Q. 현대모비스 연구직/관리직 차이가 뭔가요?

답변 6

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  ahmadtea현대모비스

  코차장 ∙ 채택률 73% ∙

  회사

  일치

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  연구직은 설계나 엔지니어링을 하고 관리직은 공장에 갈때도 많고 설비직을 합니다

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  avliwjrvdew현대모비스

  코대리 ∙ 채택률 35% ∙

  회사

  일치

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  안녕하세요, 멘티님. 현대모비스는 매니저, 연구원 이렇게 직급이 구성되어 있습니다. 연구직이 연구원, 관리직이 매니저 입니다. 연구직도 연구직에 따라 앉아서 일하는 시간, 장비를 활용하는 시간 다르게 업무를 진행합니다. 사견으로는, 직급에 있어서 차이는 크게 없다고 생각합니다. 두 직급 모두 아이템을 개발하고 관리하는 등의 업무를 진행합니다. 감사합니다.

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• P

  PRO액티브현대트랜시스

  코부사장 ∙ 채택률 100%

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  실제로는 연구직도 장비를 꽤 다루고, 관리·기술직도 데이터 분석을 많이 해서 단순히 앉아서 일한다 정도로 나누기는 어렵습니다. 차이는 “무엇을 목표로 일하느냐”에 가깝습니다. 연구직은 예를 들어 새로운 물질이나 공정 조건을 개발하기 위해 실험 계획을 짜고 변수별 데이터를 장기간 비교합니다. 실패 데이터도 의미가 있어서 왜 안됐는지 분석하는 시간이 많고 논문·특허·발표도 중요합니다. 반면 양산·관리·기술 직무는 이미 돌아가는 라인에서 수율과 생산성을 유지하는 게 핵심이라 문제 발생 시 빠르게 원인 찾고 조치해야 합니다. 그래서 현장 대응 속도, 타부서 협업, 장비 엔지니어와 커뮤니케이션 비중이 높습니다. 연구는 장기 최적화, 양산은 즉각적 안정화에 더 가까운 느낌입니다.

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  합격 메이트삼성전자

  코부사장 ∙ 채택률 77%

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  멘티님. 안녕하세요. ​현대모비스의 연구직은 주로 새로운 기술이나 제품의 선행 설계와 소프트웨어 알고리즘 개발을 담당하며 책상 앞에서 논리적인 설계를 수행하는 비중이 큽니다. 반면 관리직은 개발된 기술이 실제 양산 공정에서 원활하게 구현되도록 공정 환경을 최적화하고 생산 라인의 수율과 품질을 제어하는 실무적인 관리에 집중합니다. ​단순히 근무 환경의 차이를 넘어 연구직은 기술의 탄생을 책임진다면 관리직은 그 기술이 시장에 나갈 수 있도록 완성도를 보장하는 역할을 수행한다고 이해하면 됩니다. 멘티님의 성향이 깊이 있는 이론 연구와 설계에 맞는지 혹은 현장에서 발생하는 변수를 즉각 해결하고 최적화하는 과정에 흥미를 느끼는지 고민하여 지원하시기 바랍니다. ​응원하겠습니다.

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• 다

  다할수있습니다큐비앤맘

  코상무 ∙ 채택률 54%

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  조금이라도 도움이 되셨다면 채택 부탁드립니다 ~~~~ 현대모비스에서 연구직과 관리직의 가장 큰 차이는 업무 목적 자체가 다르다는 점입니다. 연구직은 미래 기술 개발과 제품 설계 검증 중심이고 관리직은 양산 운영과 품질 생산 일정 원가를 안정적으로 관리하는 역할에 가깝습니다. 연구직은 회로 알고리즘 소프트웨어 기구설계 시험평가 등을 수행하며 선행개발 비중이 큽니다. 논문 특허 시뮬레이션 데이터 해석 업무도 많고 개발 일정에 따라 야근이 몰리는 경우가 많습니다. 반면 관리직은 생산관리 품질 구매 SCM 제조기술 등이 포함되며 협력사 대응과 현장 이슈 해결 비중이 큽니다. 또 연구직은 기술 전문성을 깊게 가져가는 구조라 직무 이동 폭이 상대적으로 좁고 관리직은 사업 운영 전반을 보면서 조직관리나 PM 성향으로 성장하는 경우가 많습니다. 성향 차이도 꽤 중요합니다. 연구직은 깊게 파고드는 타입 관리직은 조율과 커뮤니케이션 강점이 더 잘 맞는 편입니다.

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• 멘

  멘토 호날도KT

  코전무 ∙ 채택률 59%

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  ● 채택 부탁드립니다 ● 현대모비스에서 연구직과 관리직은 단순히 앉아서 개발하느냐 현장을 보느냐 정도 차이보다 “무엇에 책임을 지는 직무인가”가 가장 큰 차이입니다. 연구직은 신규 기술 개발, 알고리즘, HW·SW 설계, 성능 개선처럼 제품 자체를 만드는 역할에 가깝습니다. 요구사항 분석부터 설계, 검증, 테스트, 양산 이관까지 이어지고 논문·특허·시뮬레이션 기반 업무도 많습니다. 전장, 자율주행, 배터리제어 쪽은 특히 개발 비중이 큽니다. 반면 관리직은 생산·품질·구매·공정·납기·원가처럼 “양산 체계”를 안정적으로 운영하는 역할에 가깝습니다. 협력사 대응, 일정 조율, 품질 이슈 대응, 데이터 분석, 현장 커뮤니케이션 비중이 높고 부서 간 협업도 훨씬 많습니다. 즉 연구직은 기술 깊이, 관리직은 운영·조율·문제해결 역량이 핵심이라고 보시면 이해가 쉽습니다.

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