Q. 현대모비스 생산관리 VS 생산운영

답변 1

• 아

  아아시원얼많두산퓨얼셀

  코이사 ∙ 채택률 79%

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  재고관리에서도 데이터가 중요합니다. 그 이유는 재고/자재 관리에서 돈과 관련이 있기 때문입니다. 차량을 제조하면서 여러가지 부품들이 필요합니다. 이 부품들은 협력사를 통해서 수급이 되는데, 재고/자재관리 담당자는 각 자재들의 생산량/수율/납기일정/구매LT/MOQ를 고려하여 최적의 발주량을 산출하여 구매하게됩니다. 최적의 발주량은 곧 회사에서 최소의 재고를 유지함과 동시에, 생산라인 문제나 협력사 수급 이슈 발생시에도 안전하게 대응할 수 있는 안전재고까지 가져갈 수 있도록 고려되야하는 의미를 갖고 있습니다. 그렇기에 과거 자재 발주 데이터, 그리고 추후 공장에서 생산할 차량에 들어갈 부품들(차량 연식, 차종, 옵션에 따라 부품 적용이 달라지겠죠!?)의 데이터를 분석해서 발주하는데 멘티님의 경험을 활용할 수 있겠습니다. 다만, 재고/자재 관리 쪽이라 생산 공정을 개선하는것과는 좀 거리가 있어서 본인이 정말 자재/재고 관리를 하고 싶으신게 아니면 좀 더 기다리셨다가 공정쪽 관리 Role의 업무에 지원하시는걸 추천드립니다

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