기대는 가지기 조금 힘들 것 같습니다

경력과 상관없이 누구든 의견을 낼 수 있고, 앞으로 나아가려는 문화가 좋은 문화인 것 같습니다. 가끔 한 경력자의 선호에 따라서 기술 스택이 정해지는 경우가 있는데 이는 매우 지양해야할 문화입니다. 경력자의 의견에도 분명히 납득할만한 이유가 뒷받침되어야 합니다. 마찬가지로, 주니어의 의견이더라도 분명한 이유가 있다면 기꺼이 수용하는 개발문화는 매우 좋습니다.

또한, 서로 의견을 나누는 데 거리낌이 없어야 합니다. 코드 리뷰와 같이 서로의 의견이 필요한 부분에서 의견을 내기 망설여진다면(분위기 때문에) 좋은 문화라고 볼 수 없습니다.

동료를 보면서 동기부여를 할 수 있어야 합니다. 본인은 신기술이나 여러 성취동기가 있는데 동료들은 무기력하다면 오래가지 못할 것입니다. 동료들도 모두 열정적이라면 실력은 2~3 배 상승합니다.

개발자가 일하기 좋은 환경은 항상 더 좋은 것을 추구하려는 분위기에요.
문제 해결을 중심으로 일하기 때문에 "책임을 찾는 것보다 어떻게 해결할 수 있을지"
"어떻게 하면 방지할 수 있을지"를 고민합니다.
즉, 개개인의 의견이 존중되어 우리가 더 좋은 개발을 하는 것에 디딤이 될 수 있을 지 모두가 귀를 열고 있습니다.
좋은 방법은 단순히 생각에서 완전해지지 않고, 시도와 보완에서 나온다는 것을 알기에
"좋은 것" 을 위한 자유로운 시도가 열려있는 문화가 대단히 중요합니ㅡㅏ.

개발자로서 스타트업의 경우는 기회 제공이나 열린 마인드 적용해볼 수 있는 기회도 있어 좋을 것 같으나 중소의경우 모든 아이디어를 적용하기는 힘듭니다